公司项目策划部分包管理办法.doc

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1、XXXX项目部分包治理方法（修订版）Xxxx建筑工程有限公司2015年4月1日-63-/64前言为了规范及加强XXX项目部所有项目的分包单位治理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高项目部全体人员的标准化治理意识，加强工程施工全过程的管控力度，使工程治理工作迈向标准化、规范化、制度化，树立企业形象，提高总承包治理水平。结合xxx项目部实际情况，特制定此《分包治理方法》。本治理方法适用于xxx项目部所辖各项目部（A项目、B项目、C项目、D项目、E项目），请各分包单位及项目治理人员遵照执行。领导签字-63-/642015年4月1日目录前言-1-目录-2-承诺书-3-项目组织架构-4-第一章工期

2、治理-5-第二章施工现场治理-6-第三章生活区治理-12-第四章分包月结月清工作指引-17-第五章分包合同外《现场分包签证指令单》及《分包经济签证单》办理流程指引-21-第六章分包结算治理方法-27-第七章分包付款治理方法-31-第八章现场物资治理方法-33--63-/64第九章技术质量治理方法-35-承诺书我方已认真阅读xxx项目部签发的《分包治理方法》，并做如下承诺：1、我方在履行分包合同期间将严格执行此《分包治理方法》中的各项相关规定。2、如若违反《分包治理方法》中的相关规定，我方将无条件同意相应的处罚。3、如本《分包治理方法》与分包合同中相应条款的惩处金额不一致，我方认可贵司按照其

3、中最高惩处标准执行。-63-/64分包单位：（盖章）：日期：年月日xxx项目组织架构序号姓名职务电话要紧治理职责1项目经理2项目合约经理3项目总工4-63-/64项目物资经理5xxx6xxx789101112131415161718192021222324-63-/642526272829第一章工期治理一、施工打算治理1、总打算施工队伍进场后分包负责人应到所在xxx部门领取施工进度打算，明确关键线路和各节点工期，并依照进度打算配置本队伍的物资及人力资源，确保工程按照实际进度展开。一周内上交项目部本队伍总施工打算安排并经负责人签字（加盖公章）交xxx经理处备案。当情况有变化需要调整进度打算时

4、，必须通过双方协商。2、月、周打算-63-/64每月25日前上报下月详细施工打算，并上报上月施工打算对比总结，经甲方项目部xxx经理审批认可后加盖公章备案项目部资料室。每周一上午上报本周施工打算。若乙方未上报总打算、月打算，项目部将对乙方处罚200元/次，并以项目部下达的生产任务为准进行考核。二、工期考核奖罚1、月实际工期与月打算对比，按时完成给予500元的奖励，每延期一天给予200元/天的处罚。2、奖励及处罚每月进行一次评比，奖励直接颁发给乙方现场负责人，处罚则直接从乙方上交的安全质量保证金中扣除。第二章施工现场治理-63-/64一、入场注意事项1、进场后2日内上报乙方组织机构及治理人员

5、通讯录（见本章附表一），材料员、带班人员、安全员授权托付书以及本劳务单位资质等资料并加盖公章，并报送至本项目xxx部。2、进场后7日内上报项目部乙方所使用电子邮箱，便于后期相关函件往来接收。3、乙方需向甲方发送函件时，请按后附表格执行。4、进场后5日内须将劳务工人信息，劳务合同、花名册、身份证复印件、特种人员操作证等报于甲方xxx部，未按要求报送项目部将对乙方处以500元/天罚款。5、进场后2日内须向总包办理门禁卡，缴纳门禁卡费用，待退场时予以退还。乙方人员无卡进入或者强行进入现场的，项目部将对当事乙方以100元/人*次罚款。6、入场后2日内须确定各种工作联系单、整改通知单的有效签收人，包

6、括联系电话（共需2人，至少保证1人处于现场随时联系）。7、入场后3日内配合总包安全部对所有工人进行入场三级教育，对班组所有人员按照安全技术交底进行交底，安全教育施工队伍必须全员参与，缺席一人罚款500元。-63-/64二、施工现场治理1、各施工时期配合甲方进行现场治理。2、各个工序施工前按甲方要求进行样板施工，待施工样板确认后方可大面积施工，施工过程中注意成品爱护，不得野蛮违章施工。样板未确认之前擅自施工所造成的一切损失由施工队伍自行承担。3、报验实行“三检制”，即工序完成后由乙方进行自检，在乙方自检合格基础上通知项目部位进行验收，项目部验收合格后方通知监理、业主单位进行验收，待监理、业主

7、单位验收合格后方可进行下一道工序施工。乙方需保证一次验收合格率95%以上，如验收时发觉问题，应立即整改，整改完成后通知甲方人员进行复验，验收合格方可进行下一工序施工。4、严格按照甲方下发的施工方案、技术交底进行施工，如发觉技术问题（如图纸问题及施工时无法按图纸施工等），立即上报甲方技术部门进行解决，严禁乙方擅自做主。如乙方私自施工产生一切后果将由乙方单位承担。-63-/645、如施工过程中需要使用的大型机械，乙方需提早2