机加车间成本管理制度

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1、机加工车间成本管理制度为相应公司“厉行节约、反对浪费”的政策加强各班组成本管理意识，材料使用更加规范化、合理化特制定出本制度。机加工车间共分为：铆焊一班、铆焊二班、车工班三个班组。一、库房管理机加工车间以班组为单位，由各班组长开具机加工车间内部领用单，库管员对领用的物资材料进行现场确认，由单位主管签字后方可领用。厂部管理人员每月对库管员进行月度工作考核总分100分考核内容共分为：①帐、卡、物是否相符20分②物资材料是否按规定摆放整齐20分③收发单据手续是否齐全20分④库房安全设施是否完好20分⑤库房环境卫生是否做到干净、整洁

2、20分。月度考核结果达到80分以上，对库管员月度工分给予20分分值奖励;月度考核结果未达到80分的对库管员月度工分给予50分分值处罚;连续两个月月度考核未达到合格标准的对库管员月度工分给予双倍处罚。付机加工车间库房管理人员考核表考核内容满分得分帐、卡、物20分物资材料摆放20分收发单据20分库房安全设施20分库房环境卫生20分总分二、班组管理1、在生产过程中对产生的废旧料及边角料要及时回收设立废旧料回收箱对废旧料再次利用的班组成员将给予班组成员10分奖励。2、建立电焊机停送电记录对电焊机的停送电的时间进行记录在生产完毕后未及时停电

3、的班组职工按10分处罚并记入当日工分。3、严禁班组成员野蛮操作设备一经发现对操作人、设备责任人、班组人按50分处罚并记入当日工分。4、对加使用材料按月度工作量进行考核如焊条、割矩、电焊钳、氧气、乙炔,对因加班、工作量增加造成材料使用超出考核标准的经厂长同意后给予免除处罚如在正常生产过程中造成材料使用超出考核标准的将给予班组全体成员每人5分处罚并记入当月工分。车间领导是制度执行的监管者，要严格落实各项制度，确保扎扎实实抓成本管理，定期召开成本管理分析会，对成本管理做的好的班组进行表扬对管理差、浪费现象严重的班组进行批评并及时分析原

4、因勒令其整改。每月评出“反浪费之星”对在生产过程中“反浪费、增效益”表现突出的职工按60分奖励并记入当月工分。利用黑板报、班前会的形式积极向职工传达公司关于“反浪费、降成本”的各项文件增强职工反浪费的思想提高职工降成本的主观能动性特制定①职工编写关于“反浪费、增效益”的宣传报道在矿广播、公司网一经报道每篇按照20分分值奖励。②职工提出关于“反浪费、增效益”的合理化建议一经采纳每条按照20分分值奖励。.