企业e-HR选型策略实战分析.ppt

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1、企业e-HR系统选型策略提纲企业为什么要选择e-HR系统企业怎样选择e-HR系统案例分享提纲企业为什么要选择e-HR系统企业怎样选择e-HR系统案例分享发现问题：企业人力资源管理现状累冤HR费尽心思制定的企业战略为何得不到有效执行？怎样才能激励员工士气？让员工为实现绩效目标而努力？如何才能有效留住企业核心人才？企业发展如此迅速，员工的能力如何能与企业发展同步？企业的人力资源结构是否与战略发展目标相匹配？••••••CEO人力资源部为何总招不到理想人选，他们天天在瞎忙什么？如何培养员工能力及团队成员的合作意识？怎样才能留住部门核心与优秀员工并保持团队高昂的士气？如何才能有效

2、分解部门绩效指标并实时掌控部门员工的绩效？部门员工职业生涯规划工作与我何干？•••••业务经理发现问题：企业人力资源管理现状员工天天加班、没日没夜地干，可到头来却说我们不能很好地执行公司战略？我如此努力工作，为企业发展付出的艰辛公司和经理都知道吗？来到企业就拼命工作可又不给我们培训机会，让我们如何能够跟得上企业的发展？我为何不能按照自己的计划来安排自己的工作与时间呢？怎样才能知道自己未来的发展方向，谁又能帮助我实现呢？••••••我们天天忙于各种例行的、事务性的工作哪有时间去思考企业战略？如何制定和调整与企业战略相匹配的人力资源战略？怎样才能将公司的人力资源政策贯彻下去？

3、如何结合企业发展战略构建组织核心能力？公司只关注业务部门，不关注人力资源部；把人力资源当成后勤部门，事务性工作太多；业务部门给予人力资源工作的支持太少，每次沟通都强调业务繁忙，主动服务常常被拒绝；工作辛苦，不被理解，经常加班，做对了99件事情也得不到表扬，做错1件事情也会得到投诉。部门和员工的要求太苛刻，需要贴身式的保姆服务。••••••HR经理发现问题：企业人力资源管理现状焦虑发现问题：企业人力资源管理现状分析问题：企业人力资源管理变革（1）人事管理人力资源管理人力资本管理人力资源管理思路的变迁人力资源管理体系的发展操作层人力资源管理专业层人力资源管理战略层人力资源管

4、理分析问题：企业人力资源管理变革（2）专业层人力资源管理60％40％战略层人力资源管理操作层人力资源管理10％操作层人力资源管理30％专业层人力资源管理60％10％战略层人力资源管理人力资源管理工作模式的改变人力资源管理体系的发展分析问题：企业人力资源部职能转变分析问题：企业对人力资源管理需求的变化CEO希望通过人力资源管理推动企业战略的实现。HR经理希望从事务性工作中解脱出来关注人力资源战略工作，建立起能够辅助企业战略的人力资源战略。直线经理也意识到企业战略的实现是通过各个部门的目标实现而达成的，部门目标的达成又和每个人的业绩和能力是分不开。员工希望能知道自己的职业

5、发展通道，由被动接受型转变为主动开发型。分析问题：企业人力资源工作者角色转变专家领导者变革推动者业务伙伴知识管理者员工服务者激励者分析问题：企业的商业环境发生了巨大的变化新经济时代（市场化、全球化、知识经济）专业化、产业化发展兼并和收购,多种管理模式并存新技术:3G与电子商务提高生产力分析问题：企业人力资源管理面临的挑战管理执行的挑战效率提升的挑战服务品质的挑战专业能力的挑战战略管理的挑战解决问题（1）人力资源工作只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同。CEOHR的内部客户员工直线经理HR是否满足达成公司目标的要求？与竞争对

6、手相比较HR优劣势如何？关键人才的选、育、留、用单位产能和人工成本如何管理并帮助员工？如何考核员工，提高产能？自身职业生涯的发展发展空间薪酬待遇工作氛围客户关心什么提供HR发展战略的建议提供支持决策的内外HR信息员工思维：企业文化建设提高单位产能，人工成本控制创造良好工作环境和氛围职业发展通道提高员工满意度提供HR管理工具和方法提供HR管理体系、制度和流程提供职业发展咨询HR的产品及服务向战略人力资源管理转型基于业务目标制定人力资源管理策略通过协同运作使人力资源管理落实到各业务环节帮助企业提升人力资本价值带来卓越的绩效表现向企业提供人力资源管理决策支持信息提高人力资源部在

7、组织中的地位，成为CEO的左膀右臂服务于员工的职业发展，提升员工满意度人力资源基础数据的一体化，业务流程的规范化，内部控制的实时化让员工认同公司的企业文化和价值观，提升员工士气通过招聘、培训、留才提升员工能力，使员工能力与企业发展同步通过协同管理模式，使CEO、业务部门、HR部门共同参与HR管理利用信息化将HR部门从繁琐的人事事务工作中解放出来解决问题（2）企业人力资源管理创新实践解决问题（3）构建战略人力资源管理体系总体战略职能战略业务特点资源能力管理基础部门职责分解工作分析与岗位职责任职资格素质模型标准系统考核与绩效管理薪