浅析对生产车间可控成本的管理.doc

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1、摘要：随着我国社会经济的高速发展，市场竟争日趋激烈，企业在不断的发展过程中更要:ft视对成本的管理。而生产车间可控成本的管理是企业整个成本管理中的重要组成部分。本文对如何创新生产车间可控成本的管理进行分析，从而促进企业取得更好的经济效益。中国论文网关键词：生产车间可控成本创新生产车间是整个企业直接组织生产的单位，生产车间也是产品可控成本有效控制实现的主要阵地，车间可控成本的管理效果与企业成本有着密切的关系。基于这些原因，本文对如何创新生产车间可控成本的管理进行分析，从而增强企业的市场竞争力，取得更好的经济效益。1.关于生产车间成本管理的涌义、任务以及

2、意义1.1生产车间可控成本的管理涵义这里所提到的可控成本是能够为特定部门的职能权限所控制的成本C例如：在生产车间实际生产过程中所需要的基本材料成本，而生产车间能对材料的消耗量进行有效的控制，根据特定的价格以及消耗量计算材料成本，这些都属于车间部门可控成本的范围之内。生产车间的可控成本是整个企业成本管理的重要内容。企业成本包括了车间可控成本与应该进行分摊的企业管理费用。另外，销佐费用就是销借成本。管理车间可控成本，主要是车间对整个产品生产过程中所需要的成本进行预算、控制、核算、研究、规划等等管理内容。1.2车间可控成本管理的任务对车间可控成本管理的主要

3、目标是为了实现组织均衡生产，降低不合格产品的损失，不断完善生产设备，保障设备的完整度，加强设备的利用率。从而才能实现劳动生产效率的提升，才能真正进行安全稳定的生产，最终控制好产品成本。1.2.1组织均衡生产。在进行各项工作安排期间，应该严格根据企业下达的生产技术标准与生产任务，来对组织生产进行均衡，这样才能对设备进行充分的利用，最大限度的提升劳动生产率，杜绝出现停工、窝工的情况，从而降低不必要的损失。1.2.2降低不合格产品的损失。培养车间职工的成本意识，提升职工的职业素质，从而能协助相关部门设计出经济效益高的产品，做好质量管理工作。尤其是产品的检验

4、环节不可忽视，最大限度确保产品质量，就能降低不合产品所带来的损失。1.2.3保证设备的完整度，加强设备的利用率。对设备要进行合理的使用、定期的维护与保养，严格按照生产车间设备操作规程与维修保养规程来实施，这样才能真正实现保证设备完整度与加强设备利用率的目标。1.2.4控制各个生产环节以及产品成本。严格按照各个生产环节的作业标准来执行，有效降低生产物资的消耗，更好的节约能源，有效控制产品的制造费用。1.3生产车间可控成本管理的意义企业成本管理中车间部门可控成本管理是主要环节。车间对可控成本管理加强，可以将车间部门职工的潜力进行充分的挖掘，并制定生产措施

5、，提升产景，重视产品的质量，有效降低生产原材料的消耗，达到以最少的生产成本与资金占用，来实现取得最大生产成果的目标。因此，生产成本可以促进企业产品成本的降低、提升经济效益、为企业与国家增加积累,从而推动社会的发展。2.创新生产车间可控成本的管理要真正做好生产车间可控成本的管理，需要从以下方而进行创浙：2.1加强车间职工“当家理财”的思想认识生产车间町控成本管理在实际开展中有很多的具体工作要做，例如:思想认识就很重要。只有解决职工的思想问题，具体的后续管理工作才能顺利开展。因此，身为一名车间主任应该要善于抓思想，要培养车间职工“当家理财”的正确思想，将

6、主人翁精神充分体现出来，要让职工将企业的财产当成自己的财产，从而锻炼职工的思维，逐步让每一位车间职工都能有一定的经济头脑，善于精打细算，降低浪费。久而久之，车间职工的很多想法与措施都会主动与降低成本有关系，这样才是思成上的创新,才能让成本控制理念印在职工的脑海里。2.2对车间可控成本管理的建立车间可控成本受到的影响因素比较多，但是其中有几个需要特别注意的，抓着这几个要点，才能进行创新，才能将车间可控成本的大局订下来。基于几个主要影响因素建立成本管理点，重视并抓好这几个管理点，就能对成本水平实现有效的控制。清晰的认识主要矛盾，才能将管理内容进行优化，将

7、火力集中在-点上，这也是这项措施创新的关键之处。1.3加强车间可控成本的综合治理车间管理工作好坏的综合指标之一•是车间成本指标。因此，做好车间可控成本的管理，必须要重视综合指标，并不断加强综合质量，尽最大的努力去寻求降低产品成本的有效方法:一是,在节约原材料方血进行创新。为了达到节省材料的目标,需要在制定先进的材料消耗工艺定额上创新,通过管理来对材料消耗量进行有效控制；车间实际生产中对材料的综合使用非常重要，要实现废物利用、修旧利废的目标；要建立材料管理的制度并不断的进行完善,最大限度的降低材料消耗。二.是,产品质量管理的加强。这方而主要从提高产品等

8、级率、降低产品损失方而进行创新，当然生产的基本原则是在保障质量的前提下，实现增产。而笔者认为在保障质量的大前