加强人才队伍建设推动医院快速发展

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1、加强人才队伍建设推动医院快速发展加强医院人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路，是医院可持续发展的源泉。通过精心培养人才，合理引进人才,科学使用人才，规范人才管理，为“人尽其才，才尽其用”提供必要保障，保证人才使用的效益最大化，才能有效地促进医院可持续发展。我院的建设和发展已经进入了一个快速发展时期，达到全国同类医院的先进行列。我们要向国内一流的现代化肿瘤医院迈进，要在新形势下实现医院的健康、快速、可持续发展，要抓住机遇，迎接挑战，就必须加强内涵建设，就要造就一支一流的人才队伍。一、领导重视，科学制定人才引进培养发展规划院领导高度重视医院发展，2009年

2、制定了《“581”工程建设实施意见》，即：利用5年时间，做好8件大事，尽快把我院建设成为国内一流的集医疗、预防、教学、科研、康复为一体的现代化三级甲等肿瘤专科医院。为造就一支高素质的人才队伍，制定了《医学拔尖人才培养实施方案》、《高层次人才引进工作的暂行规定》等一系列有关规定，确定在5年内引进3-5名国内外知名专家和学科带头人，并制定了具体的人才培养措施及选拔标准，为医院人才队伍建设奠定了基础，建立了制度保障。二、建立机制，有力保障人才工作顺利开展从2009年开始，设立院内医学人才库。计划每年投入100万元，用于对医学人才的培养和提高。每年从医学人才库中

3、重点培养院内科技拔尖人才、省知名中青年专家和卫生科技创新人才。计划在5年内，从医学人才库中选拔医院科技拔尖人才30-50名、省知名中青年专家8-10名、省卫生科技创新人才3-5名，促进我院学科建设、人才队伍整体水平的提高。坚持突出贡献、注重实效，遵循民主、公开、公平、竞争、择优和控制总数的选拔原则，医院科技拔尖人才每年选拔一次，每次10人左右，5年一个培养周期。三、加大力度引进高层次专业人才医院根据自身发展的需要，对人力资源进行规划。在上级机关的大力关怀、支持下，我院通过公开招聘、引进高校博士、硕士毕业生调整专业人才结构。随着医院的发展，业务量的增长，2

4、009年以来引进博士32人，硕士195人。目前我院博士68人，硕士400人，优化了人才结构，充实了临床一线，满足了临床人才需求。医院制定了高层次人才引进的优惠政策，近年来引进学科带头人6人，为医院学科建设奠定了基础。四、营造团结和谐的人文环境加大宣传力度，大力弘扬创新精神，树立领军人才和科技团队品牌。对引进的高层次人才，医院各部门在工作、学习、生活各方面要给予尊重、关心、支持和帮助，营造尊重人才、重视人才、关心支持人才建设的良好氛围。牢固树立以人为本、人才资源是第一资源的观念，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境,促进人才

5、健康成长，充分发挥人才队伍在医院发展中作用。为引进的高层次人才搭建良好的创业平台，创造良好的工作氛围，充分体现人才价值，发挥人才作用。并给予重点支持,组织、支持其申报国家级课题和成果，使其在原有基础上取得新的进展和突破，在相关专业领域取得广泛认可，达到国内领先、国际先进水平。真正做到政策留人、事业留人、环境留人、待遇留人，使引进的高层次人才对政策放心、工作学习舒心、生活安心，全身心投入我院的学科建设和发展中,为我院的建设和发展献计献策，发挥积极的作用，做出卓有成效的贡献。五、保持浓郁的学术氛围学术的进展，科技的创新，需要不断地学习，广泛地交流。医院坚持经

6、常组织院内学术活动，创造良好的学术氛围,为广大专业技术人员提供一个了解医学前沿知识的平台。医院不仅外请专家学者来院讲学；聘任国际著名的外籍专家担任兼职、顾问、教授，加强与世界著名大学、研究所、实验室的科研合作交流，以掌握国际尖端的学术动态、进一步提高自身学术水平；大力支持医院各学科主办大型学术会议，加强对外学术交流；还组织院内出国培训归国人员进行汇报、讲座或院内专家、专业骨干就本专业发展动态、新技术、新业务召开读书报告会，进行交流，活跃了学术气氛，带动了学术氛围，推动了学习型职工、学习型团队、学习型医院的进程。六、给予充足的科研支撑医院借助河南省肿瘤研究

7、院10个研究所和中心实验室这个良好的科研平台，组织各学科大力开展科研工作。医院制定了科研奖励制度，鼓励广大专业技术人员科技创新，鼓励各级专业人才承担科研项目，参与科研工作。七、加强考核，引进激励机制为激励职工以院为家，爱岗敬业，鼓励专业技术人才勤奋学习，多出成果，我院制定了一系列考核、评比、奖惩制度，定期与不定期地考核、评比。如对新进博士、硕士毕业生，来院的第一年，每季度进行一次考核，从政治素质、医德医风、业务水平、创新能力、团结协作、服务意识、勤奋敬业、工作效率、工作质量、工作业绩、组织观念、法规意识等方面进行全面考核，通过考核督促人人争做优秀员工，健

8、康成长，早日成才，同时保证医疗服务质量和医疗安全，降低医疗风险，推动人才健康成长