关于员工提升产量奖励方案.doc

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1、关于员工提升产量奖励方案为提高员工的积极性，同时也为了加强员工对公司的认同感、归属感，以及提升产量满足销售需求，特制定此方案。一、以8小时计算，单人单班产量为基数，制定：达到额定产量的，工价在原有基础上上调10%；超出额定产量20%的，工价在原有基础上上调20%；超出额定产量30%以上的（含30%），工价在原有基础上上调30%。二、新员工做出的产量归带徒的员工；期间，带徒的的员工要对新员工的产品质量负全责；如果新员工感觉能单独操作，需向车间主任提出申请单独操作，车间主任确认可行后，需对其单独计件，同时享受与老员工一样的奖励机制。三、生产任务以车间主

2、任每天下达的任务为主，车间主任需做到公平公正，同时员工必须服从安排，如若有不服从安排的现象发生，则取消以上奖励资格。以上数据由各车间车间主任每天进行统计；此方案于2014年9月18日起正式实施；时间暂定两个月，具体时间以实际情况为准。零件二分厂2014年9月18日