车间生产人员产量考核方案.doc

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1、某电子公司产量考核方案一、适用范围本方案适用于生产操作工人。二、依据薪酬分配的依据是：产量、质量、综合表现、贡献、能力和责任，并参考杭州市社会平均工资水平和行业平均水平。三、工资总体水平的确定公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“两低原则”：即“工资总额增长幅度”低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度；“员工平均工资增长幅度”低于公司劳动生产率（依据公司净产值计算）增长幅度。依据上述原则，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。四、工资结构工资结构：基本工资+绩效工资+工龄工资+附加

2、（一）基本工资1、基本工资：为当地最低工资标准。2、基本产量：每人每天需完成基本产量*当月生产员工平均人数*当月实际生产天数每人每天需完成基本产量：6台(待核算)3、有效产量：当月实际生产产量数。4、当月完成基本产量则发放基本工资，超过基本产量开始计发绩效工资。（二）绩效工资：1、绩效奖金：每人每天超额数量（台）1234567891011…20每人每月绩效奖金（元）102030405060708090100110…200每人每天超额数量（台）2122…404142434445及以上每人每月绩效奖金（元）210220…40

3、0420450470490500说明：本绩效奖金作为绩效考核奖金标准。2、绩效考核：考核内容所占权重说明质量70%是指有效产量是否达到公司要求的质量标准其它30%考勤、劳动纪律、现场5S等说明：员工的绩效考核表由生产厂长进行考核打分，由人事部进行初审，公司相关领导进行审批。3、绩效奖金分配比例根据岗位重要程度：组长-高级焊接（会焊接高频头）-普通操作（三）、工龄工资：员工工龄每满一年增加50元工龄工资（四）、附加：是指加班加点工资、全勤奖、交通费及其它津贴和补贴。一、其它1、以上薪酬方案将根据公司效益状况每半年调整一次。

4、2、本方案自公布之日起试行一个月，解释权归公司所有某电子有限公司年月日