人力信息化从ehr选型开始

人力信息化从ehr选型开始

ID:24943366

大小:48.50 KB

页数:4页

时间:2018-11-17

人力信息化从ehr选型开始_第1页
人力信息化从ehr选型开始_第2页
人力信息化从ehr选型开始_第3页
人力信息化从ehr选型开始_第4页
资源描述:

《人力信息化从ehr选型开始》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、人力信息化从eHR选型开始王悦秀域健康管理集团摘要:当前国内许多公司已经完成了企业在生产销售端的信息化建设或者改造,随之而来的就是对中后台人力资源管理方面的升级。这是一个自然的选择,因为经济发展的三要素就是资本、技术、劳动力。通过技术对劳动力资源进行优化,摆脱对单纯对人力的静态管控,强调对人力的动态调节与开发,这是人力资源管理区别于人事管理的一个重要特征,而eHR系统正是实现这个转型的最佳工具。  人力信息化从eHR选型开始王悦秀域健康管理集团摘要:当前国内许多公司已经完成了企业在生产销售端的信息化建设或者改造,随之而来的就是对中后台人力资源管理方面的升级。这是一个自然的选择,因为

2、经济发展的三要素就是资本、技术、劳动力。通过技术对劳动力资源进行优化,摆脱对单纯对人力的静态管控,强调对人力的动态调节与开发,这是人力资源管理区别于人事管理的一个重要特征,而eHR系统正是实现这个转型的最佳工具。.jyqkance)。人力资源部想明白了这个战略问题,然后就要在eHR选型时找与之相适应的产品。在eHR系统设计时,一般的eHR产品通常可以做到基于岗位的管理,一些高级的产品也可基于职务(Job)的管理,这两种管理模式分别对应管岗位和管人。另有一些更高级的产品可以做到混合管理,即一部分人员对应岗位管理,另一部分人员对应职务管理。如大批普通员工可用岗位管理,高级管理者应用职务

3、管理;分公司进行岗位管理,总公司进行职务管理。这里我们不得不从管理需求的角度定义一下岗位和职务的区别。岗位(Position)是组织的最小基本单位,它属于组织而非任何组织成员,它承接组织的分解目标,并以结果为导向,岗位应动态但同时应相对稳定。当一个员工流动时,他/她带走的是领导风格、管理能力、知识技能和业绩表现。他/她留下的是他所在岗位的目标、任职要求和权责关系,也就是说岗位相对长期存在,椅子上的人不断更替。这种管理模式显然适合编制制度成熟的国家机关、部队等组织建设成熟的企业,它的优点也很明显,人尽其责,流程明确。职务(Job)是工作性质的一个集合,它标明的一类工作的总称,但不代表

4、某一个具体岗位。如秘书,它是一个职务;总经办秘书和财务部秘书就是两个岗位。当企业以此维度管理时,就是针对人员的管理,比如管理软件开发工程师,而不是区别他是哪个部门、哪个团队的软件开发工程师;比如美容师,而不管她是哪个城市、哪个门店的美容师,只要在系统中把人员赋予美容师的职务就自然带出一系列美容师这个职务所要求的素质和统一的考核标准、薪资标准等。由此可见,由于管理单元落在人身上,所以通常来说它适合初创期,业务快速发展的企业或者企业的盈利动力重度依赖员工素质的企业,如互联网技术行业以人为本,注重每个个体的使用和发展。由此可见,岗位化管理通常表示管理的标准化,职务管理通常表示管理的个性化

5、,它们同时又都能表现人力资源管理的精细化。比如在生产制造企业,精密的流水线工作都是严格按照岗位来管理的;在创造性极强的设计公司,通过职务的管理也精细化到每一个个体需求。现在市面上最著名的HR产品中,SAP的HCM是只支持岗位管理的,如果一个人你不赋予他岗位,那他是不能被录入系统的,而Oracle的PeopleSoft可以同时支持三种模式的管理。而其它一些产品,通常通过地理位置信息+职务的方式拼凑出岗位信息,这样在企图单独赋予岗位属性的时候,就会很痛苦。产生第二点的原因,通常是由于人力资源部对未来本部门职能业务的不确定性。当你不确定主要是管理什么的时候,你就希望把所有的功能都先加上,

6、招聘模块、人事管理模块、薪酬管理模块、福利管理模块、培训模块、职业发展规划模块。。。眉毛胡子一把抓,能有的功能都不能遗漏。eHR以及其它信息化系统的实施都存在一个周期性,这就是为什么几乎所有的信息化项目都要分期实施的原因。其实没有不好的系统只有糟糕的使用,通过分期分步实施系统,允许使用者不断享受每次实施的成果,反馈改进的意见,从而沉淀信心,稳步推进。另外,人力资源部是一个功能相对离散的部门,所以eHR系统选型时可以不必要选择大一统的解决方案,只要是在统一规范的开发框架之下,那么可以用A产品的招聘系统,B产品的考勤排班管理系统…,这样带来的好处是专业的系统干专业的事情,但同时也带来了

7、系统整合在业务上的难题,例如通过考勤影响工资;通过培训影响职业发展规划等若干模块间的互动就变得不那么能轻松实现。另一种不确定性来自于人力资源部对本部门自身建设的不确定性,人力资源部本身不知道是用共享中心模式,还是分级授权模式管理集团人力业务,依然是走一步看一步,那就往往寄希望于选择的eHR系统二者都可实施。在技术上,这确实不是个问题,通常就是业务流程和逻辑的二次开发更改,但同样对公司的信息化进程会产生极大的伤害。.jyqkp;acute;sGuideforPeople

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。