加快三支人才队伍建设，促进公司快速健康发展

《加快三支人才队伍建设，促进公司快速健康发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加快三支人才队伍建设，促进公司快速健康发展张文成ZHANGWen-cheng（大唐贵州发电有限公司，贵阳550000）摘要：人力资源是公司发展第一资源。企业要想提升其竞争力就必须重视人才队伍建设，开发一支数量充足、结构合理、素质优良、具有较强竞争力的人才队伍。..关键词：人才；需要；措施中图分类号：F272.92文献标识码：A：1006-4311（2015）03-0194-03简介：张文成（1976-），男，辽宁营口人，工程师，大唐贵州发电有限公司，研究方向为人才开发与绩效考核。0引言党的十八大提出要尊重劳动、尊重知识、尊重人才

2、、尊重创造，加快人才发展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。人才队伍建设是推动和企业发展的关键，也是企业提升其综合竞争力的必然要求。目前贵州公司面临着安全文明生产差距明显、经营形势依然严峻、发展任务非常艰巨、管理能力急需提高、队伍建设尤为迫切、员工生活条件亟待改善等六大差距和节能减排、控制煤价、推进优势项目、培养人员队伍、解决民生问题等五大难题。差距和难题有技术层面的，也有管理层面的，有基础性的，也有战略性的，但归根结底是人的问题。企业只有不断提升

3、人才队伍素质，充分发挥人才队伍作用，才能形成解决困难的合力，推动企业健康稳定发展。1人才队伍目前存在的差距及原因分析一是人才总量不足。公司现有管理人员、专业技术人员、技能人员近900人，与同类可比的分子公司相比人才总数明显不足。二是“两高”人才不足。公司现有的高级专业技术人才和高技能人才与集团公司平均水平比分别低7%和11%，与集团公司十二五人才规划目标相比分别低10%和15%。三是履职管控能力不足。对照岗位职责、岗位标准、任职资格，公司系统现有管理人员在工作经验、沟通能力、执行能力、驾驭能力等方面差距较大，相当大部分管理人员基

4、层管理经验不够、学历不够、职称不够，履职管控能力不足。出现上述人才队伍差距的主要原因有：一是企业员工的自我提升主观能动性差。公司现有人员受原有管理模式、经营理念的影响，未完全融入大唐的管理体制和管理理念，人员对竞争压力认识不足，对后续赶超意识不强，普遍存在满足现状，自我求变、自我加压、自我求进的意识淡薄等情况。由于归并大唐较晚，贵州公司系统主要人才队伍习惯于原有管理模式，对集团公司“高”、“严”、“细”、“实”的管理要求还未能完全适应，价值思维、效益导向意识不强；二是人才队伍流失率高。作为国家西南部的能源基地，贵州省内各发电集团

5、竞争激烈，由于大唐集团进入较晚，其他发电企业在规模和发展势头上占据优势，对人才的吸纳能力相对较强；三是受经营效益等因素影响，企业在改善上投入不足，基层企业地处偏远，员工的工作、生活环境较差，造成人才流失严重；四是人才开发机制不健全。由于公司成立较晚，在人才引进、培养、选拔、使用、评价、考核、激励约束、保障、长效建设等环节机制不健全，人才开发缺乏系统性和整体性，没有形成合理的人才梯队，缺乏合力。2人才队伍建设的主要任务2.1着力培养优秀经营管理人才以贵州公司发展战略为目标，加快培养和造就一批具有科学决策、驾驭全局和开拓创新能力的优

6、秀经营管理人才。分批选拔贵州公司中层管理人员到院校、先进企业进行培训进修，全面提升中层管理干部的理论素养、决策水平和执行能力。2.2着力打造专业技术人才队伍建立以素质能力建设为核心的人才培养体系，大力提升全贵州公司专业技术人才队伍的总量和素质。提高专业技术人才的实践能力，扩大专业技术人才队伍规模，调整专业技术人才队伍整体结构，创新专业技术人才管理机制，优化专业技术人才发展环境，创新专业技术人才培养模式。2.3着力打造高技能人才队伍以职业能力建设为核心，推行学历证书和职业资格证书“双证书”制度。紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用

7、、表彰激励、合理流动、保障等环节，加快技术技能型、复合技能型和知识技能型的高技能人才培养。2.4着力引进企业紧缺技术人才按照贵州公司改革发展的要求，围绕加快煤炭并购和风电资源建设，加强人才需求预测，定期发布急需紧缺人才需求计划，有针对性地做好急需紧缺人才的需求预测、重点培养、有序引进、有效使用和知识更新工作。2.5着力加大自主培养人才力度遵循人才成长规律，坚持自主培养。按照急需人才优先培养，关键人才重点培养，复合人才多岗培养的原则，根据人才成长的不同特点，分层次、有重点地开展各类教育培训，由“引进输血型”向“自身造血型”转变，确

8、保人才开发的数量和质量。2.6着力完善企业后备人才库通过业绩考核、民主推荐、公开招聘、考试等多种形式，对素质优良、工作务实、作风正派的优秀人才，纳入到贵州公司后备人才库，确立近期、中期、远期培养对象，建立经营管理人才梯队的储备，跟踪培养、动态管理。3人才队伍建设