公司项目策划管理办法.doc

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1、**联合利华项目治理方法一、项目背景依照联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场进展的需要，通过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华提供在广州的仓储治理服务，要紧服务内容包括：物资的入库治理、出库治理、库存治理、出入库装卸治理、分拣治理以及相关单证和信息治理等。二、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同进展。三、项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的服务，

2、**物流成立了**联合利华项目组，并设置了由公司要紧治理者领导的项目治理机构，同时为项目提供了较完备的设施和设备（项目治理体系参见附件1；设施设备情况参见附件3）。四、项目治理方法内容1、差不多资料治理差不多资料治理要紧包括以下三个方面：44/44l一般差不多资料。包括项目治理体系和项目配备职员档案等，具体内容参见附件1和附件2。l设施资料。包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布置图等）和位置等，具体内容参见附件3。l设备资料。包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。1、客户档案治理客户档案

3、治理要紧包括以下三个方面：l供货方的差不多资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。l需货方的差不多资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。l运输方的差不多资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。2、物资入库治理本项目中要紧包括转仓物资入库和退货入库两方面的入库业务。方法制订了物资入库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保物资能够按照项目要求入库。具体内容参见附件7。44/441、物资出库治理方法制订了物资出库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保物资能够按照项目要求出库。具体内容参见附件8。2

4、、物资装卸治理方法制订了物资装卸标准与要求，并明确了相关事宜，从而确保物资能够按照项目要求装卸，保证物资在装卸过程中的完好。具体内容参见附件9。3、物资单证治理方法制订了物资单证的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保物资信息能够在整个项目操作过程中得到有效传递。具体内容参见附件10。4、物资盘点治理方法制订了物资盘点的策略，并明确了相关事宜，从而确保物资库存的安全准确。具体内容参见附件11。5、物资分拣治理方法制订了物资分拣策略，并明确了相关事宜，从而确保物资能够按照项目要求完成必须的分拣工作。具体内容参

5、见附件12。6、运输商治理44/44方法明确了运输商在项目中的责任，为项目中必须的运输和相关信息传递工作的有效性提供了保障。具体内容参见附件13。1、信息系统治理方法明确了项目信息系统的构成和功能，明确了信息系统治理的重点，为保证项目信息传递的效率和精度提供了保障。具体内容参见附件14。2、其它业务治理l退货和补货治理l物资包装、报废和理赔治理l专门业务治理方法对项目治理中的其它相关业务的要求作了简要讲明，有利于项目的整体治理。具体内容参见附件15。3、KPI指标方法明确了项目治理的KPI指标，从而确立了项目质

6、量考核的标准。具体内容参见附件16。4、库房安全卫生治理l卫生治理l防火、防盗和防水治理44/44方法依照食品类物资储存要求，明确了库房安全与卫生治理的要求，为物资的安全库存提供了保障。具体内容参见附件17。1、培训治理方法明确了项目培训的相关事宜，保证了职员业务素养能够适应项目进展的需要。具体内容参见附件18。**物流集团公司2003、3、30附件：1、项目治理体系2、项目配备职员档案3、设施设备情况4、供货方的差不多资料和业务记录5、需货方的差不多资料和业务记录6、运输方的差不多资料和业务记录7、物资入库治

7、理8、物资出库治理9、物资装卸治理44/441、物资单证治理2、物资盘点治理3、物资分拣治理4、运输商治理5、其它业务治理6、信息系统治理7、KPI指标8、库房安全卫生治理9、培训治理44/44附件1：项目治理体系1、治理体系构成**联合利华项目治理体系由两部分组成。一是集团公司总部联合利华项目治理组（以下简称总部项目组），二是各分公司联合利华项目治理组（以下简称分公司项目组），其中本项仓储治理业务要紧由广州分公司项目组具体操作。总部项目组负责联合利华与**物流所有业务工作的宏观调控治理和战略战术策略的制订与审

8、核，负责与客户的高层接触，并向各分公司项目组下达治理指令。分公司项目组负责项目具体运作和仓库的日常治理，并负责与客户的日常沟通、向总部项目组作项目情况汇报。2、治理体系结构图44/44总部项目组北京分公司项目组上海分公司项目组广州分公司项目组厦门分公司项目组其它分公司项目组仓库治理附件2：项目配备职员（仓库治理）差不多档案序号姓名职务/工种学历年龄备注1刘春生广州公司经理2业务主管3仓