高效能人士的七个习惯学员手册(飞利浦)

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1、每一崇高人生都是由原则来塑造——GeorgeH.Lorimer乔治.汉.卢利默基本原则P2高效人士七习惯“这本内容与结构渐趋完整的手册全面准确地反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖管理及其先后顺序上”介绍习惯的培养基本原则P3习惯是知识，技能与意愿的融合。知识是做什么及为何去做；技能是如何去做；而意愿则是想要去做。要养成好习惯，我们必须具备这三点。知识（做什么，为何做）技能（怎么做）习惯意愿（想要去做）习惯一：主动积极P5基本原则P4品格与做人技巧（CharacterandPersonality）品格与做人技巧的关系可用冰山来

2、说明。一般人会先看到冰山的顶部（做人做人技巧品格技巧）。虽然形象，技术与技巧可以帮助你取得外部成功，但真正的高效能源于好的品格。基本原则P5领导的四个层面（FourLevelsofLeadership）七个习惯适用于领导的四个层面（个人，人际关系，管理与组织）。当你由内而外来建立自己的可信度时，你不仅可以建立相互信任，而且还可以改善人际关系。信任一旦建立，你便能充分调动组织内的个人与团队自主性来实现预期结果。当个人充分发挥主观能动性时，组织才能更好的将机制、结构与使命、策略紧密结合，从而满足利益关系人的需求。这种协调将会提高自主性，加深信任。个人与人际关系领导个人领导是从“值得被信任”开始的

3、。要有效地领导别人，我们先要有效地领导自己。当我们表现出可以被信任时（平衡发展的能力与坚毅品格），当他人也会信赖我们的领导能力。人际关系领导是建立在信任之上的。信任只给予值得信任的人，它帮助我们建立坚实的人际关系。品格与能力（CharacterandCompetence）基本原则P6品格品格良好的人具有正直，成熟以及富足的心态。能力能力强的人具有专业知识与能力。个人要在任何领域真正实现高效能，必须平衡发展高尚品格与卓越能力。能均衡发展这两个元素的人，才能赢得别人的信任。信任值得信任品格能力持续成熟模式（TheMaturityContinuum）基本原则P7持续成熟模式反映七个习惯与个人成

4、功及公众成功之间的关系，同时也展示了实现互赖所必经的各个阶段。互赖（我们）习惯五：知彼解己公众成功习惯六：统和综效习惯四：双赢思维独立（我）习惯三：要事第一个人习惯一：成功主动积极习惯二：以终为始依赖（你）个人成功：我们通过学习自主与自律来实现个人成功。公众成功：我们通过与他人建立深厚，持续，高效能的人际关系来实现公众成功。三人教学（ThePersonTeaching）当我们与他人分享所学时，我们就是在做三人教学的练习。基本原则P8分享分享附加值第一个人第二个人第三个人第一个将他所学到的第二个人所学的新知识：第三个人学到具知识与第二人分享“掌握、扩展、应用”的附加价值的知识流程教给第三

5、个人。掌握——了解基本内容或思想扩展——分析并加入个人经验或知识应用——身体力行，分享应用实例益处：请选定至少一位你愿意在课后与之分享学习心得的对象：基本改变模式（BasicChangeModel）基本原则P9我们的结果受下列图示中的几个主要元素的影响。如我们依原则来运行这些元素，我们便可以改变结果。观see得get为do七个习惯的每一个习惯都依据及结合以下一个或更多的元素：1.每一个习惯所依据的原则2.与原则一致的思维3.影响结果的流程或思想行为原则（Principles）原则自然法则或基本的原理放之四海而皆准，亘古不变产出可预期的结果不以个人意志为转移无论我们了解或接受与否，它依然存在

6、当了解后，它是不证自明并且可以应用的价值观我们对人，事，想法或原则所顶的价值或优先次序自我选择的信念与理想内在的，主观的，基于我们的世界观受成长历程，社会环境及个人观念的影响原则的例子：基本原则P10“原则控制一切！虽然我们能控制自己的行动，但唯有原则才能真正主宰这些行动所产生的结果”基本原则P11思维（Paradigms）思维是个人认知、了解及诠释世界的方式，是一种心智图个人是学习与经验的产物，没有两个人会具有完全相同的知识及经验。所以，没有两个人具有相同的思维。思维模式转变（ParadigmShift）如果我们想要有重大的改变，我们必须先改变我们的思维方式。“科学革命的架构”（TheS

7、tructureofScientificRevolutions）一书作者汤姆斯·肯（ThomasKuhn）指出：每一项科学研究的重大突破几乎都是先打破传统、打破旧观念，然后取得成功的。突破旧思维模式的例子基本原则P12个人思维模式的转变（APersonalParadigmShift）回想你生活上曾经发生造成思维模式转变的经历或事情。1.是什么样的事情或情景？2.你学到什么使你观念发生转变？3.这样的思维模式改