车间成本管理规定.doc

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1、公司可控成本管理规定1、目的为了加强公司所属各车间（部门）的成本、费用管理，不断提高经济效益，通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。结合我公司实际情况，特制定本管理规定。二、适用范围本规定适用于公司内部的可控成本管理工作，在生产经营活动中，对材料、化工原料、备品配件、机物料消耗、低值易耗品、维修费、检验费、安全费、办公费、差旅费等的控制和管理，进行有效控制。3、管理规定1、在成本、费用管理中，各车间（部门）要严格遵守公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理

2、相结合，正确核算各车间（部门）成本、费用。2、根据资产经营责任制，公司总经理对本公司成本、费用管理负全责。3、财务部门（主管）协助总经理组织领导本公司的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。财务部门具体负责成本费用的核算与管理工作，对所属各车间（部门）的成本、费用核算进行管理和监督，并进行考核。4、公司所属各车间（部门）应根据本规定，制定各自成本、费用管理实施办法，编制车间（部门）消耗定额和储备定额，并指定专人负责车间（部门）的成本核算工作，建立台帐。5、各车间可控成本如下：5.1化产车间22万元。5.2备煤车间12万元。5.3炼焦车间20万元

3、。5.4甲胺车间10万元。6、以下费用不列入车间成本：6.1办固定资产的设备、构筑物或其它资产不计入车间成本；6.2主要设备单机炉大修费用不计入车间成本；6.3系统停车大修时检修的项目费用不计入车间成本；6.4备品配件单件价值超过5万元的不计入车间成本；6.5各种特种设备检验费用不计入车间成本；6.6各种安全隐患整改不计入车间成本；6.7技术改造项目、突发性维修，公司领导特批办理的，不计入车间成本；6.8大型设备更换触媒填料不计入车间成本；7、除第6条规定以外的费用列入车间成本。8、领料管理8.1各车间（部门）应根据本车间（部门）编制的消耗定额、储备定额、库存情况，合

4、理地上报采购计划，车间主管领导认真审核后报生产部。8.2领料要严格按照采购计划领取，防止材料乱领乱用，造成积压浪费。领料应办理出入库手续。8.3领料单位在出库单上注明所领材料、备件的用途。9、本管理规定从下发之日起执行。