浅析团队执行力的建设

《浅析团队执行力的建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析团队执行力的建设企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。人们往往把企业家看成企业的灵魂，例如，王石的领导铸就了万科集团的辉煌，也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇又往往会导致团队执行力的低下。现实是，如果失去领军人物，很多企业往往不能有效运转，但仅仅只有领军人物的个人的奋斗而缺乏团队的有效配合，企业往往也是难以高效运转的。这说明，对企业而言，促进团队执行力和造就坚强的领导者都是十分重要的。以下就团队执行力建设做一浅析：一、对团队执行力的理解团队最早在1960年提出，是IBM为

2、了研发360°系统而提出的。团队是指为了某一共同目标而由相互协作的个体组成的正式群体。执行力，是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程，是在执行制度和组织架构的保证下，完成目标的过程，是全体人员（包括高层领导者、中层执行者、基层实施者）共同努力的过程。从这里不难看出，执行是介于目标和结果之间的环节，是目标得以实现的可靠保证。美国西点军校的一个重要准则——“没有任何借口”强调的就是执行力。团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高，表明团队目标清晰、团队成员的责任感强、协作性

3、强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位，才会使企业运转高效，使目标能够得以实现。二、企业执行团队存在的问题及改进1、制定切实可行的目标体系并科学的加以分解目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。有些企业制定的目标不切实际，缺乏目标实现的基础条件和客观环境，即不合天时地理及人和，或者对战略目标没有进行有效细分，这些都必然导致目标无法实现，团队成员方向难以统一，即使通过大量的人力物力的投入后仍然无法实现目标，结果给企业带来巨大的损失。要使团队形成强大的执行力，首先要建立符合企业的现实基础条件以及客观环境条件的共同愿景，使团队成员能为了共

4、同的目标承担责任、一起奋斗，并能通过科学合理地资源配置和全体员工的奋斗最终实现目标。在企业中，企业的目标可以分解为战略目标、部门目标和员工个人目标。目标的有效性就是使团队成员为了共同愿景而参与执行的效力。团队的目标是员工个人目标的风向标，这就需要把员工个人目标与团队目标有机结合起来，从而促进团队执行力。所以，制定好团队目标是保证团队执行力更加有效的首要条件。2、团队成员构成的互补性执行团队需要的不仅仅是有胜任力的团队成员，更需要成员之间的优势互补。在客观现实中，一些企业往往并不明确这个道理，团队中成员个人能力很强，但是不能发挥1+1>2的作用，反而使整体执

5、行力下降。并且，有些脱离团队去追求个人成功的行为对企业长期发展也是不利的。在硅谷有这样一个规则：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的保证。这句话启示我们：一个优势互补的团队对团队执行力的影响是巨大的，对于企业发展而言是举足轻重的。执行团队不仅需要决策型、管理型、技术型、公关型人员，还需要人员在年龄、经验、创新性等方面优势互补。这样应对不同情况时，成员之间相互协作、优势互补，更利于整体执行力的发挥。3、领导者有效授权并监督领导者的有效授权并随时监督是团队执行力发挥的可靠保证。一些企业的管理者是不懂授权的，长期集权使领导者不愿意放弃既得权

6、利。还有小部分领导者在授权之后不闻不问，这都不利于团队执行力的提高和组织灵活性的变动。有效授权对领导者、员工和整个团队都是有利的。许多领导无法充分授权，可能是缺乏计划，没有充分指示或者是害怕被取代。领导者授权之后，并不代表对此不闻不问，也不代表失权，要认识到这是提升领导者自身、团队成员积极性和团队整体执行力的有效方式。授权必须掌握分寸：领导者授权之前，要明确工作任务与职责的关系，分辨亲力亲为的关键任务和适合授权的任务，然后找到适合该任务的团队成员，在充分解释任务的情况下，放手给基层干部和员工，确定好授权的方法、权限、内容等等。在放权后，要定时监督追踪，出现

7、问题给予即时纠正。当然，领导者既然放权，就不应该进行太多的干预，应以结果为导向进行监督，这样才能有效发挥基层干部和员工的才能及积极性。4、促进团队沟通团队除了讲求分工之外，更加重视合作。成员相互协作的基础是信任。以人为本是团队加强协作的准则。而团队成员相互协作最重要的就是做好沟通。联想集团初始11个层次的沟通渠道，曾使其执行力大幅度下降，在杨元庆将中间环节砍到4层后，企业大大加快了沟通步伐，也加强了团队整体执行力。团队沟通既包括领导者与团队成员的沟通，还包括团队成员之间的相互沟通。促进沟通最重要的路径是畅通渠道，使团队成员能及时准确的了解组织任务、领导者指

8、示、其它成员的见解等。这不仅利于消除误解，也会促使成员提出更多宝贵