创业营关于移动互联网时代颠覆式创新讨论.doc

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1、.按：昨日中欧创业营同学耿军就李善友教授《互联网时代的颠覆性创新》演讲发表独立思考，引发大家讨论，以下是李善友教授回复及耿军原文。谢谢耿军、胡胡和其他表达意见的同学，你们的讨论我非常受益，我们的创新课本身也将成为一件＂领先用户引导型的创新＂，这殊为难得，前所未见，令我兴奋。有同学希望我提供工具，正如我在课上所说，我不是给答案的而是提问题的，我甚至不是提出问题而是提醒问题的。所以能够引起大家激烈的讨论，这就是我们课程想要的结果：通过思维的创新，冲击思想的盲区，而这是我认为的创业者最大的疼点。我们已经进入移动互联网时

2、代（抱歉耿军，在这一点上我们还存在差异），在时代的转折期，谁都不知道未来是什么样子，眼前一团迷雾，这时我们不但要低头干活，还要抬头看路。面对未来，没有真理，没有绝对正确，如同我讲课开头和结尾都说的那句话：我所说的都是错的。但作为讲者，我必须勇敢地前行，一步一步地摸索，然后把我看到的东西，或者把我在这个时间点认为正确的东西，淋漓尽致地表达给听者。哪怕我摸的只是大象的腿，或大象的鼻子，但我只要持续摸下去，就会越来越接近真相。在这不确定性的时代，我想这可能是唯一确定的活法。我对各位唯一的意义就在于，用各种方式，尽可能帮

3、助你们比你们周围的人早半步认知这个混沌的世界。＂软弱和无知不是生存的障碍，傲慢才是。＂是为幸。Word资料.--李善友于2013年12月31日附：耿军《对于李善友教授<移动互联网时代的颠覆性创新>课程的几点探讨意见》背景我个人从1991年开始使用互联网，参与了1998-2001年的中美两个有风投的互联网项目的创业，经历过互联网泡沫的时代。后来从2001~2007年又参与了实体企业向网络融合迈进的过程。从2007年开始创业，经历了SNS网站，电商网站，O2O,团购等一系列的过程。在演艺这个垂直领域中，一直探索互联网

4、以及现代的移动互联网对传统商业规则和模式的影响。在这样的背景下，三次聆听了李教授的课程，在钦佩之余，逐渐产生了一些深深的疑问，希望与教授和各位同学探讨，意图是与大家共同进步，赶上这个时代。Word资料.一、对两条罗胖语录的质疑①一切产业皆是媒体，一切内容皆是广告。②没有粉丝就没有未来。这两条罗胖语录也曾让我振奋，但细想起来，完全不是移动互联网时代特有的东西，是一个假结论。试反驳如下：①一切产业皆是媒体，一切内容皆是广告。Word资料.实际上，在工业时代，成功的品牌企业也具有如上特征。比如福特汽车，在它快速占领市场

5、份额期间。每一辆跑着的汽车本身就是广告。再比如星巴克，其广告支出基本等于零。因为它的每一个门店都是广告，而当一个十字路口的四个街角居然可以开三家星巴克的时候，星巴克门店本身已经完全是自媒体了。这两个反例证明在工业时代成功的品牌就有这些特质。这些特质不是移动互联网的特质而是成功品牌的特质。②没有粉丝就没有未来，在B2B的很多行业根本没有所谓粉丝问题。在相当多的面对终端消费者的基础材料领域（如电力、木材等）也没有明星的粉丝效应。以我的个人浅见，粉丝效应只表现在新兴、时尚类的行业中，传统家电如微波炉、空调、PC等已经越

6、来越成为基本生活必需品。因此粉丝效应会越来越低，非智能手机也是如此。而智能手机，显然因其时尚、科技等因素具有很强的时代特征，因而具有粉丝效应。所以，可以确定的是，“没有粉丝就没有未来”这个结论适用的行业和范围很小。二、关于”去中介化是移动互联网时代的趋势”Word资料.这句话在互联网时代是这么说的“去中介化是互联网时代的趋势”。因此，至少这个趋势不是移动互联网时代特有的。对于这个趋势我认同，但这个趋势更是商业本身追求效率的结果，与移动互联网没有必然关系。三、所谓“人格魅力体”的问题难道有魅力的领导有利于企业品牌的

7、塑造这个基本原则只在移动互联网时代才有吗？显然不是。同样，所谓个人魅力也永远不是领导力最核心的部分。互联网时代中国最具个人魅力的CEO是搜狐的张朝阳。搜狐并没有因此做得比没什么个人魅力的马化腾领导的腾讯更成功。“人格魅力体是移动互联网时代的特点”这个观点难以自圆其说。四、九十后是个特殊的群体吗？Word资料.60后70后80后在他们13-23岁这个年龄段的主要思想形态和消费特征以我个人的观察与目前的90后并没有本质不同。在历史各阶段，全世界这个年龄段的人都是反叛的追求精神生活的群体。对于这个群体，移动互联网时代并

8、没有产生更鲜明的特征。试想十年后，90后群体与现在的80后从思想到行为不会有本质变化。这是基本的社会经验和commonsense。不能夸张90后群体的特征及移动互联网的影响和作用。五、寿司之神表现的是日本的职人精神。这恰恰是农业时代、工业时代的传统，完全不是移动互联网时代的特征。同样的道理，如果雕爷在同时做阿芙精油和雕爷牛腩两个不相干的事，试问他口头上再说他如何重视产品，