车间成本管理制度

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1、车间成本管理制度　　篇一：生产成本控制管理制度　　服装企业生产成本控制管理制度　　图1—2生产成本控制程序图　　第7条直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算，据此编制《材料耗用汇总表》，如表1-10所示。　　表1-10材料耗用汇总表　　日期：年月日共页第页　　经理：主管：制表：　　第8条直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算，并据以编制《人工费用汇总表》，如表1-11所示。　　表1-11人工费用汇总表　　编号：日期：年月日　　第9条制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以多、少分摊处理

2、，并视状况转入成本或损益。　　第10条若采用分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此基础上统计、估算产品生产成本，并编制《产品生产成本比较表》，如表1-12所示。　　表1-12产品生产成本比较表　　经理：主管：制表：　　日期：年月日日期：年月日日期：年月日　　第3章制定成本标准与费用分摊准则　　第11条产品生产成本的控制，可采用标准成本控制法，其主要特点是把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来。　　第12条标准成本是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控制标准，是进行生产成本控制的准绳，它

3、应包括成本计划中规定的各项指标。　　第13条在确定生产成本控制标准时，必须先进行充分地调查、研究和科学的计算。第14条应选择合适的(来自:小龙文档网:车间成本管理制度)方法确定生产成本控制标准。企业常用的方法主要包括计划指标分解法、预算法和定额法三种。　　1．计划指标分解法，即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段、零部件或工序进行分解。　　2．预算法，即用编制预算的方法来确定成本控制标准，如根据季度的生产销售计划来确定较短期的（如月份）的费用开支预算，并将其作为成本控制的标准。

4、　　3．定额法，即确定定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制，　　如材料消耗定额、工时定额等。　　第15条在确定生产成本标准时，需要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产　　效率等的关系），从完成企业的总体目标出发进行综合平衡，防止片面性。　　第4章生产成本形成过程中的监控　　第16条监督生产成本的形成过程，即根据生产成本控制标准，在生产作业过程中，对成本形成的各个环节、成本指标的执行情况、影响指标值的各项条件（如设备、工艺、工具、工人技术水平和工作环境等），进行经常性的检查、评比和监督。第17条材料费用

5、的日常控制1．材料费用的控制重点　　（1）查核直接材料成本、间接材料成本的计算，必须符合公司及国家有关成本核算规定。（2）查核当期直接材料成本、间接材料耗用数量及单位用量。　　（3）查核领用、退库程序及计价方法，必须符合公司及国家有关规定。2．材料费用监督、控制的职责划分　　（1）车间质量检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。　　（2）车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不符合要求的设备不能开工生产。（3）仓储部材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行情况。

6、（4）生产调度人员要控制生产批量，保证合理下料、合理投料，监督期量标准的执行情况。　　（5）生产车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，具体职责包括经常收集材料消耗资料文件，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。第18条人工费用的日常控制1．人工费用的控制重点　　（1）外包人工必须符合相关的规定。　　（2）当期直接人工、间接人工记录及其工作内容。　　2．人工费用控制职责划分　　（1）车间劳资员（或定额员）对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织　　的调整、奖金、津贴等进行监督和控制，并负责对上述有关指标进行控制

7、和核算，分析偏差，寻找原因。（2）生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工，控制窝工、停工、加班、加点等。　　第19条间接制造费用的日常控制　　1．核查生产部的各项管理费用、车间经费等，设有定额的按定额控制，未设定额的按各项费用预算进行控制。2．核查生产及非生产部门制造费用发生数是否在预算范围内，有无超支情形。3．核查制造费用报支，应依财务管理规定及范围报支。　　4．各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。　　第5章附则　　第20条本制度由财务部指导生产部进行制定，其修订、补充、废止事宜均应由

8、生产部提出。第21条本制度报财务总监审核，经总经理审批后，自年月日起生效实施。　　编辑日期审核日期批准日期　　修改标记修改处数修改日期　　篇二：生产成