生产部车间成本管理.doc

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1、车间成本管理　成本管理是生产企业的一项重要工作。车间作为公司的一个经营核算单位，成本管理工作尤为重要，只有有效地降低生产成本，才能为公司带来更大的利润，才能使产品更具市场竞争力。车间怎样搞好这项工作，我认为要从四个方面着手——　　一、转变思想、善于沟通、增强一线员工的成本意识。　　在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。做好车间的成本管理工作，首先应转变员工的思想意识，成本管理不是一个人或一个部门的工作，而是需要全员参与的一项工作。其次，在车间的管理中要善于和车间员工沟通，使每一个人真正了解成本管理工作的重要意义，而且，通过良好的沟通使员

2、工能够接受。　　二、成本管理要从“严、细、实、”做起。　　“严、细、实、”是对各项工作的要求。而“最小经营核算单位”车间管理的实施就要体现这一点。车间生产是从原材料到成品的一个复杂过程，其中影响成本的因素也很多，例如员工的操作技能、原材料的质量，设备的完好情况等。因此，在车间成本管理工作中就要从生产过程中的每一个点入手，依照生产标准，严格控制各个生产环节的成本，从而达到由点到面的成本管理。　　三、成本管理应提高设备利用率，加强产品质量控制。　　一是提高设备利用率、降低单位成本。在产品成本中，企业每年需摊销的相对固定的各项费用占有较大比重。如果

3、提高设备利用率，大幅度增加产量，那么单位产品中所需摊销的各项费用就会大幅度下降，也意味着单位生产成本会有较大幅度下降。因此，生产车间的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。二是提高产品质量，减少不合格率，降低材料损耗。生产车间的成本管理，是以保证产品质量为前提，质量与成本之间虽有因果关系，但产品质量的稳定与提升，并不意味着成本一定会上升。我们应注意在保证产品质量的情况下，如何尽可能减少不合格品的产生和材料损失，提高产品合格率，并健全生产管理制度，才能做到保证产品质量的情况下降低成本。　　四、技术改造与创新是降成本、增效

4、益的一个重要途径　　生产成本的降低有很多方法和途径，而技术改造与创新是降成本、增效益的一个重要途径。在车间成本管理工作中，要根据各个生产品种的工艺流程及车间的实际情况，在保证产品质量的前提下，从工艺优化、设备改造、岗位操作技能优化等各个方面来创新，从而提高生产效率、降低生产成本。在一些生产细节上进行优化，这样不仅减少了各种浪费，还提高了生产效率，大大降低了生产成本。　　在现代市场经济环境下，我们生产成本的高低，对公司的发展有深远的影响。降低成本要靠全员参与。车间作为企业的一个经营核算单位，要采取强有力的措施，尽可能地降低生产成本，以提高公司的

5、经济效益。