精益医院管理.ppt

《精益医院管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、精益医院管理LeanManagementInHospital甘肃省人民医院　王建军内容精益管理概念精益管理方法医院管理实践一、精益管理概念精益管理精益管理(leanmanagement)是一种消除浪费、关注流程速度与效率的管理工具。通过消除生产环节上的不增值活动，实现连续的信息流、物流和现金流，从而达到降低生产成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益管理的原则精益管理的5S标准2.整顿(simplify)1.整理(sort)精益管理的5S标准4.自律(selfdiscipline)3.清洁(sweep)精益管理的5S标准5.标准化(stand

2、ardize)代表最好的、最容易的和最安全的方法提供了一种衡量手段5S是实施优化服务流程、可视化管理、标准操作的基础，是准时制服务不可缺少的一部分。精益管理的特点拉动式平衡生产（PPB）全面质量管理（TQM）团队工作方法（Teamwork）精益管理的特征二、精益管理方法精益管理七大浪费Overproduction过量生产Inventory库存Conveyance搬运Correction返工/检查Processing过程不当Motion多余动作Waiting等待医院精益管理问题七大浪费医院浪费等待浪费排队等待搬运浪费病人周转不良品医生职业能力动

3、作浪费寻找表格单据加工浪费关键医疗设备库存浪费药品器械过度生产测试检验管理问题现象就医流程不合理：医院排队时间长，排队次数多；病人就医流程复杂且不规范。（等待浪费）医患不满意：病人对不能即时得到治疗不满意；医生不能及时拿到需要的工具、报告、药品等不满意。（搬运浪费）医护人员忙乱，效率低下。（动作浪费）医疗安全受到威胁。（职业能力）医学检查、手术预约等待。（加工浪费）实验室遍布。（过渡生产）三、精益医院管理实践1.如何提升病人满意度，病人的排队问题：挂号要排队，就诊要排队，检查要排队，划价取药要排队。（提升医院整体营运水平，排队问题）2.如何提

4、升医护质量保障医疗安全。（消除不良品问题）需要解决的问题改进图计划门诊流程：挂号：预检排队预检分诊挂号排队挂号就诊：候诊排队就诊缴费：缴费排队缴费检查：检验/检查预约候检排队检验/检查等报告取药：取药排队取药治疗：治疗排队治疗离院一、改进流程、缩短等待门诊流程瓶颈增值的医疗服务：分科就诊、检验/检查、治疗3个环节造成流程效率低下：挂号、划价、交费、取药4个环节住院流程瓶颈增值的医疗服务：检诊、检验/检查、手术、查房、治疗造成流程效率低下：预约等待手术、预约等待检验/检查等待检验/检查报告、诊疗计划安排不合理某大型综合性医院调查（时间：分）患者

5、门诊人均2小时35分，增值占14.8%挂号收费取药挂号-就诊就诊/检查交通等报告诊断总时间151518415/5118155流程分析比较计算类别数量服务量均次收入实际收入门诊诊桌1302507500病房病床111,1001,100简单结果：15,000:1,100=13.6:1单位时间有效服务医疗服务收益单位时间无效流程医疗服务收益改善门诊服务扩大了候诊区域和公共区域，缩小了诊室面积，尽量将空间让给病人使用取消按内、外科分区就诊的习惯，实行按疾病系统分区就诊的方式，开设联合门诊23方便病人就医诊区预约电话预约院内自助挂号自助挂号网上预约2创

6、新服务模式病人交费后，电子处方即通过门诊信息系统传送到药房管理系统，药房实行后台摆药，病人到达药房时，药已摆好，病人无需再排队等候。转变工作思路基本情况：门诊：病人习惯就诊在周一、周二上午，导致周一、周二病人集中，出现就诊高峰，而周四、周五病人相对较少检查：放射、超声9：00至11：30出现检查高峰时间改进方法：主动干预病人就诊、检查时间，有意识地将病人进行适当的分流，尽量避免高峰时间就诊推行全面预约：预约挂号、预约检查等服务住院病人与门诊病人检查时间分开全面预约，主动调节门诊预约病人数量已达到门诊病人量的10%-15%部分大型设备及平台，在

7、医院流程中处于瓶颈缓解，为保障流程的最优化，提出“机器不休息、人休息”的理念如放射科：核磁共振坚持将每日病人做完手术室：人员轮班、全天候24小时手术等合理安排工作时间二、安全问题令人担忧据有关医疗质量调研结果显示，医护人员在医疗中常犯的错误为：技术方面的错误占35％；忽略必要的信息占16％；不小心，占11％；没有依照规则占9％；缺乏相关知识占1％。在医院里最常发生错误的是在药物治疗、手术治疗的过程中。患者安全引起关注（医学科学院1999年）美国每年“少有44,000”甚至可能“高达98,000”患者因“医疗差错”而死亡美国死因排位第8对比:车

8、祸：43,000例死亡乳腺癌：42,000例死亡可视化管理标准流程团队协作全面质量管理消除医疗安全隐患的措施可视化管理流程管理团队工作全面质量管理内容回顾可视化管理