提升产量方案.doc

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1、提升产量方案1、根据现有生产量从备料开始逐步加人，住体加人数量以生产顺畅为准。2、人员定岗定位优化管理，整合资源，把两条线改成一条线，分前后段管理。合理分配，多劳多得，能力大多做、能力小少做，以多做的带动少做的。3、适当地买点好料做正面，减少选料时间。4、备料安排一个清理余料人员，专门清理余料，减少备料时间。5、加强内部管理，做好算料、配套、交接、人员调整安排、计划执行等工作。6、细分从备料到包装中的各工序生产计划，包括五金、玻璃、纸箱等。7、木工从备料到组装要求做到先加工雕刻件、弧形件、外框件、内框件、内容板等加工顺序8、生管每天现场跟进各工序生产计划完成情况，并按计

2、划申购物料。9、加强各车间工序对生产计划的执行力度，车间主管每天把生产情况以日报表形式报告给厂部，生管每天把现场跟进情况报告给厂部。10、厂部每天招集各车间主管人员碰头协调生产情况，并追踪没有完成理由。11、把生产计划表从办公室到车间都要写在黑板上公布出来，叫大家都知道并执行。厂部2015/9/30