车间安全生产管理浅析

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1、车间安全生产管理浅析一.安全生产的重要性大家都知道，安全是每个单位各项工作中的重中之重。不过，在车间生产中，真正能把安全生产时刻牢记心头的又能有儿人。说到底，安全生产的推行还是意识问题。因为大家都会觉得，抓紧时间生产，多出好的产品，就是为公司创造效益，殊不知如果抛弃了安全的效益，那不是真正的效益，只会让企业的发展更加的畸形。我们不断在高喊安全，可是车间的各种小事故却屡屡发生，每天都有人因为刮、擦、碰而流血，虽说都是小伤，但确是极大的安全隐患，一旦酿成大祸，后果不堪设想。安全生产是每一个企业员工的护身

2、符。谁违反了，就等于飞蛾扑火。违章会导致什么样的严重后果，不能说大家没有认识。那么为什么违章的事又屡屡发生呢？我想有一个关键的问题长期困扰看我们。那就是：我们总是相信口己所谓的经验，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己不尊规守纪的行为，最终，一失足成千古恨！血的教训给了我们安全的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但是我们要在哀思中反思，在反思屮牢记，牢记这用鲜血换来的教训。只要人人心屮都能牢记“安全第一，预防为主”的思想，对安全工作在思想上加以重视，在行

3、为上提前防范，提高安全意识，增强安全责任心，绷紧“安全这根弦”，我们就会营造出安全和谐的氛围，我们的中允之花才会盛开的更加长久鲜艳。有人认为安全就是在生产中多注意自身安全就可以了，英实不然，安全生产所包括的范围还要大得多，对于我们生产来说就有人身安全、设备安全，人身安全也不仅仅是自身的安全，细分起来就是：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。看似简单，如果我们在实际生产中能做到这三点，那么工人的安全就会得到充分的保障。设备安全就是要求我们的工人要经常对设备进行保养维护，检修时要彻底，避免设备带病作业

4、，这样才能保证设备的长时I'可正常运转。二、安全生产管理工作该如何加强车间安全生产管理是企业安全管理的重要环节，到底用怎么样的措施手段和方法来强化车问安全管理呢?1、正确理解党的安全方针“安全第一，预防为主”这八字方针是一个整体在工作中不能分开讲，也不能分开理解。安全第一是搞好生产的基础和前提条件。预防为主是搞好安全生产的实际行动有力措施和有效手段：如果只讲安全第一，不讲预防为主。会产生安全工作挂在嘴上写在纸上、贴上墙、没有落实在行动上的形式主义。目前，安全第一讲得多、会议多、文件多、检查多、发生的

5、事故也多、预防为主做得少；安全“三同时”执行不严，安措经费不足等，这是安全生产严峻形势一直难干改善的主要原因之一。因此，正确理解党的安全生产八字方钎尤其重要。2、选好一个安全员车问安全员是车问领导管好安全工作的助手，是车间安全管理的直接组织者和指挥者。党的安全生产方针、国家安全生产法律法规、企业安全规章制度在车间贯彻落实的好坏，与车间安全员素质有直接关系，选好一个车间安全员对搞好车间安全管理至关重要。车间安全员必须具备如下素质：自己愿意从事安全工作熟悉本车I'可工作性质。身体要好,要能跑现场，有一定

6、的权威性，敢对“三违”现象进行批评；会写，善干总结安全工作中的好人好事、好做法；脑筋活，对怎样搞好安全工作会想办法、出主意；作风正派，办事公正、雷厉风行、有一定组织能力。3、制定和健全安全规童和安全网络制定和健全车间安全规章制度，使车间安全管理有章可循。首先，是制定车间安全生产责任制，明确车问人员各自的安全职责，使安全生产各尽其职、各负英责；英次，是制定安全生产其它规章制度和安全操作规程；第三，是建立生问安全网络，做到安全生产横向到边，纵向到底，使安全政令畅通无阻地下选执行直至传达到每一位员工。4、

7、定期组织好安全检查安全检查是及时发现并排除隐患，落实安全措施和执行规章制度的有效手段。在安全检查上要讲究科学方法手段，不能像过去那样，想到什么检查什么，看到什么讲什么。检查结果随参检人员不同而不同，结果无可比性检查内容易遗漏等。安全检查首先要制定检查表，检查前组织参检人员学习检查表。统一思想，对照检查表一项一项检查，这样检查内容就不会遗漏。检查质量就会提高检查效果就好安全检查既要检查显性隐患，也要检查隐性隐患，隐性隐患危害性更大。5、抓好安全技能培训车I'可级安全教育应以安全技能培训为主重点解决员工

8、在生产操作过程中怎样最安全。什么样的操作最危险，要掌握操作要领。过去某岗位上发生过什么事故，原因是什么。遇到什幺状态怎样处理，这些内容都是车间安全教育的薄弱环节。员工在上岗前没有接受系统严格的安全技能培训使一些血的教训只有通过再次流血来换取，这是安全资源的流生和浪费。因此，车间必须使员工上岗前常握相应工种的安全技能,在操作过程屮避免或杜绝违规违章现象。6、建好车间安全台账和安全档案安全台账和安全档案是安全基础工作也是一种安全资源，安全台账包括安全会议、安全检查、安全教