加强人才队伍建设推动医院可持续发展

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1、加强人才队伍建设推动医院可持续发展摘要：本文介绍了杭州市第七人民医院通过人才队伍建设推动医院可持续发展的经验和成效。尊重人才，构建栓心留人的环境；科学管理，建立人才发展的激励机制；拓宽培养途径，努力造就人才。关键词：人才培养学科发展Abstract:ThisarticleintroducedtheHangzhouseventhpeoplehospitalconstructsthroughthetalentedpersontroopimpelsthehospitalsustainabledevelopmenttheexperienceandtherespecttalentedpe

2、rson,constructsthehitchhearttokeephumansenvironment;Thescientificmanagement,establishesthedrivemechanismwhichthetalentedpersondevelops:Thedevelopmentraiseway,trainsanddevelopspeopleoftalentdiligently.Keywords:PersonneltrainingDisciplinedevelopment知识经济时代，医疗服务市场的竞争归根到底就是人才的竞争，人才己经成为竞争中取胜的第一要素［

3、1］。树立科学的人才观，落实正确的人才理念，实施可持续发展的人才战略，是医院发展的根本大计［2］。近年来，我院牢固树立“人才资源是第一资源”的人才理念，积极探索人才管理机制，在人才培养、引进、激励和管理等方面进行了有益的探索，为医院可持续发展提供了有力的人才保障。1.尊重人才，构建栓心留人的环境［3］实行人性化管理：我院一直强调对人信念的秉持、个性的尊重，因为人人都有自己的思维，而且是动态性的，会随着时间的流逝、空间的转移而改变，这就要求管理者要尊重个人的人格和情感，关心他们的工作和生活，按照人才成长特点和发展规律，来尊重人才，支持人才和信任人才。工作中我院不仅注重对人才的信任

4、和尊重，而且还注重为人才的成长和发展服务，鼓励和引导人才创造性地开展工作，为每一位新引进的博士或硕士人才提供住房，免三年房租还帮助解决外出学习、子女入学等问题，让他们切实感到自己在医院建设中的作用和地位，更好地在今后工作中发挥自己的智慧和潜能。建立公平、公正的人才管理体制：对人才而言，公平公正就是机会平等或起点平等，即在培养、使用等问题上享有同等的政策。我院本着尊重知识、尊重人才的原则，把知识、技能和工作绩效作为人才评定的衡量依据，通过公平公正体制建立，营造公正、公平、公开的学术研究氛围，鼓励并扶持人才的创新活动。在培养对象上，谁有潜力，谁有发展前途，谁能最快地掌握前沿技术，就

5、扶持谁，就培养谁让大家感受到，只要有能力，有抱负，有奋斗目标，在培养机会上，就人人有份；在人才使用上，谁成绩突出，谁医德高尚，谁群众基础好，就发展谁，使用谁，为人才创造平等、公开、公正的空间。我院在干部使用上，做到了全过程的公开、公正、公平，建立了任人唯贤、动态考核的用人机制。构建人才参与决策的民主管理机制：民主化的管理将成为新时期人才所追求的管理方式，由于新时期医院面临的风险增多，医院决策将更需要众人的智慧。我院重大事情的决策都能够广泛地听取员工的意见，并加以采纳，如XX年3月，“无主病人”病房的开设，就是广泛开展调研的结果，截止年3月，共收治流浪街头的无主精神病患者400多

6、名，为社会和谐稳定作出了积极贡献，产生了较好的社会效益。1.科学管理，建立人才发展的激励机制完善竞争机制：只有建立符合市场经济的竞争机制，才能充分发挥人才的聪明才智，促进拔尖人才脱颖而出。XX年我院完善绩效考核方案，奖金向临床一线、向有突出贡献的科室和人才倾斜，同时，还将综合目标考核内容落实到各科室，医院与各科室负责人签定目标管理责任书，每月通报各科室的工作量及质量指标完成情况，让数据说话，充分调动医护人员工作积极性和潜力，形成一种团结协作、埋头苦干、你追我赶的工作氛围，极大提高了人力资源的效率和效益。XX年业务收入比XX年增加3461%,床位使用率为％，增加1606%,XX年

7、3月，业务收入又创出历史新高。健全激励机制：坚持精神激励和物质激励相结合，对待人才做到政治上关心、生活上贴心、使用上放心，积极教育引导他们爱岗敬业、立足岗位学知识、学科技、用科技。我院对发表论文、科研成果实行奖励，鼓励开展科研学组建设，给每个学组配备科研资金，鼓励学组成员开展学术交流，XX年底，我院共组建了行为医学、心理治疗技术等12个科研学组，有效的激励措施，迸发医护人员科研的工作积极性，促使人才脱颖而出，也促进人才队伍整体水平提高。XX年，有二个科研项目分别获得省医药卫生创新奖三等奖和市