转型升级企业人力资源经理胜任力研究-论文.pdf

《转型升级企业人力资源经理胜任力研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、姻2014年第2期姻现代管理科学姻博士论坛转型升级企业人力资源经理胜任力研究荫谭庆飞高清李厚锐摘要院文章通过胜任力建模方法构建了转型升级背景下人力资源经理的胜任力结构维度，由一介四因子构成，它们分别是：人才管理、战略前瞻、组织发展和个体行为。通过探索性因子分析、验证性因子分析和信效度的检验，此模型总体拟合度较好。最后对各维度的内涵进行了详细阐述，并对未来的研究进行了展望。关键词院企业转型升级；人力资源经理；胜任力一尧引言果表明袁浙江省中小企业转型升级大致可以分为三种类本文的大致结构如下院第二部分主要是对已有文献的型院转行尧

2、转轨和创新遥其中转行类的企业占35.8%曰转轨总结与回顾袁并提出本文的研究问题袁文献回顾的主题将类的企业占44.5%曰创新类的企业占20.2%遥而由于我国工会聚焦在企业转型升级尧转型升级情境下的人力资源管理业企业的转型升级更多是从代工开始袁因此袁杨桂菊以及人力资源经理的胜任力曰第三部分是对整个研究过程渊2010冤选取代工企业为研究对象袁专门研究了它们转型升的介绍袁包括研究方法尧样本的选择尧以及详细的流程曰第级的路径遥作者基于吴家曦和李华燊渊2009冤对企业转型升四部分是对研究结果的数据分析曰第五部分是对概述本研级的理解袁从

3、企业的竞争能力与价值链位置的动态变化来究的结论尧对理论和实践带来的贡献尧以及其不足之处曰最定义转型升级各个阶段袁将代工企业的转型升级路径大致后是对全文的总结袁并展望未来的研究方向遥上分为四个阶段院代工生产尧代工设计尧自主品牌和国际品二尧文献回顾牌遥1.企业转型升级遥我国政府在科学发展观的指导下除上述之外袁还有一些学者探讨了企业到底该如何进提出了工业转型升级一说袁是将野转型升级冶一词作为一个行转型升级袁以及影响转型升级的因素有哪些遥例如袁杨桂整体来看袁喻义转型与升级是两个相互依存的概念遥而目菊和刘善海渊2013冤认为袁为了快

4、速实现转型升级袁企业可前在学术界对野转型升级冶概念的界定大都是分开阐述袁即以通过建立良好的社会网络关系袁并从中进行模仿和学分成转型和升级两个部分遥吴家曦和李华燊渊2009冤认为袁习曰而企业家精神与组织文化则是企业转型升级的助推企业的转型升级包括两个方面的内容院一个是企业的转器遥孔伟杰渊2012冤的研究则表明袁创新是企业转型升级的型袁另一个是企业的升级遥他们进一步将企业的转型又分主要手段袁而企业的规模影响效果更显著院企业越大袁转型为两种类型袁一种是企业进入新的行业或领域袁是基于技升级成功的可能性则越高袁而中型企业则具有更强的

5、转型术和业务的视角曰另一种是企业的组织结表1探索性因素分析结果构与模式的优化袁是基于管理的视角遥而企维度项目均值标准差因子1因子2因子3因子4业的升级则被定义为企业提升自己的竞争人才规划4.180.8670.587优势和能力的过程袁这种竞争优势和能力人才人才识别4.480.7760.620的获取既可以通过提升产品的附加值袁也管理人才选拔4.170.7710.845人才激励4.580.6680.650可以通过提升企业在自身所处产业链的位置遥所以袁总的说来袁企业的转型升级可以战略制定4.340.8680.576战略政策法规4.

6、430.7890.707看作是组织系统性的变革渊孔伟杰袁2012冤袁前瞻商业知识4.460.7750.713它涉及到企业的技术尧业务尧管理体系尧价值宏观视野4.440.7420.771链位置尧以及产品的附加值遥虽然各工业企组织重塑4.490.9500.732业的转型升级路径和方式不同袁但高附加组织跨部门沟通4.720.6320.859值尧高环保要求和低能耗是他们的共同目发展解决冲突4.740.6070.734标渊金碚袁2011冤遥人力资源专业技能4.660.7240.807在对企业转型升级的概念进行界定之平易近人4.220

7、.9870.757后袁接下来看看目前我国企业转型升级的责任感4.440.7410.652个体概况遥吴家曦和李华燊渊2009冤以浙江省影响力4.490.6540.648行为1851家企业为样本袁对我国中小企业转型诚实守信4.350.7790.709情绪调节4.340.7600.793升级的基本状况进行了大规模的统计遥结-45-姻博士论坛姻现代管理科学姻2014年第2期表2验证性因子分析结果升级型升级相匹配的演化路径遥2琢X/dfNFIIFITLICFIRMSEA动机遥如前文所述袁本文将企业的转型升级看作是一种系统0.9441

8、.6370.8560.9390.9220.9370.088并且性的变革袁因此袁处于变革情境中人力资源经理的胜任力这两模型必将与处于稳态环境下的有所不同遥已有许多的研究类企业转型升级的目标有所区别袁大型企业大多实施的是表明袁职能化管理的角色将慢慢离人力资源部门远去袁取行业的转型袁而中型企业更多实施的是企业