医院人才队伍建设汇报材料

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1、医院人才队伍建设汇报材料　　一、医院目前人力资源的现状　　1、全院总人数为1161人（未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工）：其中正式编制人员938人编外聘用制137人技术性合同工86人；全院女职工803人男职工358人；　　2、卫生技术人员共1029人：其中护理560人医生341人（含中医9人和返聘11人）药剂68人检验31人其中卫技人员29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中级213人（含返聘3人）、初级655人未聘卫技人员99人　　3、职能后勤人员共132人其中专业技术人员52人（副高1人中级8人初级43人）后勤人员80

2、人　　4、全院学历结构：硕士研究生3人本科373人大普11人大专332人中专272人高中及初中170人；其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格　　二、主要存在的问题　　1、人才缺乏在我院现有的1029名专业技术人员中没有博士学位人才而硕士学位3人仅占卫生专业技术人员的0.29%本科学历373人占36.25%；高级职称人员62人仅占专业技术人员的6%地及市级拔尖人才1人县级市拔尖人才3名全院临1　　床科除泌尿外科、儿科有正高职称（但泌尿外科2名正高均为双兼挑者）其余科室均无正高职称人员而且科室的副高人员也不多有部分科室仍没有副高级以上职称（如

3、传染科、新生儿科）远未达到新一轮医院评审的要求致使专科建设滞后人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一　　2、护理人才断层现象较突出我院临床科副高以上的职称11人（在临床一线的仅为7人）中级职称87人（在临床一线仅为67人）师级78人其他均为士级及新毕业人员低职称的护理人员较多而且近5年才参加工作的就有287人从数据上来说临床护理人员相对年轻化临床经验相对不足　　3、部分医技科医师严重不足,仅能维持科室的基本运行例如我院的B超科、放射科、内镜室、心电图等科室的人员缺口大却难以招聘到相应人员　　4、因我院处于经济欠发达的山区员工收入待遇欠佳故

4、员工的离职率稍高近3年来共辞职34人（医生11人护理23人）其中医生：高级1人中级5人师级5人；护理：师级10人士级13人而且这些人员大部分是医院的骨干　　5、内部“师承式”的传帮带作用未充分发挥致使部分技术未能较好地开展　　6、对于职能管理部门缺乏相对应的专业管理人员如法律、医疗管理、医保、设备技术等　　7、技术性合同工与编内人员待遇未一致这与《劳动合同法》2　　相冲突容易产生劳动纠纷　　8、因受上级有关部门体制及机制的影响每年招聘毕业生手续烦琐时间长先要通过编办同意(有编制名额的招聘也要得到编办讨论同意）其次与人社局协调然后发布招聘信息再按招聘流程实

5、施招聘,致使招聘工作未得到及时的落实　　9、因本市地处于边缘不发达地域交通不便经济落后待遇差虽开出较好的招聘待遇但多年来向全国招聘专家成效不明显　　10、由于政府投入不足（每年财政差额补助仅15万元而我院每年为政府公益性事业就投入80多万元）医院收入在茂名地区为较低水平未能按床位比配备人员致使医务人员超负荷工作；而且目前医院执业环境恶劣医闹事件及媒体的负面报道致使医务人员的心理压力过大　　三、以往的做法　　1、加大招聘力度特别是人才引进我院每年均参加省内各大学院校及行业的招聘会并在相应的报纸及医院网站刊登招聘广告以扩大宣传使更多的人员认识、了解我院通过与

6、学校、卫生人才网的联系我院于去年招聘到1名心内科副主任医师（心脏介入）今年面试2名副高人员（暂无意向）但招聘的方式不够灵活、自主　　2、加大培训力度以提高人员的综合素质我院难以招聘到高学历及高职称人才只有通过内部培养方式来增强技术水平一　　是我院克服人员相对不足的情况下仍派送部分专业技术人员到上级医院进修学习每年进修约有20~30人；二是鼓励大家参加各种医学继续教育学术活动及短期培训每年参加人数约307人；三是通过请专家来院授课、会诊、教学查房、手术指导等；四是年举办在职研究生学习班现在读111人；五是鼓励学历再教育近3年取得后续本科24人专科86人；六

7、是每年院内均组织形式多样化的人员素质和知识技能培训　　3、加强与上级医院的技术合作以提高医务人员的技术水平自年起我院便与茂名市人民医院、广州华侨医院进行技术合作由上级医院派出专家教授来院进行技术扶持通过诊治、查房、手术、难危病例讨论等方式进行大大地提高医务人员技术水平同时从教授的言传身教过程中也提高了员工的综合服务素质　　《医院人才队伍建设汇报材料》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看