公司工程项目策划管理办法文件.doc

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1、文件名称规划、报建治理方法发文范围各职能部门、公司高管、子公司文件号QY-ZC-013公布单位青园集团版本A/0发文日期2010/06/08编制审核批准1.目的2.适用范围适用于青园集团子公司和职能部门。3.职权和责任4.程序和内容4.1规划、报建治理方法4.1.1一个建设工程项目全寿命周期分决策时期，实施时期，投入运营时期或使用阶。A、在决策时期周期内，工程项目筹划组首先要对土地信息进行搜集汇总，编制项目建议书，可行性研究报告。B、信息渠道建设：加强与当地政府部门的（以土地审批、规划部门为主）关系的建立和沟通，加深与内衣也人士（包括当地房地产开发企业市场前期人员、中介

2、代理公司、新闻媒体等单位）的沟通，以及巩固其他各种社会资源、人力资源的关系。C.土地信息的猎取：政府职能部门拟出让的土地。通过当地土60/60地部审批职能部门详细了解拟出让土地的差不多情况，包括土地现状图，地形图，土地位置，周边近邻情况了；土地规划限制性条件，即用地面积，四周市场红线，用地属性，建筑密度，限高等；政府土地拟定上市打算，如土地上市时刻，上市方式，土地起步价款，土地款支付方式，土地竞买人资质要求，竞买保证金数额及土地交付使用条件等。其他开发商拟转让或寻求的土地。D.投资意向前期市场调研：都市差不多情况调研，都市的行政区域划分，经济状况，人口状况，居民收入与消

3、费水准，要紧支柱产业，以及都市总体进展规划等。4.1.2地块周边配套设施，了解地块周边商业、教育，卫生、交通、娱乐等配套设施情况。了解地块区域以后5-10年的规划对项目以后开发的阻碍而后支撑作用。了解当地房地产市场状况，如产品形式，市场格局，市场价格，进展趋势和前景等。4.1.3进行地块现场踏勘，对地块现状的（如地面沟渠、池塘；空中高压线和铁塔）地质条件（如地下光缆、管道管线）等阻碍项目开发的因素加以详细掌握。4.1.4初步估算土地合理成交价，测量土地开发周期，项目启动的、所需资金投入，并做投资风险的分析和评估。4.1.5猎取拟开发土地现状图（平面图、地形地貌图），以及

4、电子版形式提供给集团研发中心和战略投资委员会。撰写项目定位报告及项目建议书上报集团，为集团高层决策提供依据和资料。4.1.6当地块项目适合集团（公司）的进展需要，，经总裁批准后，项目筹备组要迅速与土地交易部门（计委、发改委、规划局、土地局）取得联系，并积极沟通和运作，签订土地竞买成交确认书，使投资项目得以确立。60/604.1.7.项目立项后，筹备组要依照集团的制度和流程及时上报成立项目部的组织打算和治理制度，迅速按职能职责分开开展工作，从而使项目进入实施时期。4.1.8.在项目实施过程中，项目部首先要编制设计任务书。选择具有资质的勘测单位，对地质进行勘察，出具地质勘测

5、报告；选择具有设计资质的单位，对地块进行规划设计（含消防及其它配套设施），绘制地块规划平面图、俯视图、效果图、编制规划文本，同时托付具有资质的设计单位对单位楼的施工图进行设计，并报当地图审办审核通过。4.1.9在工程项目动工前必须办理《施工许可证》。办理《施工许可证》时应提早办理如下证件和证明：a、《建设用地许可证》b、《建设工程规划许可证》c、《国有土地使用证》d、施工图纸审批合格证e、消防设计审批合格证f、托付监理单位合同书g、施工单位中标通知书h、招标文件i、工程预算书j、建设资金到位证明书k、人防工程备案通知书l、质检站签发的《质量责任书》、《安全监督责任书》4

6、.1.1060/60立项、规划和报建资料有置业公司（项目部）或工程管控中心负责全程收集，并按立项建立健全资料，由报建员（资料员）按期向集团资料中心移交存档。附件1：工程立项、规划及报建工作流程图60/60经批准后，起草立项报告签发总裁立项调研小组规划调研小组市场调研，拟定规划调研报告审批可行性报告总裁市场调研，拟定项目可行性研究报告立项调研小组集团战略投资部报当地政府立项总裁组织规划调研报告一次评审置业公司报规划局申请《选址意见书》编制规划设计托付书选择规划设计单位置业工程部置业工程部托付规划局评审规划方案，组织规划评审会总裁置业公司组织对规划单位提供的方案图纸及文字初

7、审依照评审意见，进行详细规划设计方案规划设计单位组织详规评审总裁60/60规划设计方案审批总裁置业工程部报规划部门批准，办理建设用地规划许可证置业工程部托付设计院设计施工图组织施工图设计草案评审总裁预防白蚂蚁申请防雷审查施工图设计审查施工图消防设计审查置业公司工程部办理建设工程规划许可证置业公司办理开工许可证置业公司建筑工程质量监督程序办理建筑工程类不确认建筑工程招投标办理建设工程基建打算置业公司各附件2：工程报建申请表工程名称申报单位经办人60/60建设要求：1、建筑结构要求：2、功能设计讲明3、其它要求：申报单位负责人签字公司总经理签