谈医院信息化人才队伍建设

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1、谈医院信息化人才队伍建设【摘要】医院的发展离不开信息化，而信息化人才队伍建设直接影响到信息化建设成功与否。本文就如何对应医院信息化过程中存在着CIO缺失，医院信息化组织结构不明确，信息化人员质量参差不齐，招人难、留人难等医院信息化人才队伍建设中的问题提出了建议。【关键词】医院信息化人才队伍问题建议论文代写【Abstract】Medicalinformatizationisalportantroleinthedevelopmentofhospital.Thedevelopmentofhumanresourceteame

2、dicalinformatization.ThisarticlegivessuggestionsintermsofthedeficitofCIO,indistinctlybinedconstruction,poorqualityofhumanresources,obstaclesinrecruitmentofemployeesinmedicalinformatization.【Keyedicalinformatizationhumanresourceproblemsuggestion经过了20多年医院信息化的历程，目

3、前医院的信息化建设如火如荼，突飞猛进的势头势不可挡，上上下下都处于前所未有的重视之中。但是，与之相伴的另一个现象值得关注，那就是信息化人才队伍的建设。1医院信息化人才队伍的现状：1.1结构组成不明确，人员配置无法统一我国医院引进信息技术大约在上世纪八十年代，随着计算机应用的普及，医院逐步成立了信息机构，目前我省二级以上的医院基本都成立了信息科，主要由医院的网络（计算机）部门组成；有些大型医院把信息科提升为信息中心，甚至包括医院的统计、病案、图书等部门；而有些医院的信息科（中心）与设备科或其他科室组织在一起。因此，由于

4、信息科（中心）至今没有一个明确的结构组成，人员配置也就无法统一。1.2医院信息系统建设的形式多样化，岗位设置无法统一当前，医院信息系统的建设，主要有如下几种方式：由专业的软件公司开发；医院与软件公司共同开发的；有些医院则走上了自主研发之路，建立了自己的开发团队，来提升医院的信息化建设与应用水平；也有一些医院采用外包形式，有的将软件外包，有的将硬件或网络外包等等，由公司来进行软、硬件的开发、管理及维护等。由于医院信息系统的开发、管理、维护等形式的多样化，各个医院信息科（中心）在管理、方案设计、软件开发、系统维护等方面对

5、人员知识技能的要求、承担的职能也就不同，因此信息科（中心）的岗位设置也就无法统一。1.3知识结构不合理、管理水平有待提高目前，大部分医院的信息技术人员只接受过计算机培训，没有医学基础知识，对医院的信息化工作还停留在边学边做的阶段。医疗知识欠缺，很难理解复杂的医学流程；学历低、知识面狭窄，思维又缺乏创新。虽然从事信息化工作，但离职业化要求相差太远，很难进行有效的管理。1.4招人难、留人难医院信息系统比较复杂，信息化人才的要求是即要懂医学专业基础，又要懂信息技术，招来的IT专业人才也只能从蹲在人家脚底下修网线，扛机器开始

6、干起。培养一个人不容易，通常需要2～3年的培养周期，信息科人员的职称最多到副高，再往上就没有了。无法给人才设计好的未来，忠诚度自然很难保证。基于这些因素，就招不到好的人才。招人难、留人难，这是医院信息科（中心）普遍面临的一大难题。2讨论与建议2.1明确、优化信息部门职能从目前医院信息化建设组织机构设置现状来看，二级以上的大部分医院都有信息科（中心），但医院很难有统一的组织机构模式。其实，机构模式本身并不重要,重要的是明确职能、优化职能。什么是信息中心该做的，什么不是信息中心做的。。。。。。只有这样，在信息中心中人员的

7、特点和技术构成上，才会使配置更为合理化、科学化。2.2走出围墙、整合人力资源，建立一支统一的CIO队伍。无论医院信息化建设采用何种形式，它都离不开一支专业的信息化队伍，直接关系到信息化建设的速度、程度及后续发展空间，而这支队伍建设的关键在于信息化建设的领导人及牵头人即信息中心科（中心）负责人。面对当今医院信息化规划不合理、信息化建设各自为政，信息中心科（中心）负责人水平参差不齐等现状，打破医院间的大门，走出医院的围墙之外，整合信息人力资源，由上级主管部门组织起一支除了对计算机技术要有一定的了解外,更要具有医院全过程管

8、理的知识和现代化企业管理的意识,具备良好的组织能力、创新能力、协调能力和学习能力的专业的CIO队伍已是迫在眉睫。通过这支专业的CIO队伍，制定医院的信息化战略、为医院信息化合理布局、评估信息化对医院的价值等。CIO将在主管部门统一管理下，带领医院信息化队伍，挑起医院信息化建设的使命。2.3提高现有卫生信息化人员质量。无论医院信息化建设采用何种形