设备管理软(EAM)项目实施总结-中源化学.doc

《设备管理软(EAM)项目实施总结-中源化学.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中源化学EAM项目总结EAM项目组一、项目概述1.项目概述中源化学实施本项目的目的是为满足各单位设备运维方面的精细化要求，实行设备管理的信息化。通过信息化的方法来合理的规划安排企业资源，提高资源的利用率，降低成本，让每一个资源都能得到最大合理的应用，使得企业更加具有市场竞争力。2.项目整体介绍（模块架构图）3.项目组成员从立项、调研、设计、测试、实施到交付培训各工作细化到各责任人序号姓名负责内容职务1张翔总体项目控制项目总监3张淑云项目具体负责，物料领料，接口，系统管理、交付文档准备、组织培训、测试等项目负责人3张晓东缺陷模块、维护维修

2、、点检、专项管理实施工程师4胡志翔台帐数据导入、流程设计、报表、预警、打印、依附关系清单实施工程师5卢河源技术构架、重点攻关技术总监二、项目规划启动1.项目前期准备1.1前期需求调研分析为了使系统客制化、更好地适应公司及所有需求，项目组进行了为期2周的需求调研，通过问卷调查、业务规则、表单样式、业务审批流程多方式、全方位地调研，形成了详细的需求调研报告1.1.1问卷调查1.1.2业务规则1.1.3表单样式1.1.4业务审批流程1.2项目启动会2016年10月26日召开了中源化学设备管理项目启动会，公司领导及相关部门核心成员参加了启动会，

3、我司领导张翔对该项目需求调研分析报告进行了讲解，日程安排、阶段划分进行了部署并提出了具体要求三、项目实施方案1.1第一阶段1.2第二阶段1.3第三阶段阶段日期工作内容备注1.第一阶段1实施前准备2016-10-24~2016-10-251.确定甲方主协调人；2.搭建实施人员工作环境；3.商定实施计划。4.确定启动时间，参与人等；建QQ项目群，讨论调研书面、实施方案2整体需求调研及表单等样式准备2016-10-26~2016-11-031.各单位逐一调研；2.收集调研问卷；3.整理基础数据：设备资料、人员资料、组织机构资料、报表要求资料等

4、；4.各种导入资料模板讲解及流程调研；5.各模块流程的设计测试；A.输出URS（用户需求规格说明书）；甲方项目组签字认；B.数据准备可以在乙方客户化程序时继续进行；3安装部署及用户配置2016-11-04~2016-11-101.安装部署服务器2.建立正式库与测试库，保证各用户、终端能正常访问系统；3.角色、用户及权限分配；4.流程设置；可与甲方系统管理员一起处理4设备台账数据收集2016-10-27~2016-11-181.设备分类的确定2.设备卡片设计3.基础数据导入4.设备档案导入调研及客户化过程中，台账收集并行进行；说明：目标是

5、全部调研完，并把全部设备分类、设备卡片设计完成，弄清业务单据格式及流程，最终确定实施模块范围。安装完后，先配置简单台帐权限，后期再细化。85表单及业务规则定义、客户化开发2016-11-15~2016-11-255.工单分类方案等；6.各种业务表单客户化；7.业务功能开发；8.各单据流程设计测试；此期间甲方人员并行整理资料6接口开发测试2016-11-25~2016-11-30NC等系统的对接；7维保数据收集、点检路线收集2016-11-18~2016-11-301.完善设备档案导入2.维保标准整理收集8缺陷培训上线2016-11-20

6、~2016-11-303.设备维护部门缺陷模块培训上线4.生产部门日常巡检路线收集；9维护保养、检维修、物料领用2016-12-01~2016-12-155.协助整理维护维修资料，点巡检管理，导入模板资料6.培训说明：1.完成所有各业务开发2点巡检的收集与导入系统。3.维护资产台账的运行。3.第三阶段10点巡检培训上线（一个分厂）2016-12-15~2016-12-301.甲乙双方项目组共同完成点检路线完善2.点检仪的培训使用；12.10之前网络架设完成。11点巡检推行其他分厂2017-01-05~2017-01-153.其他分厂的点

7、检仪培训使用；12全面上线检查2017-01-15~2017-01-181.甲方系统管理员培训；2.分批对各岗位操作员培训；3.领导培训；13上线试运行2017-01-19~2017-01-251.培训相关上线企业的人员。上线运行14正式上线2017-01-25系统正式运行。1)以上时间为大致方案，可能根据实际情况，可经双方项目组同意改变。2)实际进行阶段的前一个月，再制定更详细计划，如培训时间、资料提交时间等。四、实施过程控制4.1由面到点先全部调研完，并把全部设备分类、设备卡片设计完成，弄清业务单据格式及流程，最终确定实施模块范围。

8、安装完后，先配置简单台帐权限，后期再细化4.2由粗到细到整体实施方案的基础上，再分阶段计划;每项计划实际进行前一个月，再制定更具体详细计划4.3定时跟踪推进建立例会制度，每周组织召开例会，项目组成员对本周完