策划中心管理职能

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1、策划中心管理职能1、根据公司中长期发展战略制订本部门的中长期工作规划；根据公司年度经营目标制定本部门的年度工作计划，并结合本部门的职能分工进行目标与计划的分解和执行。2、根据职能管理的需要，结合公司的发展阶段，负责拟定公司本部门的管理制度及相关流程报管理层审批，依据批准的制度与流程，完善实施办法或细则，次年度对本部门管理的制度按上一程序做好更新工作。3、根据公司的人力资源管理制度和授权，负责对木部门员工的管理，包括：奖惩管理、培训与考核、考勤管理、岗位调整与晋升、劳动合同的解除与终止等，负责拟定本部门的员工岗位说明书并报管理中心批准。4、根据公司的财务管理制度和

2、本部门年度工作计划，编制部门年度财务预算和执行计划表，并经管理层批准后，严格按规定执行。5、负责公司项冃企划工作的全面掌控。包含但不限于：企划方案的制定与组织，媒体活动计划的审定，公司营销推广项冃的整体策划创意、设计与实施，指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。6、负责公司品牌推广、策划工作，包含但不限于：建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化，制作公司宣传册和课件材料、经典案例，组织展示、演讲、网上会议。7、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具休实施方案，负责完成产品营销策划。8、负责加盟工作站经营体系的建立，包含但不限于：加盟

3、工作站运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。9、完成公司所有市场信息的整合与收集，市场推广活动策划设计，公司内部活动的组织策划。10、按照公司的人力资源和财务管理的相关规定，做好本部门年度工作总结和员工考核以及本部门的决算工作，列出工作中存在的问题以及下年度改进方案与措施。11、按时完成管理层、中心领导交办的其他工作和木中心一般性职能的分组与执行。策划中心分部门职能策划部职能：1、负责制定公司项目企划工作的管理制度和流程；2、组织企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作

4、；3、完成公司所有市场信息的整合与收集，市场推广活动策划设计，公司内部活动的组织策划；4、负责公司品牌推广、策划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;6、负责加盟工作站经营体系的建立，加盟工作站运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；7、按时完成管理层、中心领导交办的其他工作和本中心一般性职能的分组与执行。信息部职能:1、制定公司信息管理制度和流程；2、负责对客户有关信息的搜集、整理工作；及时做好对各类信息的反馈；

5、3、负责组织分析、研究同行业的经济信息；4、负责调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息；5、负责组织对市场前景的预测、分析工作；6、协助做好市场研发部门的管理工作；7、按时完成管理层、中心领导交办的其他工作和本中心一般性职能的分组与执行。