策划中心职能架构与考核

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1、策划中心职能架构与考核一、组织架构公司策划团队基本建设与总体管理，公司策划工作总体协调，策划建设及公共事项处理一一队伍建设、协调管理、公共事务二、工作职能（一）队伍建设1、招聘协助招聘工作，推进“泛招聘”落实。2、培训制定培训教材，负责新员工培训。3、评级为策划人员厘清职业发展路线，并为其晋升提供考核评价。4、综合调配根据各项目阶段需求和人力供给情况，综合调配策划人力资源。（-）专业建设1、技术模块建设根据项目销售物业类型（住宅、商业、写字楼、产业园），构建各类项目的技术模块。2、市场监控根据各部门和项目情况，提供月度市场监控报告，以市调工作完成区域项目拓展。3、横向学习定期开展项目经验分享会

2、（计划表由主任助理拟定和通知）。4、定向考察根据新业务发展需求，开展定向考察。（三）重要节点策划根据项目节点情况，组建项目策划委员会。1、拓展项目前期评估通过组建前期、策划、销售、推广等专业口，对拓展项目进行系统的评估。2、执行节点综合策划根据项目执行过程遇到的重点和难点问题，综合策划解决方案。三、职能分工和考核内容（-）主任职能分工主任助理职能分工1、策划中心管理2、技术总顾问3、人力综合调配（二）中心组员1、队伍建设职能：培训新员工（公司文化、项冃基本情况介绍、项口管理制度和岗位职责）；督导策划团队逐级培训（项目总监一策划经理一策划主管一策划师一策划助理）；协助策划人员晋升和降级的评级工作

3、。考核：新员工入职后三天内，提交培训考核表。责任人：区域总监和各专业口代表负责培训PPT并执行培训工作；人力资源负责培训考核表及相关考核执行工作。2、专业建设职能：督导月度市场监控报告完成；执行定期项目经验分享会。考核：各项目刀度市场监控报告，列入月度考核项，月底提交至人力资源，由策划中心主任统一审核；执行定期项目经验分享会（由于区域策划常在外，培训时间以阶段性在总部灵活执行）。责任人：区域总监和各专业口项目负责人督导月度市场监控报告完成；人力资源收集市场监控报告及相关考核执行工作；策划中心助理根据区域策划在总部时间，安排项目经验分享会。3、重要节点策划不列入考核项四、近期启动工作建议（-）新

4、员工入职培训表1、总监培训项公司文化、项目基本情况介绍、项目管理制度和岗位职责2、转交新员工直属领导培训具体列表由人力资源制定基木培训和逐级培训，逐级培训主要围绕工作需耍进行（二）各项目培训PPT（本月列入考核增项）1、项目组湖南三个项目、田林、产投负责人4月提交项SPPT至人力资源。2、前期策划4月，提供市调和策划报告编制相关培训PPT至人力资源。3、广告部4月，提供审美和推广基础知识培训PPT至人力资源。4、商业部4月，提供商业基础培训PPT至人力资源。视人员到位情况安排执行说明：木月13号前拟定框架初稿，15号前敲定框架。初稿木月完成；止式版4丿215FI前完成。提前完成有表扬人力资源部

5、的PPT哪？最终版式、效果由韦伟国控制（三）月度市场监控报告（本月列入考核增项）1、项目组项目月度市场监控报告2、前期策划以南宁片区为单位，提供月度市场监测报告。3、广告部南国早报、一线城市等广告市场动态报告4、商业部广西（重点南宁市）区域商业中心、犬型社区商业中心、区域商业市场市场监测报告执行说明：本月13号前拟定框架初稿，15号前敲定框架。（四）内部人员拓展奖励方案包扌舌项目拓展原则、要求及奖励方案，通过公司发文至各项目，由商务部负责，13号提交初稿，15号敲定发文。（五）定期项目经验分享会计划表（本月列入考核增项）内部分享与外部对标相结合时间责任人分享内容时间控制3月份共45分钟，20分

6、4月份钟讲述,25分钟讨5月份论或回答问题6月份待定培训PPT在每月15日前交给人力资源，培训时间选择人员较为集中时间培训，优选周一。