资源描述：
《中国企业人力资源经理胜任力模型实证研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、的年月第期总期汇以冷『人力资源』经济管理,新管理中国企业人力资聆理胜任力模型实证研究陈万思摘要人力资源经理胜任力是当前人力资源管理研究的热点问题之一。本文在文献回顾、人力资源经理工作分析和中国上市公司股招聘人力资源经理广告分析的基础上,通过实证研究,构建了中国企业人力资源经理胜任力模型。关键词人力资源经理胜任力模型厂。〔,一一中图分类号文献标识码文章编号。一了罗,川咖一、田代,是田玲二,,别。笔撇油卿一、引言,,国内。胜任力加来自拉丁语碑意思是适当的多译作胜任力它在管理领域的,’”。,研究与应用最早可追溯到泰罗的时间一动作研究提出胜任力的概念“”,主张用胜任力测验代替智力和能力倾向测验他
2、帮助两家跨国公司建立高层管理人员胜任力模型作为高层管理人员选拔的标准,使公司高层管理人员的离职率从原来的下降到追踪研究还发,,,现在所有新聘任的高层管理人员中达到胜任力标准的有在一年后表现比较出色而没有达到胜任力标准的只有的人表现比较出色。波特认为,人力资源管理能够帮助一个公司获得竞争优势。年月,劳动和社会保障部正式颁布一一一,《企业人力资源管理人员国家职业标准》职业编码并于年在全国开展企亚人力资源管理人员的职业资格鉴定。北京仁达方略管理咨询公司年对京沪深等城市的大中型房地,①。产公司进行的抽样调查发现的公司认为人力资源经理在很大程度上影响着企业的人事政策但是,很多已经开始重视人力资源管
3、理的企业,却不清楚哪一类人成为胜任的人力资源经理,只能提出一些最基本的条件,如本科以上学历,人力资源管理专业毕业,熟悉人力资源方面的法律法规等。而胜任力模型则为企业获取和培养胜任的人力资源经理提供了标准。收稿日期一一一,,河南信阳人,。作者简介陈万思了女华东理工大学商学院博士研究生研究方向人力资源管。,。理一。上海市。。,。①该调查结果还显示。以上的大型房地产公司认为重视人力资源对公司十分重要其他调查结果详见陈“”,。,了迪资源管理人之本中国房地产行业人力资源管理状况分析《中国房地产报》。年月日第版。—、二文献回顾胜任力的界定“”,。自提出胜任力概念和模型以来中西方学者纷纷提出自己对胜任
4、力的理解黔端粼蕊燥戮漱耀嵘⋯黝棘。,戴,基本特质基本特质是指个人个性中最深层的且长久不变的部分不仅与其工作所担任的职务有关也可借此了解其预期或实际反应,以及影响其行为与绩效的具体表现等人明确并进一步扩大了胜任力的内涵,认为“胜任力是动机、特质、自我概念、态度或价值观、知识或技能等能够可靠”,测量并能把高绩效员工与一般绩效员工区分出来的任何个体特征完整地涵盖了胜任力的三个特征与特定工作相关可能在特定工作中创造高绩效包含一些个人的特征,如特质、动机、自我概念、社会角色、态度、价值观、知识、技能等。该界定是目前最具有代表性且广为人们接受的胜任力定义。等人还进一步指出,胜任力可以分为两大类基准性
5、胜任力和鉴别性胜任力。基准性胜任力是指那些较容易通过培训、教育来发展的知识和技能,是对任职者的基本要求鉴别性胜任力、、、一是指那些在短期内较难改变和发展的特质动机、自我概念社会角态度、,是高绩效者色价值观等,,在工作中取得成功所必须具备的条件是对任职者的重要要求是招聘和培养胜任特定工作的任职者的关键。因为特定工作候选人的知识、技能等特征外显,比较容易考察,而核心的动机和特质等内隐,难。,,,以测量但是如果人选者仅仅具备职位所需的显性因素而不具备职位所需的隐性因素则很难通过简单的培习来改变,难以实现人职匹配。相反,如果能够基干核心的隐性因素开展选拔,有助于企业找到具,,有核心的动机和特质等
6、的员工既避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响也减少了企亚的培。,,训支出尤其是为工作要求较为复杂的职位挑选候选人例如高级技术人员或中高层管理人员在应聘者基本条件相似的情况下,隐性因素能够预测出高绩效的可能性更大。胜任力模型的概念等人提出了冰山模型、洋葱模型和胜任力辞典。认为,胜任力是影响个人工作的最主要因素,是一个包含知识、态度及技能等相关因素的集合,藉由一个可接受的标准加以,。,衡量与工作绩效密切相关本文认为胜任力模型是指胜任某一特定的任务角色所需具备的个人特征的集合。即·对二‘川,,,,式中,表示胜任力模型表示第个胜任力特征。表示胜任力项目的数目。人力资源经理胜任力研究等人认为,人
7、力资源经理需具备灵活性、改变执行、企业创新、人际理解、授权、蒸蒸数敏鸳攀燃嚣翼鹭翼巍攒表人力资源经理的胜任力胜任力群目目标与行动管理效率导向、预应式、关心冲击影响、坚决果断精通人力资源技术规划、甄选与安置、培训与发展、劳资关系、薪资福利、工业安全卫生、员工调查、一组织设计、人力资源管理信息系统、、、、职能与组织领导协助他人发展群体管理技巧职能营销愿景领导诚实廉洁、、、影响力管理知觉客观性构建网络沟通技巧谈判技巧商业知识战略焦点、组织
