企业加强预算管理与绩效考核研究.pdf

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1、企业加强预算管理与绩效考核研究苏德安摘要：随着企业内部管理水平不断提高，预算管理日益成为企业日常管理的核心。本文主要从我国企业目前预算管理与绩效考核存在的问题出发，着重分析企业应加强预算管理与绩效考核的策略。关键词：企业；预算管理；绩效考核；问题；解决策略随着我国企业国际化水平的不断提高，企业日益与考核的规范性不足，难以形成体系使得员工不重视企业国际接轨，企业更加关注内部管理质量。企业预算管理的绩效考核，一方面是员工没有参与进来，另一方面是与绩效考核是企业管理中至关重要的两个部分，绩效考绩效考核方法多元化不够，单一的人为判断使得绩效考核是企业提高其管理水平，考核员工绩

2、效的重要工具。核形同虚设，并不能真正为企业预算管理服务。预算管理和绩效考核是贯穿于企业的每个部分，是企业（三）企业预算管理中绩效考核的反馈度不够，很难提高其管理水平的重要体现。本文主要从预算管理中，发挥其应有作用绩效考核设计的不足出发，主要展开论述企业应该如何在我国大多数企业当中，由于企业为了使得自己薪在预算管理过程中，加强绩效考核的设计，做好绩效考资系统保密，很多绩效考核是保密的。也就是说每个员核的及时反馈，意在能够为企业提供借鉴建议。工只能看到自己绩效考核成绩，或者是说很多企业连员一、企业预算管理与绩效考核存在的问题工自己本月的绩效考核多少都不知道，这样就很大程度

3、（一）企业预算管理中关于绩效考核的设计标准没有上削弱了企业绩效考核的作用。造成我国企业目前的绩针对性效考核反馈很不及时主要有几个方面的原因，一方面是企业预算管理中关于绩效考核的设计标准没有针由于人事管理者没有得出多少有用的人事考核信息，认对性主要体现在绩效考核的办法存在弊端，我国企业预为无需反馈。因为我国长期的人事管理制度大多是走过算管理主要是以企业利润指标为导向，对于员工绩效考场，没有很多有说服性的考核结果。另一个方面主要是核的差异性考虑不到位，不够充分，对于员工部分的绩主要的考核者在主观或者是客观上不情愿把考核结果效考核不完全具有说服力。我国企业预算管理中关于绩反

4、馈给被考核者，这造成了被考核者不知道考核者在哪效考核的设计标准制定比较大而空，存在很多模棱两可些方面对自己满意或者是不满意，也不知道自己在哪些的地方。比如说，在企业预算管理系统中，绩效考核办法方面需要改进。最后就是被考核者并未主动的想去了解有时又缺少统一性，无论什么工种，公司上下所有员工自己的考核结果，也不能很好的理解绩效考核的真正意绩效考核的标准并没有统一的制度安排，考核尺度的不义和目的所在。统一，使得内部员工心理失衡，不利于调动员工工作积二、企业加强预算管理与绩效考核的方法极性。这些问题都体现了企业预算管理中关于绩效考核（一）加强企业预算管理中绩效考核的设计标准的

5、针的设计标准有失科学，不利于加强企业内部管理。对性（二）企业预算管理中绩效考核的规范性不足，难以在企业预算管理过程中，加强企业预算管理中绩效形成体系考核的设计标准的针对性，科学性。针对在企业预算管根据观察调研多个企业的预算管理发现，目前企业理中，绩效考核差异和统一性考虑不到位问题，企业在预算管理中，关于绩效考核的工作主要还是人为完成制定绩效考核标准的过程中要加强绩效考核的标准制的，在人为完成绩效考核工作的过程中，难免会发生主定的重视，使得绩效考核的结果能够具有说服力。避免观性的人为因素对其客观性的影响。尤其是在面对一些在企业预算管理中关于绩效考核标准制定大而空的局技术

6、性的员工时，在企业领导对其进行绩效考核的时面，要使得实施细节落实到位，落实到点，避免模棱两可候，对于高级年岁较长的员工往往给与较高的评价，但的地方。尤其是在处理同级别员工或者是不同级别技工是对于虽然为企业做出较大贡献的基础技工，而由于其问题上，企业要根据自己的实际情况进行区分，使得绩资历和工作年限，给与较低的评价。在企业预算管理中效考核既具有差异性又具有统一性。企业要根据公司发绩效考核难以形成科学性的体系，规范性不足，则削弱展的阶段，根据自身的经济实力，建立一整套适合自己了企业预算管理中绩效考核作用。企业预算管理中绩效企业的绩效考核标准，不能完全照搬照抄其他企业的模6

7、3推进企业全面预算管理落地的探讨李宵麻献珍摘要：全面预算管理，是管理企业的一项标准作业程序。本文以本人所在黄田街道为辖区,对企业的全面预算进行抽样调查，对梳理出的问题和难点，举行座谈会，群策群力，交流与探讨其解决措施。关键词：企业；预算管理；问题；举措一、引言限责任公司占了90%，涉及皮鞋、衣服、泵阀等制造业、马鹤凌（马英九父亲）有言，“有原则不乱，有计划不销售、物流行业，且具有较好的代表性，调查结果的分析忙，有预算不穷”，这告诫人们无论做什么事，都要有目能在一定程度上反映企业实施全面预算的总体情况。标、计划、预算。全面预算是驾驭公司最主要的缰绳，这