基于企业预算管理与考核的探究-论文.pdf

《基于企业预算管理与考核的探究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、投资理财基于企业预算管理与考核的探究新乡供电段陈士瑞摘要：在日趋激烈的国际国内竞争环境中，预算管理能够帮助企业降。更加有效地实现战略目标、提升企业资源利用率、增加企业资产收益，二、加强我国企业预算管理与考核的有效途径对我国企业的经营和发展具有极其重要的作用，是企业财务管理中不(一)修正思想认识，转变预算管理的思想观念可或缺的部分。本文结合我国当前企业预算管理以及预算考核的现企业领导应正确认识全面预算管理的全面性，真正意识到全面预状，提出了有效的改进措施和意见。算管理必须贯穿整个企业管理的组织结构，确保每一个部门、每一个员

2、关键词：企业预算管理考核工提高对预算管理的重视，明确自己在全面预算中的职责和任务并严格执行预算内容，充分发挥每个职能部门的最大作用。可以建立预算预算管理，不仅是企业财务管理中不可或缺的部分，而且是影响企管理委员会，对企业的预算管理工作统筹管理，合理安排人员和岗位分业日常经营活动的关键环节，当然也是确定企业日常经营目标时的重工合作、统一协调，加大预算管理的宣传力度，加强企业内部组织结构要指导。财务战略的目标实现和财务监控成功与否是预算管理的价值之间的联系和互补，推动预算管理的有序进行。主要体现。一个比较有效的执行方案是企业

3、预算管理能够得以有效实(二)明确企业实际需求，合理、科学地制定预算管理制度施的重要保证，所以企业内部考核体系的建立就是预算管理执行方案制定科学合理的预算管理制度，其中最重要的参考指标就是要很的最好体现。好地与企业自身的发展需求相契合。现阶段，我国企业的预算管理中，一、企业在实施预算管理时面临的困境虽然已经存在有很多的成功案例和优秀实践经验。但是，由于每个企(一)企业预算管理概念认识不透彻业自身的特点各异，所以企业在制定自己的预算管理制度时，并不能直在对预算管理的认识上，大部分企业把预算仅视为单纯的财务预接将从成功预算管理

4、案例中总结出来的优秀实践经验照搬过来使用。算，把全面预算管理仅视为财务部门的工作，缺乏各级各部门的相互协与此同时，虽然我们说企业制定预算管理制度时不能照搬成功企业的调、配合，使得财务人员编制出来的预算与企业的实际情况严重不符，预算制度，但也不能闭门造车盲目地制定企业的预算管理制度。综上导致预算在编制、执行中出现大量的矛盾和问题。同时，仅仅依靠财务所述，企业在制定预算管理制度的过程中，必须要在结合企业自身实际数据编制的企业预算会导致预算不科学、内容不全面、结果严重失真，情况的基础上，适当的借鉴前辈的成功经验，取长补短，来尝

5、试建立和也会使得企业的预算指标体系不完整。不断完善真正契合企业自身经营和发展需求的预算管理制度。从而既(二)预算管理的嫡制偏离企业的实际发展需求能很好地推动企业的财务管理和Et常经营活动，又有助于企业及时规目前，由于各方面多种原因的限制，我国仍然有一部分企业没有明避日常经营活动中可能面I临的经营风险，增强企业对财务风险的应对确自身的预算管理需求。在编制预算管理制度时，一些企业直接将其和适应能力。它企业制定的预算管理体制照搬过来；而另一些企业则闭门造车，在没(三)加强全面预算管理的监督机制有充分考虑企业实情和国家法律法规以

6、及经济市场动向的前提下，盲为了更有效地实现预算目标，企业需要建立完善的预算监督体系目地制定出某些预算管理制度。无论是上述哪一种情况，均会使在企和奖惩制度。首先需要明确预算执行责任，确定预算相关责任人，保证业的预算管理体系一定程度上偏离企业自身的经济发展需求。这样的任务下达到每个人，避免出现任务不明确、责任推脱的现象发生；其次预算管理体系，非但不能推动企业的财务管理，反而会使企业的预算管需要加强对各部门的监督，可以采取人员间相互监督、相互鼓励的方理制度失去其原本的效用；甚至会适得其反，使企业陷入经营和管理的式，通过在各个部

7、门设立预算管理监督员，要求定期回报预算执行情泥潭。况，保证对预算的执行情况进行随时监督了解，增强各部门之间的联(三)预算考柱体系不健全，执行力欠缺且奖惩措施不完善系，能够及时有效地对预算执行过程中出现的问题改正并做出相应的企业的预算管理体系能够发挥良好效用的根本保证是与之对应调整；最后应该将预算管理与奖惩制度结合，提高员工对全面预算管理的、切实可行的执行体系，及预算管理考核体系。从当前我国企业的发的重视度和积极性，提升预算考核在企业经营管理中的地位，加强预算展来看，没有建立起科学的预算考核制度是其短板，主要体现在以下三考

8、核成果的有效利用。个方面。第一，目前，我国的很多企业预算管理考核制度不健全，甚至三、结束语部分企业根本没有制定必要的内部预算管理与考核体系。这样就会导为了让企业能够在日益激烈的市场竞争中始终处于优势地位，必致企业员工的工作态度散漫、缺乏责任心，一旦企业预算管理的任何一须要加强企业的预算管理与考核，不断完善企业的预算管