加强人才队伍建设促进公司快速发展

《加强人才队伍建设促进公司快速发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加强人才队伍建设促进公司快速发展学习*粋总经理在2014年度工作会议报告的心得体会2015年明*日下午，杯公司2014年度工作会议在公司—楼会议室顺利召开。会上，杯杯总经理作了《把握机遇，明确定位，为全面推进专业化发展新进程而奋斗》的工作报告，全面总结了公司2014年度发展成果，深入分析了公司面临的新形势新任务，提出了抢抓机遇、持续发展的重要举措，对明确发展定位、推动发展创新、优化业务布局、抓好履职尽责等方面做了深刻阐述，指出了目前公司在迈向市场化进程中存在的不足之处，对各级干部的履职及管理能力提出了明确要求。强调了加

2、强干部人才队伍建设对推动公司发展的重要作用。2015年2月26日,人力资源部组织全部门同事认真学习了杯**总经理的重要讲话和精神，并对照公司目前人力资源工作执行情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各模块工作存在的不足，积极寻找改进措施，为公司发展迈向新的进程奠定了基础。现将人力资源部在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。一、基于产品线制组织结构，合理调配人力资源，助推公司专业化发展。紧密围绕公司发展方针，做好人力资源规划。按照公司“优化营销业务体系，提升科技创新能力，推进依法从严治企

3、，加大内部管理创新，全面建成**业务体系的发展方针，有力支撑公司实现从提供项目实施到提供整体解决方案的专业化发展进程，公司加快人力资源比例结构调整。从2012年到2014年，本科及以上学历的人员比例从员工总数的79.88%提高到86.65%o公司研发技术人员比例占员工总人数的比例达到76.48%,公司35岁以下的员工占总数的90.47%,其中，研发技术人员占到73.77%以上,人员结构呈现年轻化。为明确公司主营业务线，逐步实现项目型向产品型的成功转型，公司于今年初进行了组织结构调整，对公司现有业务进行了重新梳理及整合归

4、类，进一步明确各部门职责，同时按照“人随业务走"原则，对公司员工进行了重新配置调整，以期达到人力资源效益最大化，充分调动研发技术人员的工作效率，最大限度发挥每位员工的潜力，为公司全面推进专业化发展进程提供人才保证。二、立足核心专业发展，培养复合型营销人才和专业化技术人才,提升公司竞争能力。随着公司的发展，公司在人才队伍建设方面也逐渐投入更多的精力和关注度，旨在打造一支专业的、富有经验的复合型人才队伍。在步入新的一年，将继续秉持着人才强企的理念，立足核心专业发展，以“复合型”人才培养为切入点，立足实践，探索人才培养新模式

5、，重点培养复合型营销人才和专业化技术人才，为公司的发展奠定坚实的人才基础。（一）加强企业文化和价值观宣导，增强员工集体归属感员工的成长既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。未来的培训一方面是对企业发展的新环境、新战略、新制度、企业文化和核心价值观等内容的宣导，增强员工对公司的归属感。（二）加强营销团队建设，提高营销队伍素质。进一步健全公司营销人才培养机制，重点加强营销业务知识、商务技能培训，培养营销人员的团队协作意识与能力，全力打造一支素质高、能力强、业务熟的复合型营销队伍。（三）培养专业化技术人

6、才深入公司业务部门，了解实际培训需求，使培训更加有针对性和有效性。同时根据上级单位工作计划和要求，进一步加强国网准入考试及培训安排，培养专业化的技术人才队伍。三、着力管理提升与创新，加强干部队伍“三力”提升，夯实管理基础。杆总的工作报告中指出，应加强干部队伍建设，抓好干部履职尽责。从2015年1月份公司开展的干部考核民主测评数据显示，公司干部队伍建设，重点在于提升干部的凝聚力、执行力和创造力。公司的发展，既需要干部和干部之间紧密配合，又需要部门和部门之间紧密衔接，还需要上下级的紧密沟通，没有团结共事、凝聚合力的意识是行

7、不通的。而工作之要，贵在落实，落实之要，贵在执行。因此，我们抓干部队伍建设,要把增强干部凝聚力和提升干部执行力作为首要任务。才能将人紧紧的凝聚在一起。而服从的意识、落实的韧劲、推进的效率，乃执行力提升之要。结合公司绩效考核体系优化,进一步明确组织目标，并将组织目标与干部个人发展紧密结合在一起，确定共同目标，通过考核实施抓落实，并最终实现公司与个人的共赢。根据民主测评结果显示，公司干部创造力较为薄弱，而创新是发展的源泉，因此，抓干部队伍建设，还需要培养干部的创造力。创造力的培养需要靠不断学习来支撑，靠联系群众来激活，靠用

8、于担当来体现。因此创造力的培养首要任务是提升干部的专业技术水平和管理水平，拟引入一系列的干部领导力培训课程，如领导力沙盘演练、从技术走向管理等培训，以进一步提升干部管理水平。四、基于公司项目管理模式，创新绩效考核机制，支撑公司专业化发展。以公司产品业务线梳理为契机，结合公司实际经营管理特点，进一步梳理公司绩效管理流程，打破传统为考