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时间:2019-02-24
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1、互联网颠覆传统产业的本质是用户思维互联网颠覆传统产业以2013年最为疯狂,几乎各个行业只要与互联网相结合,就可以做出颠覆性的市场新格局。小米要颠覆格力,你信不信,反正大多数人是信的。长虹说不要买电视了,其实,他们在卖一个叫“Qike”的新电视,主要的功能就是互动。具体说他的产品可以如互联网式的随意观看,储存,备份,已经不是传统的电视了。结果,不是它不卖电视,而是要卖这种互联网电视,意欲挑战传统电视产业。联想搞农业种桃子与互联网相结合,结果还没有卖,就形成了“储橙柳桃”的品牌知名度,下一步大卖也是自然的事
2、。世界极的家电企业海尔,堪称企业战略家的张瑞敏与马云合作,打造无交互不海尔的新市场,预计海尔在互联网化后,形成一个全新的海尔亦不是难事。视频网站做电视,传统电视面临死亡。IT企业搞农业,传统农业获得新生。互联网公司造汽车,传统汽车发展遇困。网络公司做金融,传统银行纷纷危急。移动视频崛起,电视台风光不再。有道是,不互联必困难,有互联必颠覆。在今天这们一个移动互联网时代,所有的传统产品与服务形式只要变成互联网模式,甚至是移动互联网模式,传统的业态就是彻底颠覆了。为什么会产生这样的格局?互联风何以有这么大的颠
3、覆力量,这背后的本质是什么?在我看来,主要有二个原因:一是消费的主流人群都被转移到互联网上,互联网是一种生活方式,不是销售渠道。社会生活的介质生变,一切都得变。而传统产业有些活得还可以,只因一些边缘人群还是线下的消费人群,一些传统的消费习惯难以改变的原故,俟,这一人群消遁,互联网的生活形态就是社会的自然形态,没有现在这种线下线上的交错状态了。二是消费的方式与服务方式都大大的超过传统经营的方式。即互联网化是无限方便,无限体贴,无限放心。前者是消费人群的移动趋势变化,后者是服务方式与消费方式对用户的影响与作
4、用。互联网颠覆传统产业就是消费方式的变革,核心就是“极方便,好体验”。就此一招,传统产业必然要被颠覆,这基本就是互联网之所以能颠覆传统产业的本质核心。“极方便”说起来很简单,可要真正做到也不容易,这就关乎到传统制造业如何理解互联化的战略选择问题。要看明白这其中的本质,互联网化不是建一个网络渠道,那还离互联网化本意差得很远。互联网化的本质就是能把“用户为天”的方便性做到极致,仅建设一个线上渠道远远做不到。可以这样说,谁能将用户的方便性:选产品方便,用产品方便,支付方便,体验方便,谁才能真正理解互联网化的核
5、心意义。“好体验”听起来并不新鲜,但要做到也非易事。从目前的市场情况来看,传统产业店面式服务,面对面服务,看似已经到了体验服务的最高境界,实际上离用户的“好体验”还差很远。用户关心的问题,有时面对面的服务根本体验不出来,远远不如网上对产品的介绍来得仔细,对价格,对质地,对用户的适用性,别人的评价等等细节关心点来得更精细。传统店面的服务员不可能有这么全面的知识,就是有也没有机会给用户进行介绍,更何况还有对用户服务的心态问题,有没有哪个耐心?比如对一款车的介绍,谁能做到网络上哪么详细,哪么全面?比空间,比内
6、饰,比动力,比价格等等方面,这是面对面服务都做不到的,而网上可做到无限细致,只要你想得到,他们就可以做到。这就是互联网式的服务。互联网式服务用户的所有疑问都不是问题,因为在这之前,他们都设计好了,用户关心的所有问题都有答案,用户剩下的唯一工作就是买单。体验方便,了解透明,感觉真实,主要是还能用户能自我做主。传统的服务那个能做到这个水平?现在我们讨论的互联网思维,说了很多条条道道:什么快速迭代,用户参与,数据分析,简单极致,病毒营销,免费策略,培养粉丝,用户参与制造等等,这些都是分析研究用户消费行为的各个
7、细分方面。快速迭代是指产品创新要快。用户参与是指用户的产品选择权在加大,可以自行设计产品。数据分析是指用户的消费形态,让制造企业一目了然。简单极致是指产品要更人性化,节约资源,给用户最实用的功能。免费策略是指营销与产品的创新,吸引用户,然后再消费用户,省去了广告。粉丝是指品牌影响力,有了粉丝就有了品牌的用户,也有了忠诚度。用户参与制造是指用户的“私人定制”比例越来越高,产品的适用性非常高,从而不再是生产企业主导市场,而是用户主导市场。以上所谓的互联网思维方式,归结到一个核心就是谁能离用户最近,谁能控制用
8、户,谁就能成就互联网化的企业。互联网化企业就是离用户最近的企业,传统企业离用户越来越远了。传统企业为什么要积极进行互联化转型?就是因为传统企业的工业化思维己经没法控制住用户。过去哪种技术领先,通过大规模生产制造,分销,传播的资源能力,制造产品的能力,在互联网时代被彻底解构了,在大部份消费品领域,资源与产品已不是核心竞争力了,信息与沟通则成为了核心竞争力,用户成为了产品与服务的主导者,而不是企业。此时,如果我们还用传统的好产品与资源优势控制消
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