策划助理培训课件策划中心职能架构与考核20160308.docx

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1、策划中心职能架构与考核改为：考核激励。有关部分可下一期完成（纳入工作计划）。一、组织架构委员会：张国宏、吴伟、农天寿、宾国宇、黄庆光、农兰凤、韦伟国、邓世珍。组织运行办法另拟；无适当办法或价值不大或落实不到位可放弃。公司策划团队基本建设与总体管理，公司策划工作总体协调，策划建设及公共事项处理——队伍建设、协调管理、公共事务二、工作职能（一）队伍建设1、招聘协助招聘工作，推进“泛招聘”落实。2、培训制定改为：编制培训教材，负责新员工培训。3、评级为策划人员厘清职业发展路线，并为其晋升提供考核评价。4、综合调配根据各项目阶段需求和人力供给情况，综合调配策划人力资源。（二）专业建设1、技术模块

2、建设根据项目销售物业类型（住宅、商业、写字楼、产业园），构建各类项目的技术模块。2、市场监控根据各部门和项目情况，提供月度市场监控报告，以市调工作完成区域项目拓展改为：；从市调工作开始进一步完成区域项目拓展。3、横向学习改为：学习交流定期开展项目经验分享会插入：等，内部交流与对标相结合。（计划表由主任助理拟定和通知）。4、定向考察根据新业务发展需求，开展定向考察。删掉（一）重要节点策划根据项目节点情况，组建项目策划委员会改为：根据工作需要，集中解决重要工作问题。具体工作方式可以由策划中心组织实施，也可以运用策划委员会机制发挥作用。。1、拓展项目前期评估通过组建前期、策划、销售、推广等专业

3、口，对拓展项目进行系统的评估。2、执行节点综合策划根据项目执行过程遇到的重点和难点问题，综合策划解决方案。一、职能分工和考核内容（一）主任职能分工主任助理职能分工1、策划中心管理改为：总体管理协调2、技术总顾问3、人力综合调配删除（二）中心组员1、队伍建设职能：培训新员工（公司文化、项目基本情况介绍、项目管理制度和岗位职责）；督导策划团队逐级培训（项目总监→策划经理→策划主管→策划师→策划助理）；协助插入：（逐级培训能力也作为相应技术/管理岗位任职资格要求）策划人员晋升和降级的评级工作。考核：新员工入职后三天内，提交培训考核表。责任人：区域总监和各专业口代表改为：部门负责培训PPT改为：

4、PPT制作并执行培训工作；人力资源负责培训考核表及相关考核执行工作。2、专业建设职能：督导月度市场监控报告完成；执行定期项目经验分享会。考核：各项目月度市场监控报告，列入月度考核项，月底提交至人力资源，由策划中心主任统一审核；执行定期项目经验分享会（由于区域策划常在外，培训时间以阶段性在总部灵活执行）。责任人：区域总监和各专业口项目改为：部门负责人督导月度市场监控报告完成插入：（纳入相应岗位人员绩效考核）；人力资源收集市场监控报告及相关考核执行工作；改为：相关报告向策划中心报备，同时策划中心提出该项工作评价意见供人力资源部门考核核查之用。策划中心助理根据区域策划在总部时间，安排项目经验分

5、享会。3、重要节点策划不列入考核项改为：根据工作需要做出具体安排。具体工作项视情况确定是否纳入绩效考核，此项由月度工作计划控制。四、近期启动工作建议（一）新员工入职培训表1、总监培训项公司文化、项目基本情况介绍、项目管理制度和岗位职责2、转交新员工直属领导培训具体列表由人力资源制定基本培训和逐级培训，逐级培训主要围绕工作需要进行（二）各项目培训PPT（本月列入考核增项）1、项目组湖南三个项目、田林、产投负责人4月提交项目PPT至人力资源向策划中心报备。本部分下同。2、前期策划4月，提供市调和策划报告编制相关培训PPT至人力资源。3、广告部4月，提供审美和推广基础知识培训PPT至人力资源。

6、4、商业部4月，提供商业基础培训PPT至人力资源。视人员到位情况安排执行说明：本月13号前拟定框架初稿，15号前敲定框架。初稿本月完成；正式版4月15日前完成。提前完成有表扬人力资源部的PPT哪？最终版式、效果由韦伟国控制（三）月度市场监控报告（本月列入考核增项）1、项目组项目月度市场监控报告2、前期策划以南宁片区为单位，提供月度市场监测报告。3、广告部南国早报、一线城市等广告市场动态报告4、商业部广西（重点南宁市）区域商业中心、大型社区商业中心、区域商业市场市场监测报告执行说明：本月13号前拟定框架初稿，15号前敲定框架。（四）内部人员拓展奖励方案包括项目拓展原则、要求及奖励方案，通过

7、公司发文至各项目，由商务部负责，13号提交初稿，15号敲定发文。（五）定期项目经验分享会计划表（本月列入考核增项）内部分享与外部对标相结合时间责任人分享内容时间控制3月份宾国宇神华项目经验分享共45分钟，20分钟讲述，25分钟讨论或回答问题4月份农兰凤产投项目经验分享5月份韦唯国广告审美与推广经验分享6月份农天寿崇左操盘实录待定培训PPT在每月15日前交给人力资源，培训时间选择人员较为集中时间培训，优选周一。