上海大众供应商提升要求培训.pdf

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1、供应商质量能力培训编制:外购件质保外协评审版本号VersionNo.1更新日期Date1张永锋上海大众质量战略2张永锋上海大众质量战略上海大众质量战略在竞争中全面实现质量优势，保持上海大众在轿车市场的领先地位质量是上海大众的生命建立供应商质量战略伙伴关系，共创未来以用户满意为中以技术发展为支心，建立顾客利益至高持，信息技术为依托，无上的思想，融会贯通全面推行零缺陷战于企业运作之中略，追求卓越的质量经营3张永锋上海大众质量战略建立与供应商的战略伙伴关系持续发展遵守期限顾客满意零缺陷战略4张永锋上海大众质量战略外购件质量管理框架上海大众优秀供应商质量协议与供货商之间的质量协议质量能力新零件质量批

2、量成熟质量能力新零件的质量两日试生产供货厂审核准则提高计划准备和实施•质量体系审核QPN2TP•过程审核•产品审核5张永锋质量报告6张永锋上海大众目前质量状态•产品质量•市场质量•用户满意度IQS•供应商质量7张永锋供应商质量供应商存在的主要问题：∑4501、人员素质未能达到当前质量管理的要求。∑417∑420∑4002、质量目标未能体现零缺陷战略，质量改进缺乏系统性和长效性。∑3503、批量供货零件擅自变更生产状态，如涉及生产过程中的供应商材37%50%60%料、工装、模具、生产场地等状况的变更。66%4、质量状态不稳定。认证前质量有所提高，认证后质量又下降。79%5、工作未按照规定要求进

3、行。例如有些零件未经认可就供货。61%49%6、质量改进速度太慢。技术设备及技术手段没有进一步更新。40%34%7、供应商管理薄弱，没有严格按供应商管理程序实施。21%2%1%8、项目管理混乱，项目经理素质需要提高，项目节点关控差。ABC9、过程审核及产品审核实施效果差。2007200820092010201210.自我提升意识不够，需要顾客推动实施改进。8张永锋上海大众2008年质量目标9张永锋2008年上海大众质量目标A级供应商比例50％37%供应商质量20072008供应商实物质量业绩安全件、功能件180外观件、匹配件170160其他2007200810张永锋上海大众供应商能力发展目标

4、（2008－2012）A级供应商比例90%79%80%72%8%66%70%6%60%6%60%50%10%33%年度增长29%50%23%累计12%13%37%实际40%1%目标30%20%10%0%20072008200920102011201211张永锋上海大众质量战略实施12张永锋供应商质量能力提升定点战略供应商淘汰供应商支持13张永锋上海大众供应商质量能力提升战略－供应商质量能力提升质量能力目标供应商质量能力协议供应商最晚于该培训：时间前提供自审－采购战略报告，－质量战略SVW根据自审结复审前根据供应商需求，SVW提供相应的－Formel-q果确定复审日期支持及现场预审复审0241

5、3费用支付供应商进行SVW按计划对供应商质量改进，进行复审，复审结果在随后的四为A级项目结束，否个月内完成则质量能力提升项三次后淘汰整改目第二循环开始14张永锋上海大众供应商质量能力提升方案ProgrammLieferantenentwicklung(A-Audit)NewProjectsModule1:SupplierTraining(SVW,FAW-VW,VGC)ExtensionNomination-Letter,TargetAgreementA-SupplierSeriesSuppliersSupplierSelf-Audit(SL)Module1:SupplierTraining(

6、SVW,FAW-VW,VGC)AuditSVW,FAW-VW,VGCSupplierSelf-Audit(SL)AuditSVW,FAW-VW,VGCBAModule2Top-QMeetingOKQ-Contract,AB(Purchasing,QA)ServiceProvider3LoopsQualificationOK>3times<=3times<=3times>3timesð1st:CostRMB125.000ð2nd:CostRMB90.000ð3rd:CostRMB60.000EndwithconsequenceEndwithconsequence(PenaltyorCancel

7、lation)(PenaltyorCancellation)15张永锋上海大众供应商质量能力提升战略定点战略为实现上海大众卓越采购战略，培育战略供应商，在新零件定点时，对供应商质量能力和质量业绩要求也逐步提高：--2008年4月开始，原则上定点供应商质量能力EP≥86%--供应商与上海大众签订提升协议，确保SOP达到A--制定上海大众在A级供应商定点比例计划并实施--制定供应商淘汰计划，对质量业绩、过程能力差