集团eHR选型策略分析

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1、集团企业人力资源管理信息系统（e・HR）选型策略分析冲动的惩罚：总结人力资源管理的信息化经验和教训，得出以下结论：1、您的项目是您的负债，必须曲供应商为您持续的投入；2、项口价格是表面问题，项口的可持续发展才是您最大的实惠；3、实施能力是成败关键，一个顾问的成K平均要毁掉三个客户，因此需要考虑公司的实施实力。乱花渐欲迷人眼因此在人力资源管理软件选型过程中需要遵循下述原则：1、购买的原则：必须确保你在ERP方向上的每一次进步，都有人替你投入，否则你将陷入IT黑洞！2、你购买的是供应商的研究成果，不是供应商的研究过程，

2、“研究过程”对供应商是巨额投入，对你是IT黑洞！建议：1、不要试图变成医生以后再看病；2、不要选择没有生命力的供应商；3、不要选择资金状况不好的供应商；3、你冇权利要求供应商：为你的项目进步进行持续的投入！一定要明白：1、企业持续的发展，要求软件也在持续的发展2、应用系统持续的发展，需要巨大的人力、物力投入守的云开见月明综合考虑上述因素，在人力资源软件选型过程中需要从以下几个方面权衡：1、公司实力供应商的选择在人力资源系统选择中处于第一位的，因此需要从以下几个方面考察软件公司实力：A、公司规模B、管理软件产品和服务

3、品牌C、管理体系的健全性D、公司财政实力E、长期发展的能力以及在人力资源软件的投入程度2、集团化应用业务能力对于多组织多人员集团企业，人力资源软件需要满足企业共性的需求的同时，也要满足集团企业内不同业务应用的个性化需求，因此，需要从下述几个方案考察供应商：A、产品定位是否为集团化应用，是否支持多组织应用B、公司是否具备高端集团应用咨询专家C、产品是否具备灵活客户化配置功能D、业务处理模式是否支持共性与个性的设置E、产品体系的完整性3、技术架构及应用环境对于集团化应用软件，首要考虑的问题为硬件和软件环境，集团应用更多

4、的特征表现在大型应用和大数据量应用，因此在操作系统和数据库系统的选择上要求更严格，即需要考虑人力资源软件的技术架构和应用环境，不同的技术架构对不同的应用环境有不同的适配程度，对于大型集团化组织，需要从以下几个方面考察供应商：A、产品是否基于J2EE/.NET体系架构的B/S产品B、产品是否适配UNIX（包括HP-UX、A1X、SUNSolaris等）、Oracle等对应集团化组织的应用环境；C、产品是否支持高并发应用4、成熟产品集团化人力资源软件需要成熟的软件作为基础，不可能是定制开发的软件项目，必然是标准产品+定

5、制开发的模式进行，因此，需要从以下几个方面考察软件本身：A、供应商是否有成熟平台作为支持B、供应商对人力资源软件的定位是项目型的还是产品型的C、产品整体性能的稳定性D、产品集成和二次开发能力5、成功案例集团化人力资源软件的实施是系统成功的关键，因此，在软件选型过程中需要结合成功案例权衡供应商实施能力，具体包括以下几个方面：A、是否具备与企业自身规模相似的集因型企业成功实施案例；B、典型客户应用现状C、科学的实施方法D、实施团队人员组合的科学性E、实施人员的综合素质F、项目管理能力G、实施技术文档的规范和完整6、服务

6、体系集团型人力资源软件应用不仅仅是短暂的应用，必然是持续不断的服务与支持，因此，需要重点考察企业的服务体系是否完整，具体体现在如下：A、服务机构的覆盖范围B、服务的反应速度C、意外事故的预防与处理能力D、产品持续发展的能力附录：集团企业eHR系统选型评分表（参考）软件厂商名称评分标准总项分项(权重。」5公司规模大20、中15、小10:管理软件产品和服务品牌满分20管理体系的健全性满分20公司财政实力满分20长期发展的能力满分20小计（满分100）重勺务二优cHR客户的积累满分20典型客八应用现状满分20行业产品提供

7、的针对性满分20在eHR业务上投入力度满分205势帘资深eHR业务顾问满分2（）小计（满分100）升产品体系的完整性满分10软件功能的完善程度满分10技术领先和前瞻性满分10产品开发与运行平台的先进性满分10产品整体性能的稳定性满分10系统安全性满分10系统运行速度满分10产品升级的难易满分10,越难分越低产品持续发展的能力满分10产品集成和二次开发能力满分10小计（满分100）权1行业方案的针対性满分20客户方案的针对性满分2（）里费整体方案的严密性与可行性满分20方案及讲解人对管理思想的体现和表述满分20集团控

8、制的合理性满分20小计（满分100）科学的实施方法满分10实施流程和工具规范性满分10实施团队人员组合的科学性满分10实施人员的综合素质满分10项目管理能力满分10培训的规范和科学性满分10服务机构的覆盖范围满分10服务的反映速度满分10意外事故的预防与处理能力满分10实施技术文档的规范和完整满分10小计（满分100）总分