加强医院人才队伍建设探究

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1、加强医院人才队伍建设探究　　摘要：随着医院人事制度改革的进一步深化，社会保障体系的逐步健全，人才择业观念的变化，医疗技术人才的流动已经成为一种必然趋势。21世纪是人才的天下，人才是医院生存和发展的根本，医院之间的竞争是人才的竞争。医院要发展离不开人才，医院人才队伍建设好，也是生产力，怎样加强医院人才队伍建设呢？一是立足医院现有人才；二是要十分重视人才引进工作；三是积极培养，大胆使用本单位的后备人才。加强医院人才队伍建设，坚持高起点、高标准，以重点学科为龙头，以高新技术为依托，以人才队伍为基础，全面快速提高医院的整体功能和水平，实现医院跨越式发展。关键词：医院；队伍

2、建设；发展中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2013）230091015随着医院人事制度改革的进一步深化，社会保障体系的逐步健全，人才择业观念的变化，医疗技术人才的流动已经成为一种必然趋势。医院要发展离不开人才，21世纪是人才的天下，人才是医院生存和发展的根本，医院之间的竞争是人才的竞争。大家知道，邓小平同志曾讲过：“科学技术是第一生产力。”这一论断非常正确。医院人才队伍建设好，也是生产力，那么怎样加强医院人才队伍建设呢？一是立足医院现有人才（主要是副主任以上的医技人才）。医院要注重现有人才的知识更新和素质培养，加强教育培训的投入，除定期

3、组织专门培训外，要积极提倡和鼓励现有人才通过自学途径提高自身综合素质，通过各类业务比武、竞赛等形式，提高现有人才的技能水平。建立科学有效的奖惩机制，严格执行评价制度，调动现有人才的进取心，促进人才队伍整体素质的提高。在赏罚问题上，坚持：“赏不可虚施，罚不可妄加”。科学配置各岗位人员，最大限度地发挥每个人的专业特长，坚持人尽其才，学有所用，减少人力资源浪费。坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，把群众公认的，工作实绩突出的人才选拔上来，工作中对其充分信任，尊重关心，使各种人才充分发挥积极性、主动性和创造性。以此促进人才队伍建设，从而使医院在市场经济中开发市场、占领市

4、场，在市场竞争中立于不败之地。采用多种方法，注重宣传他们的专长，扩大他们在院内、院外和社会的影响、美誉度，使他们既为医院创造经济效益，又在社会上产生良好影响。5二是要十分重视人才引进工作。要结合医院实际，根据医院现状分析，缺什么样的人才就要有计划、有步骤的引进什么样的人才（尤其是副主任以上的、学科带头人），要千方百计、想方设法把医院急需要的人才能够引进来，要做到早计划、早安排、早协调，还要把握好季节特点、时间节点，要积极的尽快地出台一些优惠条件引进人才的奖励办法。引进的人才要有一技之长，能够起到传、帮、带的作用，医院根据市场需求，明确规定引进人才的担任本学科带头人

5、的学历、职称、所能开展的医疗技术项目等条件，经过技术、服务、团队协作以及医德医风的考核，才能正式决定引进与否，而且科室人员有否决权（50%以上的人员认为拟引进人才难以协作时，医院就坚决不予引进）。人才引进确定后，还要与医院签订目标责任书，只有在任务完成的情况下，才能享受相关的待遇。引进的人才要认为医院能够给他们提供个人发展空间，达到了自己进入医院的预期目标，这样才能留得住人才。5三是积极培养，大胆使用本单位的后备人才。医院后备人才的培养是医学科学迅速发展的必然要求，是我国社会和谐发展的必要保证，是医院保持可持续发展的根本动力。医院要全面提高后备人才的整体素质，要通

6、过专门培训和实践锻炼，使他们掌握系统化的基础知识，丰富临床实践技能，夯实科学思维基础，提高社会适应能力，具备良好的心理素质、沟通能力、效率意识和团队精神，成为医院可持续发展的生力军。医院的副主任以上人才，领导班子要搞好传帮带，要做好伯乐，要敢于把他们扶上马，送一程，松缰绳，要真心培养他们，多让他们在一线岗位实践锻炼。对医院的骨干、人才苗子，医院要采取自我培训与送出去培训相结合，要从学习、工作、生活等方面关心爱护他们。当然，作为医院的后备人才，年轻的同志也要谦虚谨慎，勤奋学习，注重理论与实践的紧密结合，要经得起组织培养。医院的后备人才培养体系是一个稳定的长效机制，培

7、养的同时，要时刻保持着开放的胸襟扬弃自身的积累，吸取先进经验和时代的精华，始终以“不拘一格培养人才”的创新理念不断地丰富、充实、与完善自己。人的生命高于一切，科学发展，构建和谐社会的核心是以人为本，医院是救死扶伤，为患者解除疾病痛苦，拯救生命，关爱人的生命和健康的机构。同时医院是高科技风险的行业，随着时代的进步和事业的发展，医院对各方面人才的需求越来越大，加强医院人才队伍建设，坚持高起点、高标准，以重点学科为龙头，以高新技术为依托，以人才队伍为基础，全面快速提高医院的整体功能和水平，实现医院跨越式发展，做到“人无我有，人有我优，人优我精”，特别是在学科结构调整上下

8、功夫，找准