公司项目策划部工程管理办法.doc

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1、新长江·香榭琴台项目部工程管理办法53/53二零零七年九月53/53目　录一、监理授权书二、项目监理例会制度三、工程来往函件治理方法四、工程变更、签证治理方法五、材料（设备）的确认方法六、停/复工令签发方法七、施工方案报审方法八、应急事件处理方法九、分部分项工程验收规定十、工程样板验收制度十一、隐蔽工程验收方法十二、施工单位综合考评细则十三、施工单位综合考评表十四、安全生产检查表53/53一、工程款拨付方法53/53为加强工程项目治理工作，提升工程项目治理的水平，工程相关人员应熟悉国家、省、市有关的规定、规范，同时必须熟悉本公司的各类相关规章制度，以及相应的各类工程合同及补充协议，严格按章履

2、行自己的职责。湖北新长江置业有限公司香榭琴台项目部53/53一、监理授权书为确保“新长江·香榭琴台”项目工程建设实现质量目标、投资目标和工期目标以及安全文明目标，发挥监理公司“公正、独立、专业”的监督治理作用，现授予参建各监理公司如下权限：1、施工质量、建筑材料及设备质量的确认权与建议权；2、承建单位质保体系和分包单位资格的确认权；3、施工组织设计的审核权；4、现场签证的受理权；5、工程计量与工程款拨付的审核权；6、工程施工进度的审核权、签认权；7、组织协调工作的主持权；8、监理合同及监理规范规定的其他建议权。53/53二、项目监理例会制度1、会议时刻：每周五（具体由监理公司通知）；2、会议

3、地点：甲方会议室（暂定）；3、参加人员：项目总监及相关监理工程师，新长江项目部经理及相关工程师，总承包项目经理部项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、业主指定分包单位相关负责人及依照会议议题需要邀请的相关人员；4、会议主持人：监理公司项目总监；5、监理例会议题：l检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及缘故；l承包单位汇报上次会议以来工程进度、质量等情况及下一时期工作安排；l监理工程师和新长江项目部主管工程师对上次会议以来工程进度、质量等情况进行总结和评价，对存在的问题提出改进要求；53/53l确定下一时期工程进度目标，明确各单位要紧应完成的工作，重点是承包单位人力、设备投入情况和具体

4、措施；l材料、构配件和设备供应情况，存在的质量问题及改进要求；l工程质量和技术方面的有关问题，明确改进要紧措施；l分包单位的治理及协调问题；l设计变更、洽商的要紧问题；l工程量的核定中有关问题；l其他事项。4、会议要求：l各单位参加会议人员必须按时参加会议，有事必须事先向总监请假。每次迟到在10分钟以内的罚款50元；迟到在30分钟内罚款100元；必需参加会议的人员，无故缺席者罚款200元；l53/53会议决议的事项，各参加单位必须认真落实，明确负责人，按时完成，否则按有关治理方法相应处罚。监理公司监督检查；l会议记录由监理公司整理，由项目总监签发，每周一上午分发到参加会议的单位及有关单位；l

5、对违反本制度的单位和个人，由监理公司和新长江项目部协商处罚。三、工程来往函件治理方法一、施工单位来函：一般一式三份，先报至监理公司，再由监理公司转交至甲方项目部，来函如需回复，能够直接在来函上签署回复意见，或者甲方以《工程联系单》的形式回复，甲、乙、监三方各存一份。二、新长江项目部发函：当甲方对现场工作作出指令时，能够直接以《工程联系单》的形式下发施工单位、监理单位。施工单位如在收到指令的24小时之内未提出异议，视同认可，53/53应该按照指令意图执行。如有异议，能够在《工程联系单》的签复意见一栏中提出。《工程联系单》如涉及费用问题，能够作为结算的依据。三、设计单位来函：除原件外，均需加盖新

6、长江公司设计部或项目部章，由项目部下发给相关单位。附：湖北新长江香榭琴台项目部工程联系单湖北新长江香榭琴台项目部工程联系单字第　号主送单位抄送单位工程名称事由联系内容经办人：　　　项目负责人：　　　　　　　日　期：　年　月　日53/53签复意见：签复单位盖章：　　　　　经办人：　　　　　　日　期：　　　年　　月　　日53/53四、工程变更、签证治理方法为加强工程项目建设的治理，确保项目高效优质按期竣工，明确双方在工程变更、签证治理上的责任和义务，依照合同相关条款，特制订本治理方法。1、甲方有权对设计图纸或施工内容进行变更，施工方应及时按变更进行施工。2、设计单位提出的设计变更，必须经甲方确认

7、后下发，施工方才能按图进行施工。3、监理单位提出的对设计图、施工方案等内容的变更或调整，必须以书面形式提交甲方，由甲方交与相关单位，在取得意见并经甲方签字盖章确认后，方可安排施工方实施。4、施工方不得随意提出对原设计进行修改或变更，若因专门情况须对原设计进行变更或修改，须经甲方同意并取得设计单位或有关部门的批准。53/531、所有各方的变更须经甲方签字盖章后方为有效，施工方发觉设计错误或严峻不合理，应书面通知