谈人才队伍建设工作.pdf

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1、激烈的严峻形势，一方面面临着科I—l研工作、平台建设、页岩气工作、经济工作、内部管理等各项工作极为繁重的艰巨任务。特别是随着页重庆市地质矿产研究院一直把岩工作的全面展开，与国内外多人才队伍建设作为一项重要发展任个优秀企业的成功合作，给我们提务，大力实施人才强院、人才兴院出了更高的要求、更大的压力，人战略。从2005年的100多人发展才需求变得更加紧迫。近几年虽然到现在近600人．其中本科以上学引进了大量年轻技术人员．但是由历占80％以上，硕士研究生以上人于经验缺乏，还不能担当大任。如员超过了20

2、0人．已初步建立起了一支具备科研能力和创新能力的人果我们不能在人才建设上面有更多成绩，如果没有人才作支撑，那么才队伍。正因如此，我们才具备了平台的夯实、成果的转化、经济的快速发展的能力．也取得了一系列发展都将是空谈，科研工作和技术令人瞩目的成绩。首次承担国家科技部科技支撑计划项目和国家自然支撑也成为了空中楼阁。科学基金项目，承担三查项目并取得优异成绩。科研经费每年从几十I=l万到5000多万元。建成了外生成矿与矿山环境重庆市重点实验室、刘行业领军人才队伍建设是实施重庆市页岩气资源与勘查工程技术“

3、人才强院”战略的核心内容，要紧研究中心、国土资源部重庆矿产资小密围绕重点任务和重大需求，以高源监督检测中心、国家级博士后科层次人才队伍建设为主线，努力打研工作站等多个科技基础平台．页造一批在国内具有一定影响力的高岩气占据了领先优势，等等。这一层次领军人才；要制定并实施“领系列的成果都是因为我们有清晰的军人才计划”，继续加大国内高层次发展思路和强大的人才支撑。人才引进力度，着力推动国内同行业领军人才培当前，我院正处于发展的关键期、转型期，养工作；要加强学术带头人培养，坚持“依托现一方面面临着国内宏

4、观经济低迷、行业竞争日益有、项目带动、组建团队”的培养方式培养学术带头人，继续完善院学术带头人考核机制，高度释放学术带头人的创新活力，全面提升我院行业影响力。按照“提升高端、增强中端”的原则，在培养行业领军人才的基础上。着力增强专业技术梯队人才建设。要进一步优化我院专业设置．大力实施“学历提升、岗位培训、职称认定”计划，以项目为依托，加强产学研结合，培养一批专业知识扎实、技术水平过硬、研究成果倍出的专业技术人才。建设一支数量充足、结构合理、整体素质良好的专业技术人才队伍，全面夯实我院又好又快发展

5、的人才基础。l庚国±房产·2o12年第4期队伍建设积极引导经营管理人员学习掌握现代企业管理理念和工具．熟悉各种管理方法和手段．建立一支有知识、有实践、有思想、有眼光的经营管理人才，真正提升我院管理水平，保障我院各项工作健康有序推进‘三，面对新的竞争环境与挑战，以建立学习型组织团队为目标．提升院人才队伍建设水平，需要构建更加科学合理的人力资源管理体系。一要立足我院未来发展需要，加强人力资源于提高决策能力和管理水平，通过理论学习、岗顶层规划设计，制定人力资源建设长期规划，分位交流等各种形式，着力培养

6、高层次经营管理人层次、分类别制定人才职业生涯规划，有效指导才。人才队伍建设；按照精简高效的原则设计人力资五要建立健全各类人才成长的晋升新机制。源管理组织机构和管理流程，建立机构完善、权以岗位管理为中心，强化岗位任职资格和员工素责分明的组织架构管理体系，保障人力资源管理质能力的人岗匹配原则，打通我院适合各类人员的顺利开展。自身特点的事业平台和成长发展渠道。二要建立人力资源管理共同责任体系，形成六要建立健全科学合理的绩效考核评价机制。专业管理部门与各单位部门相互结合、相互促进探索建立新型管控模式下的

7、绩效考评和分配激励的齐抓共管的管理模式，清晰界定部门职责与考机制，以部门为纽带，以岗位为核心，落实部门核目标，授权各单位在职责范畴内积极主动开展职责、岗位职责，建立相关岗位评价体系和薪酬各项工作；各单位领导要提高认识，站在我院发分配制度，真正建立起以岗位付薪、以能力付薪、展的高度，重视人才的建设培养工作，把人才建以业绩付薪的薪酬分配体系，全面激发各级各类设作为单位发展的一项重要任务、长期任务来抓人员积极性和创造性。实、抓细。七要建立岗位人才交流长效机制，合理地促三要建立和完善人才的补充和引进机制

8、。要进人才之间的岗位交流，包括中层管理人员、中坚持面向社会、面向市场，继续引进一批我院发层后备干部队伍、一般干部队伍的岗位交流，使展急需的行业成熟人才和专业技术人才：特别是他们在艰苦的工作岗位上接受锻炼、在多个不同在页岩气和重大科研项目上，要坚持不拘一格、的岗位上接受考验，从而提高提升能力、强化素拓宽思路，既大胆引进国内同行业中的成熟型人质。才，又敢于寻求引进国外同行业中的高层次专家八要继续推进并深化产学研相结合，以我院为我院服务，着力补充单位的领军人才团队、科重点科研项目为牵引，以科技基础平台