试论“双核集整”中信息技术支撑的实现.pdf

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1、第30卷第12期重庆与世界·学术版2013年12月试论“双核集整"中信息技术支撑的实现李劲(重庆市烟草公司物流分公司，重庆400000)摘要：论述了“双核集整”对信息化技术支撑的要求，探讨了在烟草物流的具体实践中采取的企业管理模型数字化、企业管理信息流集成和企业级应用开发等工作方案，提出了工作目标及工作方法。关键词：信息化；管理模型；数字化；双核集整中图分类号：F426．8；F270．7文献标识码：A文章编号：1007—71l1(2013)12—0088-022．在信息与网络基础建设上有突破。利用已经广为一普及的信息和通信技术手段，搭建横向(业务范围)到边、、刖昌纵向(

2、业务地域)到底的现代企业经营管理的现代化平台，为了更好地提升企业核心竞争力，重庆烟草提出了开为企业的精益化管理提供巨大推动力和核心技术手段。展“双核集整”活动的工作方案。“双核”是指以“更加规3．实现信息化功能定位的转变，即从目前企业现有管范”为核心要求，“更富效率”为核心目标；“集”是指对业理模式的数字化工具，突破为引领企业管理创新的主要推务经营、专卖管理、财务管理、人力资源管理、运行管理和动力。在推动管理创新方面，信息化重点支持公司资产全监督保障等六大系统进行集成；“整”是指对各系统中共用生命周期管理、客户全方位管理、资源集约化管理三大管和共同存在的决策、目标、职责

3、、流程、标准和绩效等六大理理念和业务模型。支持资产全生命周期管理理念，从效要素进行整合。实现“双核集整”的工作目标，一方面需要益、效能、安全等角度对公司资产进行有效管理；支持客户增强企业文化建设、制度建设和队伍建设等软实力，另一全方位管理理念，整合多种服务渠道和前台、后台等全方方面也需要加强自身的技术支撑等硬实力的建设。信息位、多层面的资源和手段，构建以客户为中心的营销服务技术作为商业企业重要的硬实力支撑之一，如何在下步工体系，提升客户服务水平，提高客户满意度；支持人财物资作中围绕建设一体化的开放型综合管理体系，进一步提升源集约化管理理念，支撑公司“更加规范、更富效率”

4、运作，重庆烟草核心竞争力上发挥重要作用，需要开展系列有益促进公司集约化发展，推动公司精益化管理，全面提升公的尝试。司经营、管理和决策水平。二、“双核集整”对信息技术支撑的需求三、探讨信息化技术支撑的实现“双核集整”对信息化工作提出了新的要求，一方面需重庆烟草物流分公司正在建设新的物流管控平台系要公司在管理业务面上对六大系统进行数据及应用集成，统，下面就信息化技术支撑“双核集整”的实现上，将开展另一方面在管理信息化的过程中要依据六大要素进行梳的主要工作进行探讨。理整合。因此，信息化工作需要在以下3个方面实现突破：(一)企业管理模型数字化1．在业务与技术的深度融合上有突破。

5、随着企业信企业管理模型的搭建，是开展企业规范化管理和管理息化的发展，信息化已完成从技术工具到服务中心的转提升的基础。在开展质量管理体系建设的过程中，重庆烟变，并必将渗透到企业所有的业务活动中，成为提升业务草物流和其他兄弟单位一样，完成了质量手册和程序文件绩效的源动力。籍云计算、物联网、SOA等新技术的成熟的编写，初步建成了企业的质量管理标准。但在2012年国运用，烟草商业企业将逐步构建柔性、智能的统一信息平家局下发{2012年烟草行业质量管理体系建设工作要点》台，快速响应业务需求变化，支撑行业的持续稳步发展，最中，提出要加快体系信息化建设步伐，实现体系运行与信终实现以业

6、务与技术深度融合为特征的智能化企业。息化的深度融合，加强对企业重点核心业务流程的运行管作者简介：李劲(1975一)，男，研究生，高级工程师，研究方向：企业信息化。王玉：对烟草专卖零售许可证转让热的冷思考89理，强化过程的监视和预警预控管理，真正实现管理“可过程中，实现统一系统操作界面、统一用户权限管理、统一视”、过程“可控”、绩效“可考”。管理可视，就是要将我们待办任务管理。四是在管理模型、数据、流程、门户集成的的管理体系、标准和流程数字化，其基础就是用人员易理基础上，根据市局统一整合的需要，逐步进行服务组件封解、计算机好处理的方式搭建“数字烟草”的企业管理模装和服务总

7、线的建设，形成基于SOA(面向服务的体系结型，这是实现过程“可控”、绩效“可考”的必要基础。当前，构)的开放、灵活、可扩展的应用整合架构。烟草商业行业还没有关于企业管理模型的国家标准。他在管理过程六要素的整合中，将管理尽量量化为KPI。山之石，可以攻玉。在电力行业中，普遍应用国际电工组遵循PDCA循环的工作原理，将工作目标和KPI紧密捆绑织制订的IEC61970标准搭建电力企业生产、经营和管理起来，以抓KPI的分解和全过程管理来实现流程驱动，实的统一模型。在重庆烟草物流实施物流管控平台的过程现目标全程可视，确保闭环管理。中，可以借鉴这一思