公司软件项目策划管理办法.doc

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1、35/35**科技股份有限公司软件项目治理制度目录项目开发打算2软件需求讲明书4详细设计讲明书6用户手册8数据要求讲明书11项目开发总结报告1335/35项目开发打算　　编制项目开发打算的目的是用文件的形式，把关于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便依照本打算开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：　　1　引言　　1．1编写目的　　讲明编写这份项目开发打算的目的，并指出预期的读者。　　1．2背景　　讲明：　　a．待开发的软件系统的名称；　　b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；　　C

2、．该软件系统同其他系统或其他机构的差不多的相互来往关系。　　1．3定义　　列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。　　1．4参考资料35/35　　列出用得着的参考资料，如：　　a．本项目的经核准的打算任务书或合同、上级机关的批文；　　b．属于本项目的其他已发表的文件；　　C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，讲明能够得到这些文件资料的来源。　　2　项目概述　　2．1工作内容　　简要地讲明在本项目的开发中须进行的各项要紧工作。　　2．2要紧参加人员　　扼要讲明参加本项目开发工作的要紧人员的情况，

3、包括他们的技术水平。　　2．3产品　　2．3．1程序　　列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项讲明其功能和能力。　　2．3．2文件　　列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。　　2．3．3服务35/35　　列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级不和服务的期限。　　2．3．4非移交的产品　　讲明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。　　2．4验收标准　　关于上述这些应交出的产品和服务，逐项讲明或引用资料讲明验收标准。　　2．5完成项目的员迟用限　　2．6

4、本打算的批准者和批准日期　　3　实施打算　　3．1工作任务的分门与人员分工　　关于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。　　3．2接口人员　　讲明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：　　a．负责本项目同用户的接口人员；35/35　　b．负责本项目同本单位各治理机构，如合同打算治理部门、财务部门、质量治理部门等的接口人员；　　c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。　　3．3进度　　关于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作

5、，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。　　3．4预算　　逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时刻）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。　　3．5关键问题　　逐项列出能够阻碍整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的阻碍。　　4　支持条件　　讲明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。　　4．1计算机系统支持35/35　　逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器

6、、编译（或汇编）程序、操作系统、数据治理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时刻的要求。　　4．2需由用户承担的工作　　逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时刻。　　4．3由外单位提供的条件　　逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时刻，包括需要由外单位提供的条件和提供的时刻。　　5　专题打算要点　　讲明本项目开发中需制订的各个专题打算（如分合同打算、开发人员培训打算、测试打算、安全保密打算、质量保证打算、配置治理打算、用户培训打算、系统安装打算等）的要点。35/35软件需求讲明书　　软件需求讲明书的编制是为了使用户和软

7、件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。编制软件需求讲明书的内容要求如下：　　1　引言　　1．1编写目的　　讲明编写这份软件需求讲明书的目的，指出预期的读者。　　1．2背景　　讲明：　　a．待开发的软件系统的名称；　　b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；　　C．该软件系统同其他系统或其他机构的差不多的相互来往关系。　　1．3定义　　列出本文件中用到的专门术语的定