高效能人士七个习惯(学员版).ppt

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1、LenovoConfidential

2、©2006Lenovo深圳市谋事精益信息咨询有限公司成功人士的七个习惯KeytoExcellence2009年3月15日“成长动力”大型系列公益讲座第6期KeytoExcellenceWWW。M3LEAN。COM小组内热身活动•自我介绍–姓名、单位、工作、家乡、第几次参加“成长动力”公益讲座等•我为什么来参加本次培训?我对本次学习的期待是什么?•是否看过《高效能人士的七个习惯》一书或者参加过该主题的培训?谈谈自己的印象。KeytoExcellenceWWW。M3

3、LEAN。COM成功人士的七个习惯习惯一:主动积极习惯二:以终为始习惯三:要事第一习惯四:双赢思维习惯五:知彼知己习惯六:统合综效习惯七:不断更新KeytoExcellence介绍习惯的培养习惯是知识,技能与意愿的融合。知识是做什么及为何去做;技能是如何去做;而意愿则是想要去做。要养成好习惯,我们必须具备这三点。技能(怎么做)意愿(想要去做)WWW。M3LEAN。COM知识(做什么,为何做)习惯KeytoExcellenceWWW。M3LEAN。COM品格与做人技巧(CharacterandPers

4、onality)品格与做人技巧的关系可用冰山来说明。一般人会先看见冰山的顶部(做人技巧)。虽然形象,技术与技巧可以帮助你取得外部成功,但真正的高效能源于好的品格。做人技巧品格KeytoExcellenceWWW。M3LEAN。COM品格与能力(CharacterandCompetence)品格品格良好的人具有正直,成熟以及富足的心态。能力能力强的人具有专业知识与技能。个人要在任何领域真正实现高效能,必须平衡发展高尚品格与卓越能力。能均衡发展这两个元素的人,才能赢得别人的信任。信任值得信任品格能力Ke

5、ytoExcellenceWWW。M3LEAN。COM依赖(你)个人成功:我们通过学习自主与自律来实现个人成功。公众成功:我们通过与他人建立深层,持续,高效能的人际关系来实现公众成功。习惯一:主动积极个人成功习惯二:以始为终习惯五:知彼解己持续成熟模式(TheMaturityContinuum)持续成熟模式反应七个习惯与个人成功及公众成功之间的关系,同时也展示了实现互赖所必经的各个阶段。互赖(我们)习惯六:统合综效公众成功习惯四:双赢思维独立(我)习惯三:要事第一KeytoExcellenceWWW

6、。M3LEAN。COM三人教学(ThreePersonTeaching)当我们与他人分享所学时,我们就是在做三人教学的练习。第一个人第一个人将他所学到的知识与第二人分享。分享第二个人第二个人将所学到的新知识:“掌握、扩展、应用”的流程交给第三个人。分享附加价值第三个人第三个人学到具附加值的知识。●掌握—了解基本内容或思想●扩展—分析并加入个人经验或知识●应用—身体力行,分享应用案例益处?请选定至少一位你愿意在课后与之分享学习心得的对象:KeytoExcellenceWWW。M3LEAN。COM基本改

7、变模式(BasicChangeModel)我们的结果受下列图示中几个主要元素的影响。如果我们依原则来运作这些元素,我们便可以改变结果。观(SEE)为(DO)得(GET)七个习惯的每一个习惯都依据及结合以下一个或更多的元素:1.每一个习惯所依据的原则2.与原则一致的思维3、影响结果的流程或思想行为KeytoExcellenceWWW。M3LEAN。COM改变的循环圈(TheChangeCycle)我们的思维模式(我们怎么看事情)影响我们使用的流程及我们选择的行为(我们做什么)。而我们的行为会影响我们的

8、结果(我们得到什么)。这些结果有可能符合或不符合利益关系人的需求,要持续提高我们的效能以满足或超越利益关系人的需求,我们必须不断地打破自己的旧观念。流程行为思维利益关系人原则结果当我们根据原则行事时,我们便会成功,也更能在多变的环境中做出又有小的预测及抉择。KeytoExcellenceWWW。M3LEAN。COM产出/产能平衡:效能的原则(P/PCBalance)效能是产出/产能的平衡:产出(Production)预期产出的结果(金鹅蛋或产品)产能(ProductionCapability)维护,

9、保存,强化能产出预期结果的资源(鹅或生产能力)对任何组织而言,最重要的资源是人与人之间的关系,包括内部及外部所有的利益关系人。KeytoExcellenceWWW。M3LEAN。COM情感帐户(TheEmotionalBankAccount)情感帐户是比喻情感关系中的信任程度,人与人的每一次交往都可以被定义成存款或提款。存款能建立、维护或加强关系中的信任,提款则减少关系中的信任。KeytoExcellence个人成功依赖(你)习惯一:主动积极习惯二:以终为始WWW。M

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