我国人力资源经理胜任力模型构建

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1、人力资源经理素质开发研究［摘要］在人事管理活动屮人力资源经理是人事管理的组织者和实施者，具有举足轻重的地位。正是由于人力资源经理本身地位所具有的特殊的重要性，人力资源经理所具备的胜任素质应该满足多方面、多M次的耍求。人力资源经理的职业化程度不仅影响到企业人力资源管理与开发的深度，还影响到其冇效性。本文首先介绍了人力资源经理的相关理论，接着说明Y合格的人力资源经理应该具备的素质，最后，提出了企业人力资源经理素质开发的对策。［关键字］人力资源经理素质开发对策ResearchonQualityDevelopmentofHumanResourceManagers[Abstract]Inthe

2、personnelmanagementactivitiesinthehumanresourcesmanagerofpersonnelmanagementistheorganizerandexecutorhasplayedadecisiverolestatus.Itisbecausethehumanresourcesmanagerofitsownpositionisofspecialimportance,humanresourcemanagershavecompetencyshouldmeetvarious，multi-levelrequirements.Humanresourcesm

3、anager’soccupationdegreenotonlyaffectthehumanresourcesmanagementanddevelopmentofenterprisedepth,alsoaffectitseffectiveness.Thispaperfirstlyintroducestherelatedtheoriesofhumanresourcemanager,andthenexplainsthequalifiedhumanresourcesmanagershouldhavethequality，atlast,putsforwardtheCountermeasures

4、ofenterprisehumanresourcesmanagercompetencydevelopment.[Keyword]HumanResourcesManagerQualitydevelopmentCountermeasures弓IB1一、人力资源经理素质开发相关理论1（一）人力资源开发与管理的定义1（二）人力资源经理的定义1（三）素质开发的定义错误！未定义书签。（四）人方素质结构理论错误！未定义书签。二、人力资源经理素质分析3（一）人力资源经理的素质要求3（二）企业人力资源经理的素质结构4三、人力资源经理素质开发对策4（一）建立现代企业制度，推进用人制度改革4（二）借鉴岡外

5、经验，完善人力资源管理职业资格认证体系5（三）建立完善的人力资源职业经理人才帘场6（四）加强人力资源职业经理市场法制管理，保证市场交流的统一规范化7（五）完善培训体系，增强学习效果7会吉’论10i娜nin参考12世界在变，吋代在变，经济在变，不变的只有“人方致胜”的竞争法则。得人才若昌，失人才者亡。人才的关键在于素质，高素质的职业经理是企业真正的核心竞争力。W此，在现代企业里培养职业经理是人才资源幵发的一个必然趋势。一、人力资源经理素质开发相关理论（一）人力资源开发与管理人力资源开发，就是把人的智慧、知识、经验和技能以及创造性和积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动

6、。这个定义包括以下四方面的含义:一是开发的对象是人的智力，即人的聪明才智;二是人力资源开发需要借助于教育培训和政策，目的是提高人的方能和积极性;三是人力资源开发活动是无止境的;四是人力资源开发是•一项复杂的系统工程，受主客观因素的影响。人力资源管理就是现代人事管理，它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它研究的是组织屮人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，是实现组织目标的理论、方法、工具和技术。美国学者雷蒙德•诺伊认为，“人力资源管理的实践包括:确定人力资源需要（人力资源规划）、吸引

7、潜在雇员（招募）、挑选新雇员（甄选、教导雇员如何完成他们的工作以及为将来做好准备（培训与开发）、向雇员提供报酬（报酬）、对雇员的工作绩效进行评价（绩效管理）以及创造一种积极的工作环境（员工关系）”。（二）人力资源经理的定义人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的Q然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将