企业加强预算管理与考核研究-论文.pdf

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1、【企业战略】BusinessStrategy2015年6月刊(总第498期)企业加强预算管理与考核研究陈振云(南京市国有资产经营公司，江苏南京210037)摘要：随着我国市场经济的逐渐成熟，国内企业的预算管理也越来越完善。作为企业财务管理过程中的重要部分。它的良好运转对整个企业的生产与发展意义重大。机遇与考验并存，在市场经济化的同时，企业的财务管理问题会被放大成一个主要关注的问题。企业的预算管理是公司日常活动与开发的基础，也是企业财务管理的重要组成部分，它关系到企业正常运营的每一个环节。接下来，我就当前企^业预算管理和企业效绩考核中存

2、在的一些问题进行深度分析与研究，并结合本国实际经济体系，探索一些能够增强企业综合竞争力的有效措施。关键词：企业；预算管理；考核研究中图分类号：F812．3文献标志码：A文章编号：1000—8772(2015)16-0075-02一、企业预算管理及考核系统的重要作用二、企业在预算管理及考核中存在的问题分析(一)预算管理和考核系统的大背景研究(一)企业管理者的管理理念严重滞后当前我国的经济日益繁荣，各种企业也如雨后春笋般的大在现在的经济形势下，企业的管理者很容易会忽略预算管量成立，企业市场经济竞争也因此加倍增加。在目前经济形势理的重要性，

3、而他们的思维还留在上个世纪的传统模式上，习惯的推动下，企业越来越对外的恶意竞争转到对内财务管理的严于经验的束缚。他们往往会认为，企业的预算管理只不过是企业格要求上。于是企业开始注重整体的经济运作，从核心上进行经营的初步目标，没必要做的太过详细和精准。而太过精准的预突破和改革，从而保证企业运作链长期有效的运行。然而，企业算又会受到人为因素的各种影响致使最终的预算无法作为有效预算管理也需要有效的方案来执行，所以企业内部的考核系统文件。在日常的企业活动中，有很多企业会把制定预算变成一场就产生了。严格的内部考核系统是企业执行预算管理的前提，激

4、励员工的障眼法，在过程中不够认真，在结果上没有参考价它是一个助推器，使企业预算管理更加有效的运行起来。因此值，最终使得预算成为了一种走过场的仪式。大多数企业的领导在日常的实践中，我们常常把企业的预算管理和考核系统联合层对预算管理都不够重视，而带来的后果则是各部门的不配合起来，二者相得益彰，互相促进，从根本上提高企业的竞争力，预算工作，最终使得财务管理人员靠“无中生有”的空想数据来确保企业长期安全良性的发展。完成预算的编写，所以这样的预算将毫无价值。缺失了以反应(-)预算管理对企业的重要性企业现状的预算管理，会给企业的未来和发展带来严重

5、的影改革开放以后，经济迅速发展，经过二十多年的发展，我国响，在这种情况下，企业的不可预测的经济风险将大大增加。的预算管理系统已经取得了很大的进步。在日常的企业管理从大方面来看，我国的企业很少形成了具有完整流程的预中，预算部门将企业的决策和资源的分配添置计量化，来达到算管理体系，而且大多数的还停留在做表面的面子工作上。有完善内部管理的目的。部门企业会对现状的预算管理体系有一定的领悟能力，但经常从预算管理的价值来看，预算管理是企业财务战略的目会混淆财务管理和预算管理。因此企业在做预算时会特别混标实现和财务监控成功与否的集中体现。合理的预算

6、管理可乱，除了流程上的“张冠李戴”，预算的目标不统一也是个困扰以帮助本企业在多变的市场争得一席之地，并有很大几率的企业的大问题。由于企业组成具有复杂性，因此他们的利益层规避金融风险，使企业的利润得到最大化的扩展。当然它也是次具有多样化的特征。面对不同的利益层次时，预算管理的目一种非常有效的内部管理手段，能有效提高企业经营的管理标会随之改变，没有统一标准的预算目标，是导致预算不能反能力、优化内部环境布局。从长远来看，预算可以帮助企业洞映企业真实情况、使业绩报告混乱化的根本原因。此外，过于宽察未来的财务状况的方向，调整现今的经济管理结构，

7、让企业松的预算管理很容易造成资源分配上的不合理，进而引发过多未来的发展朝着更有利的方向走。预算管理对企业的重要性的无效成本出现。长此以往的话，企业内部会养成一种不良的不言而喻了，但在现实中的预算管理中的效果并不会如理想工作风格，工作的懒散和不负责想象将会经常出现。的那般美好，它还存在着较多的问题亟需我们解决，因此企业(二)企业预算管理和考核中形式感太强在进行预算管理分析时，首先要把内部经济结构中的问题给一般的个体性企业，在内部结构松散化时可以提早发现并找到，并逐步解决，那样企业会更加有精力的去面对外部的市制定合理的措施来提高企业的凝聚

8、力。但对于有较大规模的公场经济竞争。司来说，要做到统一部署提早发现还是非常有难度的。由于它收稿日期：2015—05—20作者简介：陈振云(1963一)，女，汉族，江苏镇江人，会计师，主要研究方向为企事业单位财务成本管理与