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1、2011年8月项目管理技术Vol9No8第9卷第8期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYAug2011*工程项目管理知识体系框架研究12赵丽坤杨爱华(1北方工业大学经济管理学院,北京100144;2北京航空航天大学公共管理学院,北京100083)摘要:通过对国际项目管理知识体系的对比研究,结合中国工程项目管理实践特色,提出了包括时间维、目标维和空间维的工程项目知识管理体系框架思路。进一步构建了流程驱动的工程项目管理知识体系基本框架,并对知识体系具体实现过程进行了描述。对于完善具有中国特色的项目管理知识体
2、系,促进中国工程项目管理实践发展有重要意义。关键词:流程驱动;工程项目管理;知识体系0引言要素的选择、项目管理知识体系框架设计等方面进行了深入探讨。本文在课题前期研究成果的基自现代项目管理引入我国以来,我国项目管础上,以建筑行业为背景,结合工程项目的特点理理论研究与实践应用水平得到显著提高。但和发展趋势,提出工程项目管理知识体系建设框是,我国要建设创新型国家,既遵循后发国家追架思路。赶并跨越发展的一般规律,也面临着与已成为创新型国家的先行者不同的发展环境和竞争格局,1工程项目管理发展及其现状还要面对中国社会经济发展的特殊问题。盲目地照
3、搬国外现成的项目管理模式和方法,必将导致11工程项目管理发展过程一系列冲突和碰撞。如何根据新的实践和新的形最早把项目管理涉及的知识形成体系的是美势不断发现新的规律,探索新的道路,建立符合国国防部和美国国家航空航天局。项目管理专业中国国情的项目管理知识体系,对于增强我国自协会和知识体系成形并获得快速发展是20世纪主创新能力、建设创新型国家,具有十分重要的80年代,90年代后产生了不少项目管理专业协意义。会及知识体系,影响较大的主要有:为探索中国特色项目管理知识体系的建设,(1)项目管理协会(PMI),知识体系为国家科技部就中国特色项目管
4、理知识体系的建设PMBOK。进行了立项,并成立了课题组。课题组遵循从实(2)英国项目管理协会(APM),知识体系践中来到实践中去的基本原则,在美国、英国、为APMBOK。日本等国家创新型项目管理知识体系成功实践的(3)英国政府商务部(OGC),知识体系为基础上,对航天科技集团、中海油、中信集团、PRINCE2。北京长城华冠汽车公司等代表性企业,及以建筑(4)国际项目管理协会(IPMA),知识体系工程、IT及通信、制造业和教育行业为主的13为ICB。个行业进行了问卷调查、实地调研和深入访谈,(5)日本项目管理协会(PMAJ)开发的详细了解
5、了各个行业的项目管理实践,分析了存面向企业创新的项目和项目群管理指南在的主要问题及发展趋势。课题组还多次组织国(P2M)。内项目管理领域专家,就中国特色项目管理知识(6)澳大利亚项目管理协会(AIPM),知识*基金项目:国家软科学研究项目中国特色项目管理知识体系建设(2010GX1B102)。18项目管理技术2011年第9卷第8期体系为NCSPM。对工程项目管理的(因为世行主要关注的是它们(7)国际标准化组织(ISO)推出的对于项贷款投资的工程项目管理),而不是面向一般的目管理具有全球影响力的ISO10006系列标准。项目管理。
6、目前中国工程项目管理知识体系以PMI的12工程项目管理现状PMBOK为主,同时部分借鉴IPMA的ICB、OGC课题组通过大量问卷调查及专家访谈,认为的PRINCE2等。综合起来,反映出的特点和存中国工程项目管理现状突出表现在以下四个在的主要问题,如图1所示。方面:(1)项目管理理论与实践两张皮。主要表现在建设程序规定与实际操作两张皮,比如设计理论与设计实践两张皮,项目可行性研究不科学、不全面、不充分等。另外,有法不依,执法不严的现象随处可见,随时可闻。有些工程没有实行招投标制,有些却采用议标或是假招标。(2)风险意识
7、差,过程控制不够。大中型工程项目一般投资大、周期长,在工程建设和生产过程中,经常要受到多种因素的影响与干扰,而图1我国工程项目管理特点及存在的问题这些因素又大多具有相当的不确定性,影响时间国外项目管理知识体系在中国的项目管理实跨度往往贯穿项目的全生命周期。这些因素一般践中,出现的问题主要包括两个方面:称之为工程项目的风险因素,对相关问题的研究(1)国外项目管理知识体系与中国传统文化归结为风险管理内容。国外关于风险管理的研的契合方面存在不足。究,起步较早也较为深入。在西方工业发达国(2)知识体系缺乏在组织上的分层构建,不家,工程项目风险管
8、理的应用范围很广,已经从便于不同层级的人进行针对性学习。最初的国防、航天等部门广泛应用到矿山、石油我国项目管理的特色突出表现在对关系社会等部门。英美等国许多部门制定了工程项目风险的深入理解和把
