原油产量监控施行方案

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1、五里湾二区原油产量预警管理方案为了保证原油产量监控体系的实效性、可操作性，进一步提高原油产量监控效率，特制定原油产量预警管理方案、成立原油产量预警管理小组。一、原油产量预警管理组织机构组长：薛军副组长：梁亚文成员：技术室成员运行室成员计划组成员所有井区长与技术井区长二、各部门职责A、运行组：1、调度小班认真收集当天每两小时产量集、输情况，及时发现不正常站点，做好上报与监控工作，初步分析原因。2、运行组做好调度产量班日报表的监控与分析，总体安排现场落实工作，包括井站点的治安情况、流量计的运行状况、设备运行状况、管线运行

2、状况等，重点查找人为因素，盗油现象及管线泄露情况。3、运行组主任要监督小班每天的产量简析（书面），和视频监控的质量，对重要异常现象要及时发现并及时向主管领导汇报。B、技术室：1、以各站每天产进液量为分析点，由资料室负责收集整理资料，由技术员审核、分析，找出不正常站点。2、根据各站点产量运行情况，安排井区对不正常站点进行巡查，落实原因，排查不正常生产井。3、技术室汇总各井区落实情况，确定上修、碰泵、对防冲距等措施，对于井区落实不清的站点酌情安排测井，及时安排上修，排除非人为因素。4、技术室主任要对全区油水井动态作出分析

3、，对油藏的异常现象要及时汇报给主管领导，迅速作出决断。C、井区1、井区管理人员做好每班产量监控，发现异常时第一时间内现场落实原因，实行产量说清楚制度：站点产量波动在5方以下，由主管技术副职向技术室说清楚，波动5-10方由井区长向主管生产副经理说清楚，波动超过10方，向作业区经理说清楚。同时技术井区长要对每天的产量作出书面分析。2、站长要对本站每天的产量作简要书面产量分析，并把影响因素上报调度室，小班每天及时上报产量给调度室。3、井区必须坚持每天的查夜制度，及雨季巡线制度、日憋压制度。三、原油产量预警管理实施程序及方案

4、井区干部巡井落实日产量监控体系运行程序1.调参井液量情况；2.热洗井液量情况；3.修后井液量情况；4.扫线井用水情况；5.停井等影响因素情况；6.躺井及不正常井情况。躺井及不正常井状况。1.日单量液量和；2.最近一次区块单量；3.前五天平均产进液量值。本日本站应产进液量本日本站实际产进液量技术室安排上修、碰泵、对防冲距等措施技术室安排测井管线维护、抢险不正常站点收集、整理、审核各站汇报的情况确定产量增减情况井区干部对该站所辖井组进行巡井核实各井憋压资料，结合单量监测油井是否正常，找出可能存在的不正常井。巡查各井组是否

5、有丢油现象。向领导小组真实、详细的分析、解释、汇报，直至说清楚。找出、找准产量增加井及增加原因。整理、分析各站点产量运行情况确定产量增减情况对比分析各井（产量、功图、液面等）、各站（流量计、计量系统、工艺流程等）配套资料制定短期上产措施1、确定碰泵、对防冲距等小措施；2、确定调参井（或优化参数）；3、确定预检泵井4、确定上修井1、校验各站计量系统（流量计、单井计量等）；2、确定各站点工艺流程改造方案；3、安排下旬热洗计划1、落实增加因素；2、加密重点井资料录取；1、本旬修井小结；2、下旬修井安排；汇总上报监控小组领导

6、审核、安排各项工作地质工程井下运行组经警中队五里湾第二采油作业区产量监控施行方案2006年6月26日四、原油产量预警管理保证措施1、对站点下达计划液量进行考核，每欠（超）1方液量考核（奖励）井区15元，每日网上公布，月底总结算，对一些客观因素可进行纠偏。2、对井区及站点的产量分析的质量，一月一评比，对最好的井区及最好的站点各奖励200元，对最差的井区与站点各考核100元（针对责任人）。3、当站点产量出现大的波动时，坚决执行A3产量说清楚制度，无动于盅者对井区责任人一次考核100元。4、当站点产量出现大的波动时，井区要

7、在一天内落实清楚原因，落实不清考核100元，井区一天落实不清时，技术室必须在两天内落实清楚，否则出现一次考核100元，绝对不容许在第3天还不清楚。5、调度小班对每班站点产量要有简单的书面分析，出现不正常现象时，要及时汇报给运行室主任，运行室主任要立即安排落实，并在当晚前汇报主管领导落实情况，否则如使落实工作置后一次，要对运行室考核100元。同时，对视频监控未发现偷盗现象出现一次，考核100元。6、当作业区整体产量出现15吨以上的不正常现象，技术室同运行室要在2天内找出产量下降的原因，如果2天内落实不清原因，将对两室负

8、责人每人考核200元。