策划部职能,人员架构及流程

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1、策划部初步的职能、人员架构与流程一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责网站及产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案；5、配合市场部制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9、配合市场部对公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10

2、、负责与网络运营部和市场部的沟通工作；二、团队组建与人员架构策划经理1名职责：A、负责企划方案的撰写和统筹；B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C、负责重要项目提案的撰写和提报；D、针对策划工作与公司其他部门沟通；E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；F、负责策划部的市场研究和指导工作；G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H、提高策划部团结协作，团结进取的良好氛围。文案策划1名职责：A、协助策划经理完成项目的策划文案工作；B、负责企划方案的撰写和加工工作；C、负责资料的搜集和整理分

3、析工作；D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F、负责公司网站的维护和更新工作；G、根据项目需要，配合完成相关工作。平面设计1名职责：A、协助策划经理完成项目的市场调研工作。B、负责与市场部、网络运营部的沟通工作，反馈不同意见，具体落实在效果上。C、负责策划方案的落实和执行细则，与市场部沟通。D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理E、负责产品平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。F、负责部门事务性工作。营销策划1名职责：A、协助市场部完成

4、项目的市场调研工作。B、向公司领导提交营销沟通的建议，根据市场部要求，制定营销推广计划。C、与相关部门、机构沟通、制定具体执行计划，并跟进执行。D、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。E、有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结，并提交总结报告。一、策划部工作流程（一）运营策划部工作流程1、针对产品策划①负责与采购部沟通了解产品特性，并对产品特性理解；②负责与网络技术运营部沟通并确认其所期望产品描述内容的范本；③负责整合工作范围；④负责思考设计方案或方法；⑤负责预定完成所要求的进度计

5、划；⑥负责确认项目执行可能产生的成本预算；⑦负责对产品的图片及描述性内容进行设计以达到满意的效果；⑧审核确认完成后与网络运营部交接工作内容。2、针对网站策划①负责与网站技术运营部沟通，对网站整体风格方案设计；②根据方案计划要求，明确具体分工和职责。③拟定工作计划和时间进度。④负责与市场部沟通了解产品推广活动周期；⑤负责网站中产品推广方案设计；⑥负责网站中产品推广活动周期与市场部产品推广活动周期保持一致；⑦负责对产品的内容更新。（二）营销策划部工作流程①制定营销工作项目计划；②负责与市场部沟通，开展对产品的市

6、场调查，拟定产品推广计划；③准备项目推广所需的资料；④提交执行方案，由上级领导审定；⑤配合市场部对产品推广的外界活动；⑥总结营销效果的监测及效果评估。