建设工程项目柔性概念框架研究.pdf

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1、第28卷第4期工程管理学报V_01．28NO．42014年08月JournalofEngineeringManagementAug．2014建设工程项目柔性概念框架研究娄黎星’2(1．天津大学管理与经济学部，天津300072，E—mail：loulixing5283@sina．com；2．天津理工大学管理学院，天津300384)摘要：建设工程项目面临很大的不确定，柔性是一种应对不确定性的有效工具。以往柔性的研究通常集中在运作管理、供应链、战略管理等领域，建设工程领域关于柔性的探讨有限，且多集中于项目的生产属性，忽视了项目的交易属性。在文献综述的基础上，工程项目的不确定性表现在：项

2、目需求、项目管理绩效达成、交易双方相互关系3个方面；基于此，建设工程项目的柔性被划分为项目产品柔性、过程柔性和合同柔性，研究了柔性的获得渠道；建立了不同条件下建设工程项目柔性策略矩阵；并对未来建设工程项目柔性的研究做了展望。关键词：建设工程项目；产品柔性；过程柔性；合同柔性中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674—8859(2014)04—011—05DOI：10．13991~．cnki．jem．2014．04．003ConceptualFrameworkofFlexibilityinConstructionProjectLOULi．xing，(1．Departmen

3、tofManagementandEconomics，TianjinUniversity，Tianjin300072，China，E·mail：loulixing5283@sina．com；2．SchoolofManagement，TianjinUniversityofTechnology，Tianjin300384，China)Abstract：Constructionprojectsarefacinggreatuncertainty，andflexibilityisaneffectivetooltodealwithuncertainty．Previousresearcheson

4、flexibilityhavebeenconcentratedonthefieldofoperationmanagement，supplychainandstrategicmanagement．researchesinthefieldofconstructionprojectwerelimitedinthepropertyofproduction，andthepropertyof~ansactionwasnottakenintoaccount．Inthispaper，firstly．basedonliteraturereview，uncertaintiesinconstructi

5、onprojectaredividedintoprojectrequirement，projectmanagementperformanceandrelationshipoftransactionpartiesSecondly，theflexibilityinconstructionprojectisdividedintoproductionflexibility，processflexibilityandcontractflexibility．Meanwhile，thesourceofflexibilityistracked．Thirdly，selectionmetricsof

6、flexibilityisestablishedindifferentsituation．Lastly，someadvicesareputforwardfortheresearchonflexibilityinconstructionproject．Keywords：constructionproject；productionflexibility；processflexibility；contractflexibility20世纪下半叶，管理范式发生变化，从功能的、跨组织边界的项目管理【jJ。官僚的方式转变为基于项目和过程的方式。大量采国内对柔性的研究多集中在实物期权、运作管用

7、传统管理范式下的项目管理工具不能应对环境理与供应链、战略管理等方面，并形成了在决策背不确定性，因此柔性理论得到关注。在比较了大工景下，柔性的本质属性是可行选择空间大小和反应程公司中两个项目之后，Engwall[1J认为复杂环境下速度快慢的共识，也即柔性的本质属性是决策的范柔性的管理比机械式管理更容易使得项目获得成围柔性和速度柔性【4J。在项目管理领域，．对项目柔功。NilsO．E．Olsson[2]认为项目的柔性包括产品柔性的研究刚刚开始，赵振宇等]对工程承包联营体性和过程柔性。