项目管理软技术课后题.docx

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1、.第一章项目管理软技术导论一．选择题1.技术的特点包括（ABC）A.抽象性B.目的性C.环境性D.现实性2.下列关于软技术的描述正确的是（ABCD）A．软技术与人、文化的关系密切B.软技术是根植于意象世界的技术C．软技术是“非中性的”，是带有明显的人的好感D.软技术的作用和转换的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务3.软技术的特点包括（BD）A.标准化B.集成化C.客观性D.可操作性4.软技术的分类方式主要包括（ABC）A.根据知识来源B.根据服务领域C.根据功能D.根据成果的规范化程度和产业化程度5.无论软技术还是硬技术，他们都是技术，在

2、技术的属性上是共同的，具体包括（ABCD）A.可操作性B.实践性C.能效性D.积累性6.软技术和软科学的最大共同点是它们的“软”性，具体体现在（ABCD）A.综合性B.集成性C.单一性D.成果非物化性二、简答题精选范本.1.请对软技术与硬技术的内涵进行对比分析第二章项目利益相关者管理一．不定项选择题1.根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（AB）A.主要利益相关者B.次要利益相关者C.强利益相关者D.若利益相关者2．（B）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。A．项目经理B.项目总经理C.大项目经理D.多项目经理3

3、.项目经理应具备的主要能力包括（ABCD）A.领导能力B.沟通能力C.人力开发能力D.决策能力4.（B）在阶段验收后最终验收前夕，由项目领导小组负责临时组建。A.项目执行小组B.验收小组C.协调小组D.项目小组5.在项目启动阶段，客户的主要职责包括（AB）A.定义自己的需求B.定义对项目小组和项目经理的具体要求C.审批项目计划D.审查项目进展报告6.项目领导小组的主要责任包括（AB）A.审核批准项目的总体方案、项目实施计划精选范本.B.负责项目实施过程中的重大事件的决策C.协调项目组内人员的分工合作、资源分配D.生成验收敖高，提交领导小组审批

4、7.项目实施阶段，政府项目管理办公室的主要职责包括（AB）A.进行项目监督B.审查项目进展情况C.批准项目计划变更D.审查项目风险管理计划8.下列关于利益相关者的描述，正确的有（ABCD）A.将会赢得更多的资源B.将能确保对项目利益相关者需要、希望和期望的完全理解C.能够预测项目利益相关者对项目的影响D.尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目利益相关者的干扰9.利益相关者管理的基本过程包括（ABCD）A.无遗漏地识别项目利益相关者B.按重要性对利益相关者进行分析C.项目利益相关者支持度分析D.项目利益相关者综合分析10.下列关于利益相

5、关者管理（PSM）过程特点的描述，正确的是（ABC）A.PSM是一个动态管理过程B.PSM自身不断循环C.随着环境的变化，PSM进行动态调整、补充和修正D.PSM沿直线滚动前进，最终保证项目目标的实现第三章．项目管理团队精选范本.一．不定项选择题1.根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为（ABC）A.问题解决性团队B.自我管理型团队C.多功能性团队D.政策激励型团队2.在团队行为曲线中，工作群体向团队转化过程中，可能转化为（AB）A.伪团队B.潜在团队C.真正的团队D.高绩效团队3.项目团队的主要职责包括（ABCD）A.如果需要，对被

6、指派的活动进行更详细的计划B.在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作C.让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心D.主动交流项目状态，主动管理预期事件4.下列属于项目团队特征的有（ABCD）A.目的性B.临时性C.合作性D.灵活性5.项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。（D）团队成员相互理解，高效沟通，密切配合。A.组建阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.成效阶段6.项目团队组建的基本原则包括（AD）A.根据项目范围和预算确定团队的人数B.系统分析员岗位以上的人选，优先考虑内部选拔（整个项目的优先考虑，不是单独哪个

7、岗位）C.保证人员一次到位精选范本.D.人员没有必要一次到位，应优先保证第一阶段的需求7.要建立一个项目团队，会受到来自各方面的阻力。这些阻力主要包括（ABCD）A.工作的传统看法和态度B.不信任感C.对中层领导者的影响D.对高层领导者的影响8.下列属于项目经理应具备的基本素质的是（ABD）A.能起到表率作用B.有良好的沟通能力C.以项目目标为行为导向D.有比较强的决断力9.项目团队整合主要包括（AB）A.对“人”的整合B.对“事”的整合C.对目标的整合D.对过程的整合10.项目经理一般应具备的绝对权力包括（ABCD）A.职位权B.强制权C.

8、奖励惩罚权D.专家权二．简答题1.试述常见的项目团队类型和其各自的基本特征1）.问题解决性团队：通常来自同一个部门的一些人员组成，定期花一定的时间来讨论如何提高产品