欢聚时代CEO李学凌：传统产业颠覆互联网公司.doc

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3、数量大概有几千人，“大量的老师在早期，都是兼职。早期我们很难解决每一个老师的生存问题，我们内部有一个指标控制，看月收入过万元的老师多少，这个对我们价值是很大的。我们认为一万元是老师生存的基本保障。”“我们以前认为互联网公司颠覆传统线下公司，我觉得现在大家要有一个警醒，传统的公司有可能反过来颠覆互联网公司，这是我这两年看到的最大的改变。”李学凌认为，现在做互联网的人有时候懒于学习传统产业，所以传统产业的人抢了互联网公司的地盘。李学凌强调说，互联网公司要敢于进军以前不敢进军的领域，要敢于学习以前不敢学习的传统。“比如说雷军做制造业，这在以前的互联网行业是逆天，互联网公司做硬

4、件是不可想象的，但是我觉得，反过来讲，互联网公司应该小心被传统公司颠覆掉。”李学凌举例说。以下是朱光与李学凌对话实录：朱光：昨天两点多到现场，今天想跟你探讨的是联盟的另一种力量，颠覆的力量，你能不能给我们大家对你的YY教育简单介绍一下发展的最新情况。李学凌：这个不能变成控诉大会，我们就不谈竞争对手，教育是这样的，我听了以后，其实我们最大的要做的事情是顺势而为，我们有很多的公司有时候会逆天，但是再逆天的公司，你仔细分析他业务的时候，其实他都是躲避竞争对手最强的业务，找到新的机会点顺势而为。我一直以为猎豹是靠卫士和360死磕的，但是不是。我们也是这样，回到初心，解决用户的问

5、题，现在我们互联网可以解决很多的问题，比如物理移动的问题，师资资源在大城市的极度集中，我们发现二三线的小城市，反倒是师资力量最差，但是学习成本最高。他可能比大城市高两到三倍的学习成本，找一个当地的老师。这样的话，教育资源在中国分布的是极度不平衡的。我们投资过一个公司，他们是做教育的，他们有一天忽然发现自己的营业额掉了60%，然后搞不明白为什么掉了60%，最后发现是他们的帐号从个人帐号变成了对公帐号，在中国广大的农村，没有办法汇款到对公帐号，这导致了他们下跌了60%。依托于这些用户需求的改变，这些力量才是中国整个教育发生改变的一个原因。朱光：你现在用户数有多少？李学凌：我

6、们教育的用户数数量没有那么高，大概有两三百万，但是这个付费率很高，产生的营业额规模也很大，我们上面最高的一个老师月营收过两百万人民币。朱光：这个收入是全归老师吗？李学凌：目前都是归老师的。大家知道，以前在韩国有一个公司，他们创造了一个奇迹，给一个老师的年收入达到400万美金，成为当时最赚钱的老师。我们现在大概是200多万人民币一个月，一年大概也就是2500万，大概是这个水平，也几乎到了400万美元的规模。朱光：现在有多少老师提供英语培训？李学凌：讲过课的老师的数量是非常庞大的，大概有几千人。朱光：这些老师从哪儿来的？从哪个机构挖的比较多？可以不提名字。李学凌：我们也没有

7、从机构挖什么老师，互联网是这样的，互联网是鼓励兼职的，你不用离开你以前的机构，你如果有业余的时间，你是可以兼职来做老师的。所以我们大量的老师在早期，都是兼职。早期我们很难解决每一个老师的生存问题，我们内部有一个指标控制，看月收入过万元的老师多少，这个对我们价值是很大的。我们认为一万元是老师生存的基本保障。朱光：也就是说，一个老师，他平时该上班的时候他上课，他上万课，利用备课的时间到你这儿教英语。李学凌：是的。朱光：同时给他创收。你打算多少年不挣钱，现在你们是没有任何的盈利模式，你打算把这个免费的模式进行多久？李学凌：互联网的竞争是一直都非