ehr系统选型策略及步骤

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1、eHR系统选型策略及步骤屮国金业经过儿十年的发展，牛产成本、经营成本等都经历过变革和改善，可优化空间已经不多。随着新《劳动合同法》、企业年休假等制度的颁布实施，又不同程度的加大了企业的人工成本和法律风险。如何有效的优化人工成木构成，有效的加强人工成本弹性管理，将成为企业创造管理利润的另一个有效途径。很多企业都想到了共同的方法，加大利用信息技术來规范和提升人力资源管理水平，降低人工成本，化解用工风险。因此，cHR系统的选择与使用成了当而人力资源管理领域非常热门的话题。选定合适的eHR系统，需要用户制定正确的选型策略，遵循规范的选型流程以及设计完善的供应商评价体系。这不仅能帮助用户避免选型

2、陷阱，有效规避投资风险，还能大大缩短用户的选型周期，降低选型成本。为此，我们总结出以下三个策略、七个步骤，供用户选型时参考。选择eHR系统时，客户必须要对企业B身人力资源管理所处的阶段有清晰的认识，并能对未來发展的需要有所判断。“适合的解决方案”必须立足于客户所处管理阶段的现实，但又能在一定程度上引导与促进客户人力资源管理水平的提升。不立足于企业自身的实际情况，盲冃追求“最完美的解决方案"，很可能会导致企业为适应该解决方案屮蕴含的先进管理模式与业务流程，不得不对企业现有管理模式与业务流程进行人规模再造，其至会直接冲击企业业已形成的核心价值。“适合的解决方案”倡导的是一种渐进式的“管理改

3、进”，而“完美的解决方案”往往迫使企业进行“管理革命”。就现阶段而言，国内大多数企业是负担不起“管理革命"的代价的，这也意味着与企业实际悄况差别较人的过于先进的解决方案是很难顺利推行的，或者花了很人代价推行，最终运行起來的可能只是很基础的部分。事实上，没有所谓能够解决所冇问题的“完美解决方案”。对一个企业而言是最好的解决方案，换到其他企业就未必适合。适合自己的才是最好的解决方案。eHR系统不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统实丿施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂过程，其中任何一个环节出问题，都可能导致her系统在企业小实施或应用的失

4、败。这也决定了客户在选择eHR解决方案时不能只关注产品本身的特性与价格等因索，还应该深入了解产詁技术框架、产品的成熟度、产品的客户数量、供应商的服务能力、供应商eHR业务发展趋势以及公司的发展前景等关于供应商综合实力方面的因素。很多时候，客户在支付了可观的费用后却得不到相应的服务；英至有些供应商因为各种原因退出eHR业务领域，导致其过去的客户无法得到后续的服务。因此，从某种意义上來看，客户不只是在选择eHR产品，更应该是选择一家值得信赖的eHR供应商作为白己的合作伙伴。企业在进行HR软件选型时，会遇到大量的厂商参与竞争。一般的用户都希望引入竞争，“花授少的钱，办最好的事"o因此，招标成

5、了企业达到这一1=1标的途径之一。eHR软件虽经几年的发展，仍处在“群雄逐鹿”的早期时代，不同厂商的产品适用的客户群是不一样的，很少冇厂商提供的产品能够适应不同性质、不同规模企业的所有需求。针对某一个客户，有些厂商的产品比较贴近，有些则相去其远。总有一些弱势的厂商为了获得项目机会而将价格报的很低，多数情况下，客户也会顺势以此來引发厂商之间的价格战。最后的结果是：客户集市场上所有软件的优点和长处写成的“完美需求”，以一个最低价中标，这就是所谓的“过度招标”现彖。这种情况下，看上去客户是最人的赢家，实际上它早已违背了“优质优价”最基本的市场规律，一些厂商在客户“过度招标”状态下作出的种种承

6、诺，往往会在获得项目机会后大打折扣，这将为项目的后期实施与应用留下大量隐患。eHR项目的成功，需要客户与供应商共同努力才能达成。任何一方如果仅考虑白身的利益而忽视对方的利益，就很难在客户与供应商之间建立起信任关系，受到损害的将会是项目的利益，最终会导致客八与供应商的两败俱伤。步骤一：确定项冃组及H标eHR系统是人力资源管理业务与IT技术的融合，在进行选型时需要考虑的因素很多。一般來说，我们建议用户成立一个3-7人组成的选型项FI组。项目组成立后的首要任务，是要立足企业实际，设定eHR项目的建设目标。在选型开始前没有明确的目标，将会导致项目组浪费大量时间对一些并不适合的产品与供应商进行评

7、估，甚至导致选择不合适的合作伙伴。确定项目目标，需要项目组与金业高层管理者、HR管理人员、部门经理、普通员工甚至外部用户等企业内外部与业务相关的不同角色进行充分沟通来完成。只有这样，才能确定出满足口身需要的合理冃标。步骤二：确定项目预算确定项冃预算是比较困难的。用户拟定预算一般会参考两种方法：一是通过了解供应商的一般报价标准来拟定；二是通过向其他已经实施过eHR系统的同行了解项目成本情况。比较规范的做法是，在与供应商沟通前，用户先要了解企业过去